アーリーアダプターってよくマーケティングの本に出てくるし、概念の理解はしているつもりだけど、重要性がいまいち理解できないという方は意外に多いのではないでしょうか。 エンジニア起業家が集まるシリコンバレーでは、 アーリーアダプターの獲得こそスタートアップにおける最重要課題と言われています。しかし日本ではアーリーアダプターの重要性はあまり理解されていません。 本記事では、「75%のスタートアップが失敗する」と言われているシリコンバレーにおいて、アーリーアダプターの獲得に成功した企業の事例を紹介いたします。ぜひ、アーリーアダプターへの理解を深めていただければと思います。 参考：THE WALL STREET JOURNAL アーリーアダプターのおさらいアーリーアダプターを簡単に一言で説明すると、新しい商品やサービスにすぐに飛びつくような人たちです。この概念は、アメリカの社会学者であるエベレット・

あなたが発揮するリーダーシップを機能させるためには、「自分が全てを理解しているわけではない」といつでも認めることができなければならない。 つまり、より多くのことを尋ねるほど、あなたはより多くを知ることができる。そして、より多くを理解することができれば、あなた（とその率いるチーム）は、より多くを達成できるということだ。 グループを率いる立場にあるなら、メンバーとの会話には質問を含めるべきだ。そうすることで、問題の解決と発生防止の鍵となる情報を得ることができる。さらに、あなたは「妨げになる人」ではなく、「理解してくれる人」と受け止められるようになる。 リーダーがチームを率いるために部下にするべき質問、そして答えをよく聞いておくべき質問は、主に次の6つだ。 1.　何かしてあげられることはある？ これは部下に直接、個人的に尋ねるべきだ。そして、たとえ難しいことでも、相手が必要だと訴えることを実行し