ITmedia +D PC USER：ダイナブックの夢、遙か
1989年6月に発売されたDynaBook J-3100SSの衝撃はすごかった。2.7キロでバッテリー駆動時間が2.5時間のA4ファイルサイズのノートPCだった。19万8000円という当時としての価格もすごければ「みんなこれを待っていた」というキャッチフレーズも鮮烈だった。あの衝撃をもう一度体験することはできるのだろうか。今回は、東芝PC＆ネットワークス社を訪ね、、妹尾奉典氏（PC第一事業部PCマーケティング部プロダクトマーケティング担当グループ長）と荻野孝広氏（PC第一事業部PCマーケティング部マーケティング担当主務）に話を聞いてきた。 モバイルPCが社会に認知されるきっかけとなったDynabook J-3100SSに現在の東芝製コンシューマーPCの主力であるQosmio G30。Dynabook、Librettoを経てQosmioにいたるまで、その形態を変えながらも東芝のノートPCに対
「退職理由は繰り返す」のはなぜ？
人事採用に携わっていた筆者は、面接で応募者のさまざまな退職理由を聞いてきたという。退職理由に表れるものとは何なのか。正しい退職理由というものはあるのか。 ITエンジニアのお母さんは病弱？ 「母が病気になり、実家に帰って看病していました」 何のことか分かりますか？ 実はこれ、わたしが前職で採用面接をしていたときに、過去の退職理由としてよく聞いた言葉です。はてさて、ITエンジニアのお母さんは、そんなに病弱なのでしょうか？ 東京で働いている息子や娘を呼び戻して看病させるほどとなると、よほどの大病です。 もちろんそんなわけはなく、「仕事がつらくてつらくて」「会社の方針にどうしても納得がいかなくて」など、ほかの退職理由がある場合がほとんどです。本当にご家族が大病でやむなく、という場合もあります。病気は本当だけれども、退職しなくても休職や時短勤務で看病できたのに、というパターンもあります。この場合、ほ
ITmedia +D PC USER：リアルなメイドさんを中国で雇ってみた (1-2)
世界の工場と呼ばれる中国では人件費がべらぼうに安い。中国人の中でも農民工（略称「民工」）と呼ばれる農村からの出稼ぎ労働者が工場で月給1万円ともそれ以下とも言われる金額で働く。そういった人々は工場のある沿岸エリアだけでなく、工場の少ない内陸の都市にもやってきて職探しをする。 そういった生産現場以外で需用のある職の1つが「メイド」なのだ。農村で育ち都会に行ったことがない若くて純粋な女性が多くその職を得る。彼女らも工場労働者と同様に非常に安い賃金で雇うことができる。個人的な事情で恐縮であるが、最近子供が生まれて何かと手が足りない筆者も、家事や子守りを手伝ってもらうためにリアルなメイドさんを雇ってみた。 中国でメイドさんを雇う場合、紹介業者に手配してもらうか、人づてで紹介してもらうか、雇い主（今回の場合は筆者自身）が田舎に赴いて村のリーダー格に相談するのが一般的なのだとか。 そんなこんなで、筆者は
錨は巻き上げられ、炎の時代が始まる: 新 宿 猫 Ⅳ
そういうことなのだろうか・・・・・？ 大体の絵面は見えてきた。だがまだ数枚のピースが足りない。 そのとき俺の携帯が鳴った。情報屋のコージだった。 「あ、兄貴ッスカ、俺ッス、コージです。」 「ああ、コージか・・・お前この前俺が警察に引っ張られたとき逃げたろ？」 「い、いやだなぁ～兄貴、兄貴のために一足先に情報をかき集めてたんスョ？」 「ふーん、まぁいいや・・・んで今どこだ？」 ・ ・ ・ そのころ独自の捜査を開始した美由紀はとある缶詰工場に潜入していた。 「あらやだ、ビンゴだわ・・・所長に知らせなくちゃ・・・」 ハンカチでクチを拭い、その場を去ろうとしたとき・・・ 頭部を鈍い痛みが美由紀を襲った。 「しょ・・・ちょう・・・モフモフはここ・・・・」 「何だこの女、モフモフ舐めてやがる・・・どうしますか？」 「どこのネズミだかしらねぇが、とりあえず監禁しとけ・・・」 薄れ行く意識の中で男達の声が
スキルシートでいったい何が分かるのか（Page 1） − ＠IT情報マネジメント
本連載はプロジェクトの成否を握る大きな要素「人とチーム」の関係に焦点を当てます。開発プロジェクトが成功するか失敗するかは結局、開発チームを構成するそれぞれのスタッフの力量にかかっているといってもいいかもしれません。 ITプロジェクトの人集めって何だろう？ システム構築と「人集め」 プロジェクトを遂行するとき、マネージャとアーキテクチャの大切な仕事の中に「チームづくり」があります。プロジェクトの成否・効率は「人選び」によって左右されるといっても過言ではありません。 この「人選び」にも大きく分けて2種類あります。1つは「プロジェクトの命運を握る人」という意味での人選びです。「マネージャ」「アーキテクチャ」といった中心的な役割を果たす1、2名がこれに当たります。もう1つは、そういった「命運を握る人」が一連托生（いちれんたくしょう）として選ぶ「プロジェクトメンバー」です。 無論、人選をはじめとする
専門バカに陥らない心掛け ― ＠IT自分戦略研究所
コラム：自分戦略を考えるヒント（24） 専門バカに陥らない心掛け 堀内浩二 2005/10/27 ■専門バカという言葉から連想するもの 今回は、専門性は高めたいが、「専門バカ」にはなりたくという悩みです。こうした悩みを持つ人は、意外と多いのではないでしょうか。それでは大手システムインテグレータで働いている相談者の渡辺さん（仮名、男性、27歳）の話を聞いてみましょう。 渡辺 僕は大学時代にコンピュータを学んだわけではありませんが、この仕事を始めてからは純粋に技術に興味があって続けています。今後も、どちらかといえばマネジメントの方向でなく、アーキテクトとして先端技術にかかわれるポジションで仕事をしていければと考えています。ただ「専門バカ」とか「ビジネス音痴」とか呼ばれるのは嫌なんですよね。 堀内 実際にそういわれたことがあるんですか？ 渡辺 そういうわけではないんですが、営業部門と話をしたりす
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