日本創造学会
≪技法の特徴≫ インプットアウトプット法は、ＧＥ社がオートマチックシステムの設計アイデアを求めるために考案した方法です。日本では「入出法」、米国では別名をゴーストップ法といいます。 技法としては、入から出へ、発散と収束を繰り返し、強制的に思考を進めているので、強制連想法にもなりますが、発散と収束をくり返すところから統合技法に分類しました。ゴーストップ法でゴーとは発散思考、ストップとは収束評価思考の意味です。基本的にはアイデア発想はゴー･ストップの繰り返しなわけです。 ≪技法の進め方≫ この技法の進め方のポイントをあげておきます。 ＜インプット・アウトプット法のステップ＞ テーマを決める 入（インプット）の設定 出（アウトプット）の設定 制限条件を決める ゴーストップ法でアイデア発想をする。 第１歩は発散、第２歩は評価、そして又発散そして評価、と最後の具体化へ向けて発想を進めます。
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≪技法のポイント≫ ＮＭ法は創造工学研究所所長の中山正和さんが考案された技法で、その頭文字をとって名づけられたものです。 ＮＭ法は、シネクティクスがヒントになってはいますが、ステップの完成度はＮＭ法のほうが高いといえます。これは現代能力開発研究所所長の高橋浩さんが発展されたＮＭ‐Ｔ型に負っています。 ＮＭ法は、もともと製品開発に用いる技法として開発されました。類比を使って発想するわけですが、ステップがはっきりしているので、初心者でもなじみやすく、大変わかりやすいものです。しかしその後、発明の技法としてばかりでなく、ソフト企画の発想にも用いられるようになりました。ＢＳなどよりも、奇抜なアイデアを出すのに有効です。 類比技法の代表的なものであり、ステップが単純で分かりやすく、類比技法としては日本で一番普及しています。技法として使わなくても、NM法のような類比を使っての発想法はアイディア
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≪チェックリスト法の特徴≫ チェックリストというのは、あることを考える時に抜け落ちがないように、１つずつチェックしていくための一覧表のことで、海外旅行の準備品チェックリストはその代表的なものです。このように、チェックリストは一般的には、ミスを起こさないための「消極的」なものが主です。 しかし問題解決のために新しい視点を探す「積極的」なものもいくつかあります。ここでは、新しい発想を見つけるために用いられるチェックリストをとりあげます。 ≪チェックリスト法の進め方≫ 代表的な発想のチェックリストを紹介しましょう。最も有名でよく利用されているものはＢＳの考案者オズボーンのチェックリスト法です。もともとはもっと長かったのですが、クリスマスカード用に9項目に短くされたものが今では著名になりました。 各項目ごとに発想したアイデア例を「マッチのアイデア」で説明します。＜ ＞の中。 ＜オズボーン
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≪技法のポイント≫ ブレインライティング（以下ＢＷと略称）は、西ドイツで開発された思考法です。個人の独自性を生かしつつＢＳの長所も生かすやり方です。 ＢＷは当初６・３・５法と呼ばれていました。 ６人ずつの参加者で ３つずつアイデアを各自が考え ５分以内で用紙に記入し隣に回す というプロセスで進行してゆくからです。 創始者はホリゲルという形態分析法の専門家で、1968年にドイツで創案しました。 この技法の最大の特徴は、全員無言で集団思考を行うということです。 ≪技法のステップ≫ テーマを「ブレインライティングシート」の頭に記入。 リーダーはタイムチェックと進行役を担当。 メンバーは原則6名、しかし何十人でもできるのがこの技法の特徴。 机は原則として円形か正方形に。 配布されたシートに、各自はまず�Tの横のＡＢＣ欄にアイデアを5分間に3つ書く。 5分たったら自分のシートを左の人に
日本創造学会 主要な創造技法 ブレインストーミング
≪技法のポイント≫ ブレインストーミング（以下ＢＳと略す）は、米国の広告会社ＢＢＤＯ社の社長オズボーンの考案したものです。自由連想法の代表的なもので、基本的には集団技法です。ブレインストーミング（略・BS)の特徴は、下のルールにはっきり表されています。 ＜ＢＳのルール＞ 判断延期 自由奔放 質より量 結合改善 参加者はアイデアを出すことだけに専念して、判断は後ですればよいということで「判断延期」となります。また発想は「自由奔放」でなくてはなりません。「質より量」と量をどんどん出せば良い質のものも出てくる、ということです。 そして、「結合改善」、つまり集団で衆知を集めてアイデアを出せというわけです。 ≪技法のステップ≫ テーマは細かく具体的なものにする。 部屋の机を全員の顔が見て座れるように並べる。 模造紙または黒板、できれば記録がコピーできる電子黒板を用意する。 リーダーが進行し
ポストイットが活躍してます - jkondoの日記
最近はてなココやうごメモはてなのコンセプトをブレスト的に考える機会が立て続けにあったのですが、ポストイットを使ってみんなにアイデアを書いてもらう方法でやると比較的うまくいったので紹介します。 ポストイットとペンをたくさん用意 目的とみんなに出して欲しいアイデアを説明 3つずつアイデアを書いてもらう 順番に発表して机に貼り付けていく 良いと思ったものに名前を書いてもらう 名前が入ったものを残して、それぞれについて感想や物足りないところなどを言う 議論を踏まえてもう一度3つずつ書いてもらう＞4に戻る という感じで2周くらい回すとそれっぽいアイデアに収斂していくので、一定時間で確実にアウトプットが出るように感じました。 普通に会議をやってると発言力が強い人ばかり喋っていたり、発言するのに気を使ってしまったり、アイデアを考えているようで実は考えていない状態だったりします。でもポストイットとか紙に書
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http://css.jaist.ac.jp/jcs/gihou14.html
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