コンビニは人材の宝庫である | 逆張りの思考 | 新潮社 Foresight(フォーサイト) | 会員制国際情報サイト
自宅の最寄りのコンビニは、残念なことにかなり狭い。なので、買い物に行ってもあまり楽しくなく、必要なものを買ったらすぐに退店する。ところが、隣駅の近くにあるコンビニは、最寄りの店と同じチェーンとは思えないほど広く品揃えも豊富なため、眺めているとあれもこれも欲しくなり、しまいには何を買いに来たかを忘れてしまうほど魅力的だ。 忘れると言えば、我を忘れさせるのが都内でも屈指のオフィス街にあるビルの一角を占めるコンビニでの光景だ。昼時、この近くを通りかかったら、私は様子を見に行くことにしている。昼休みの間、複数あるレジの前には弁当などを求めるビジネスパーソンの長い列ができるのだが、レジの係員がその長蛇の列に果敢に挑んでいる様が圧巻なのである。 バーコードを読み取り、弁当をレンジで温め、会計をし、おつりを渡し、袋詰めをしたら次の客を迎える。この一連の流れは、見ているとほれぼれし、まさに眼福。中には
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近所のサンクスがセブンに！ 大手に喰われ消えるサンクス
セブン＆アイホールディングス（7＆iHD）の鈴木敏文会長兼最高経営責任者（CEO）（79）が、一段と攻勢をかける。傘下のコンビニエンスストア、セブン－イレブン・ジャパンは2013年春、空白地域だった四国に進出する。15年度末までに250店、18年度末には520店を出店する計画だ。 鈴木氏はドミナント（高密度多店舗出店）戦略をとっており、儲かるところにのみ店舗展開してきた。鈴木会長はかねがね「セブン－イレブンの競争力は突き詰めるとドミナント戦略に行き着く」と語っていた。一定エリア内に高密度で出店すれば物流、広告、店舗の指導など、あらゆる分野で効率化できるからだ。 だから儲かりそうもない地域には出店しなかった。その典型が四国だ。同地区にはローソンが432店、ファミリーマートが262店を数えるが、セブン－イレブンの看板は1枚もない。ところが見向きもしなかった四国に進出するというのだ。 ドミナント
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ファミリーマートの店長集会で社長が加盟店に謝罪するという前代未聞の事態 - ライブドアニュース