プログラマの生産性を少ない努力で高める１０の方法*ホームページを作る人のネタ帳
今回は元記事と私の観点は少し違います。 元記事： Simple Productivity: 10 Ways to Do More by Focusing on the Essentials 元記事はプログラマの事をさしていませんが、見れば見るほどプログラマ向けの記事かと思います。 現在日本では殆どのWEB製作に関わる人が、あれもこれもしなければならない状況にあります。 html 各種プログラム FLASH デザインなど等。 これらを、勉強もしなければならないし、作成もこなしていかなければならない。 そんなときに役に立つ、これは少ない努力で、なるべく多くの生産性を生む方法です。 １０の方法は以下に。 １）頭をスッキリさせてください 出来れば一日１時間ほどの休憩をとってください。 情報の収集などもやめ、出来ればコミュニケーションもストップし、一人になりましょう。 その時、あなたにとって重要な事
意図が伝わる設計書作成の心得【第1回】：行きすぎた技術志向
設計書の書き方には絶対的な公式があるわけではない。必然的に，設計者の「経験」と「力量」に依存する部分が多くなる。標準の設計フォームや設計書作成ガイドラインを用意することで，このような事態を避けようとしている開発現場は多いだろう。しかし，型通りに作った設計書が，常に目的にかなった“正しいもの”であるとは限らない。 一般によく言われることだが，設計書の書き方には「正解」や「こうしなければならない」という絶対的な公式があるわけではない。必然的に，設計者の「経験」と「力量」に依存する部分が多くなり，完成した設計書の内容と質は設計者ごとに大きく異なる――といった結果に陥りやすい。 もちろん，標準の設計フォーム（ひな型）や設計書作成ガイドラインを用意することで，このような事態を避けようとしている開発現場は多いだろう。しかし，型通りに作った設計書が，常に目的にかなった“正しいもの”であるとは限らない。一
作業計画とスケジュール作成の実践知識：緻密なWBS定義こそが重要
進ちょく管理の第一歩は，納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは，現実感のある作業内容を明確に定義することだ。ここでは，「WBS（Work Breakdown Structure）」を使って，緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 「納期から半年遅れでようやくシステムが稼働した」，「要員の追加投入を繰り返し，人件費がかさんで予算を大きく超過した」――。 当初計画した納期を守ることができず，結果的に赤字に陥るプロジェクトが後を絶たない。仕様があいまいで手戻りが多発した，新しい技術の導入に手こずったなど，原因は様々だろう。 中でも多いのが，きちんと計画を立てていないこと，つまり基本ができていないことである。どこかの工程に遅延が生じたら，その場しのぎとばかりに別の工程を担当する要員を投入。今度は別の工程が遅れ始める。こうなると誰もプロジェク
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子どもの作りかたがわかりません。誰か教えてください！…
