「暗黒時代」を支えた地域による支援の輪 - 奇跡の甲府再建・海野一幸会長 第３回｜コラム｜サッカー｜スポーツナビ
きれいになった選手寮。初めは駐車場も砂利で、外見も中身も廃虚同然だったという 【写真：ヴァンフォーレ甲府】 それはまさに「甲府の暗黒時代」だった。１９９９年、ヴァンフォーレ甲府は１０クラブで発足したＪ２に参戦したものの、５勝４分け２７敗の最下位に終わった。翌年になると悲惨さはさらに増し、憂色を帯びた。現在も残るＪリーグ記録である１９連敗を喫し、５勝３分け３２敗で、もちろん最下位（１１位）。この２年間で入場者が１０００人に満たない試合が８つを数えた。 当然、経営は思わしくなく、２０００年度末に１億１２８０万円の債務超過に陥っていた。２００１年２月、その危機的状況下で海野一幸がクラブの社長に就いた。 「まあ、とにかく、ひどいものでしたよ」と海野は振り返る。株式会社であるにもかかわらず、まともな帳簿がなかった。確定申告しようにも書類がそろわず、青色申告もできていなかった。 外部から２人の人物がク
クラブの存続を左右した激動の１年 - 奇跡の甲府再建・海野一幸会長 第２回｜コラム｜サッカー｜スポーツナビ
海野は2001年の取締役会にて、ヴァンフォーレ甲府の存続のための経営方針を訴えた 【写真：ヴァンフォーレ甲府】 企業はいわば「生き物」であり、その生き死には組織にかかわる人の力に懸かっている。もちろんＪクラブにも同じことが言える。２０００年末に瀕死の状態に陥っていたヴァンフォーレ甲府が再生できたのは、翌年２月、海野一幸が社長（現会長）に就いたからこそである。 しかし、当時、山日ＹＢＳグループの広告代理店であるアドブレーン社の常務だった海野は甲府社長就任を左遷人事ととらえ、海野を指名した山梨日日新聞社長の野口英一に「私をクビにしたいのなら、クビと言ってください」と迫った。 その夜はやけ酒をあおり、日川高校の同級生であり、山日グループの顧問弁護士だった古屋俊仁に電話で「どうしてオレが行かなきゃならないんだ」と愚痴を重ねた。与えられた役割はクラブの再建ではなく整理であり、自分は汚れ役を負わされた
靴の底が減り、スタジアム広告が増える - 奇跡の甲府再建・海野一幸会長 第１回｜コラム｜サッカー｜スポーツナビ
甲府盆地を囲む山並みが青く輝いている。山梨中銀スタジアムの客席に座って視線を落とすと、そこにはヴァンフォーレ甲府を支えるスポンサーの看板や横断幕がぎっしりと連なっている。 たとえばゴール裏に目をやると、そこには計３９枚の看板が４列に並んでいる。「ゴールした選手がサポーターのところに駆け寄るのも大変なんですよ。何度も飛び越えなきゃいけないから。サッカー専用スタジアムになったら、とても収まらない」。会長の海野一幸は冗談めかして、そんなことを言う。 「まあ、あの看板がウチの一番の自慢ですよ」。とにかく、広告として売れるスペースはすべて売る。両チームのベンチの囲いの上、脇、さらに囲いの背後にも看板が立つ。４カ所の砂場を覆うシートの上、選手が入場してくる蛇腹（じゃばら）式トンネル、ボールボーイのイスの背中……。故障者を乗せる担架の広告はいまや多くのクラブが採用しているが、最初につけたのは甲府であり、
Jリーグチームの人件費と順位の関係は？ 財務指標のランキングからクラブの経営力を読む(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
Jリーグチームの人件費と順位の関係は？ 財務指標のランキングからクラブの経営力を読む(1) - 11/08/31 | 08:28 2011年シーズンのJリーグは24試合を消化し、残すところあと10試合。優勝争いはガンバ大阪、名古屋、横浜Fマリノス、柏の上位4チームに、序盤に苦しんだ5位鹿島が、どこまで食い込めるか、といった状況だ。 ひいきのチームに常に優勝争いに絡んでほしい、というのがファンの心理。だが、そうは言っても、有力な選手を獲得し、チームを強化するには“おカネ”が必要だ。 では、Jリーグ各チームの経営状態はどうなっているのだろうか。先ごろ公表された各クラブの2010年度の財務資料をもとに、昨10年シーズンのJ1チームを対象に、さまざまな財務指標でランキングしてみた。 まず、チーム人件費（選手人件費[報酬のほか支度金、移籍金償却費を含む]、監督・コーチ・チームスタッフ人件費[ア
なぜサッカーのサポーターは復興支援活動に乗り出すのか - サポティスタ
「野球の人はなにもしれくれないからねえ」 サッカーサポーターによる震災復興支援活動「Football saves Japan」のメンバーがボランティア活動中に現地の方からこんな冗談を言われたという。 これは単にサッカーのファンが親切で野球のファンがそうではないといった話ではない。ただサッカーのサポーターには、こうした状況のなかで支援活動に積極的に乗り出していく意識がいつの間にか自然と根付いている。それはなぜなのか。「フットボールサミット第3回」のアマゾンレビューではこんなことが書かれている。 無給のスタッフ=ボランティアによる社会の本質的な変革 東日本大震災のボランティアで印象的だったのは「Football saves Japan」の活動でした。様々なクラブのサポーターが集まって、ベガルタ仙台に対して緊急物資輸送を行い、その後もヘドロ処理などを継続的に行ったというものです。こうした活動には
未来企業はサッカーチーム型｜バイマンスリーワーズ｜新経営サービス
ピーター．Ｆ．ドラッカー氏著の “Managing for the Future”（『未来企業−生き残る組織の条件』）が、発売された３月から全米で注目されています。（日本では５月にダイヤモンド社より刊行の予定）この著書はドラッカー理論の集大成ともいわれ、経済、人、マネジメント、組織など多岐にわたるテーマについて将来はどうなるのか、どのような行動をとればいいのかなど数々の指針が織り込まれており、ビジネスマンにとって必読の書となるでしょう。 ドラッカーはその一部で、未来企業の運営は旧来の「野球チーム型」から「サッカーチーム型」に移行すべきだと述べています。野球チーム型とは一人の選手に一定のポジションと打順が与えられ、それに則ってプレーする。それぞれの守備範囲は大体決まっていて他の場所まで大幅に侵入することはありません。ボールはいわば上司からの命令のようなものでそれによって選手が動く。ほとんどの
Ｊリーグ、クラブライセンス制の概要 - サポティスタ
2013年から導入される予定のＪリーグクラブライセンス制度とはどのようなものなのか。概要が報じられている。 今年１月１日、読売で報じられた内容が以下の通り。 ・ライセンスの審査は5項目あり、柱は三つ。 1、育成年代の整備 2、競技場整備 3、財務・法務 ・単年度の赤字は容認するが、3年連続は認めない。 ・U-18、U-15、U-12の各年代で、大会に出場できるレベルのチームを持つこと。 ・固定の練習場も義務付ける方向 →3年連続で赤字を出したJ1のクラブはJ2に降格させる方向で調整…2013年から導入されるクラブライセンス制度概要（サカ速） さらに、５月31日、日経新聞で報じられた内容の要約が以下の通りとなっている。 ・毎年、各クラブの財務面、施設面などを厳しく審査しライセンスを交付。 ・取得できないクラブはＪ１、Ｊ２に参戦できず、ＪＦＬへ降格。 ・審査項目はスタジアムなどの施設
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
