経産・農水省 野菜工場普及へ法改正 生産量２０倍 特区や補助金も（産経新聞） - Yahoo!ニュース
野菜などを人工的な光や温湿度管理で栽培し生産量を通常の１０〜２０倍に増やすことができる「植物工場」の導入を促進するため、経済産業省と農水省は、農地法の改正などによる特例措置を設ける方針を固めた。来年１月に共同で検討チームを立ち上げて３月末をめどに報告書をまとめ、可能な施策から順次実施する。法改正のほか、植物工場設置を優遇する「構造改革特区」への指定や補助金の創設を検討する。 民間企業の資本や技術力を活用し食料を増産できる植物工場は、約４０％に低迷する「食料自給率」の向上につながると期待されているが、多くの規制が普及の障害になっている。特例措置で普及が進めば、食の安全・安心の確保や地域活性化にもつながりそうだ。 植物工場は、建物内で光や温湿度を成長に最適な条件に設定し、生産量を大幅に増やすことができる。成長スピードが通常の２〜４倍になり、レタスの場合、年２０回の収穫が可能。土壌の代わりに
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Ｌｅｓｓｏｎ４２６ 上司への苦言 「上の人にも、 言いにくいことでも、ズバッと言う」 これが正義だと思ってしまうときの自分へ、 自分の正義は、 本当に組織のためになっているだろうか？ 「上司への苦言」を考えてみたい。 上司に意見する機会は、 面接のときに、 職場アンケートのようなかっこうで、 日常や飲み会で、 あるいはメールで、などさまざまある。 「自由に意見を」 「言いにくいことでも何でもいい」 と言われて、 ズバズバ何でも言ったところ、 意見はちっとも採用されず、 組織も１ミリもよくならず、 結局は上司とぎくしゃくするようになっただけ、 なんて経験はないだろうか？ こんなとき自分は、 次の３つの型に陥ってないだろうか。 まず、「自分なんて型」。 自分の発言の影響力に気づかない部下は、 上司に思わぬダメージを与えやすい。 これは、職場アンケートなどで、 直接上司と顔を合わせず意見を言う場
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