インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん。 | bewaad institute@kasumigaseki
タイトルが非常に差別的な響きであることは自覚しておりますが。 情報サービス産業に対しては，人月単価ベースのビジネスモデルがいけない，エンジニアを使い捨てている，高い単価でオフショアとどう戦うのか，とかいろいろなことがいわれているし，どっかに活路がないものかなとここ数年いろいろ調べたりもしたのだけれども，最近ふと別に情報サービス産業に明日がなくても構わないじゃないか，と考えるようになった． 結局のところ要件定義や仕様書に基づいてシステムをつくるという仕事は，ITが生む付加価値そのものを受け取るようにビジネスモデルができていないのだ．技術や製品・専門知識に希少性があった時代はそれでも儲かったが，ハードやソフト，それらに対する知識がコモディティ化した瞬間，サービスやソリューションそのものがコモディティ化することは避けられなかったのだろう． 「情報サービス産業に明日がなくても構わない」（@雑種路線
日産、日・米・欧でITの標準化を徹底
図●日産自動車が2006年4月から取り組んでいる中期情報化計画「BEST」の概要<BR>日米欧での情報システムの標準化に向け、IT部門の主導権を取り戻す 日産自動車が5カ年計画で取り組んでいる情報化の方針が本誌の取材でわかった。IT投資の最適化に向け、日・米・欧の3極にある情報システムの標準化やアウトソーシング契約の見直しなどに着手する。それに向け、IT部門と利用部門の関係強化に乗り出す。 日産自動車の中期情報化計画の名称は「BEST」。この4月からの5年間に取り組む、4大テーマの頭文字をとったものだ。「B」が利用部門との関係強化を図るBusiness Alignment、「E」は情報システムをグローバルに最適化するためのEA（エンタープライズ・アーキテクチャ）活動、「S」はITベンダーとの関係を見直すSelective Sourcing、そして「T」は、ハード/ソフト製品や技術の標準化/
ZDNet Japan
日々さまざまな製品やサービスがリリースされ、ITがビジネスを革新する可能性 を広げている。話題を集める製品をわかりやすく解説する。
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