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組織とAgileJapanに関するlibero18のブックマーク (2)

[#aj12] コマンドコントロールではなく、メンバーを守るでもなく、協調へ！ - ソフトウェアさかば
Agile Japan 2012 では、発表準備もあってあまり発表を聞けなかったのですが、印象に残るセッションが“「アジャイルのあるとき、ないとき」～アジャイルは関西ビジネスをどう変えられたのか？そしてこれからどこに向かうのか？～”です。関西ながらのコテコテのテーマですが、内容は充実していました。最も印象的だった議論は、「ある時と感じたのはいつですか？」というものでした。そこで出た言葉を並べると「アジャイルには2つあり、アジャイル・プラクティスとアジャイル・マインドだ」「やっぱり考えるようになった時、自主的に振り返りをするようになった。」これがアジャイルなのでしょうね。プラクティスそのものよりも、マインドが大切で、メンバーが自律的に行動する組織になることが、アジャイルなのでしょう。そして驚いたのが、この発言です。「プロジェクトファシリテーションのきっかけは、土屋さん！」これは
libero18 2012/03/21
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【資料公開】アジャイルな開発からアジャイルな組織へ
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2012年3月16日に実施されたAgile Japanの大阪メイン会場に登壇させていただきました。発表の資料を以下に公開します。会場の外まで立ち見が溢れるくらいの多くの方にお越しいただき感謝するとともに、ご不便をおかけした方にはお詫びしたいと思います。僕が話した内容は、実は単に実際の現場で、現場を良くしたいと思っている皆さんの胸のうちを代弁しただけです。アジャイルという単語、スクラムやXPといった手法の名前自体の認知度があがって、ともすればこれらを導入すれば全てうまくいくんだ、と誤解を生んでいるのではないかと感じています。でも手法は手法でしかなく（したがってスクラムやXPを導入しているからといって自分たちのアジャイル度合いが高いとは限らない）、目的に応じてそれにあった方法、自分たちがゴールを達成するのに最適だと思う方法を脳みそ振り絞って考
libero18 2012/03/17
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