★★ ＷＢＳ入門 Gregory T. Haugan著 | タイム・コンサルタントの日誌から
ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）はプロジェクト・マネジメントの根幹をなす基準情報だ。プロジェクトの遂行に必要な全てのワークを階層的に構成したもので、通常はそれに整理番号を付番する。ＷＢＳはプロジェクトの計画段階で作成し、ワーク・スコープと、コスト見積と、作業期間（工数）見積のベースになる。そして遂行段階では、作業指示と進捗コントロール（コスト・スケジュール・スコープ変更）のマスタ・リストとして用いられる。終結段階ではＷＢＳはデータ収集と分析のキー情報となる。 それくらい重要な概念であるＷＢＳは、にもかかわらず良い参考書に恵まれていない。ＷＢＳが生まれたのは1960年代だから、ずいぶんと長いこと空白時代が続いていたわけだ。プロジェクト・マネジメントの標準的教科書PMBOK Guideも、2000年版まではＷＢＳについてほとんど何も語っていない。したがって、本書が訳出
WBS（Work Breakdown Structure）によるプロジェクト管理
ソフトウェア開発プロジェクトでは、短期開発の要求が高まっている。受託開発も例外ではない。特定の顧客から長期に渡って大型案件を請け負っている場合でも、開発期間はますます短縮される傾向にある。 納期に対する高い要求を満たすには、プロジェクト管理が重要である。正確な見積もりと、的確な進捗管理ができなければ、短期開発では容易にデスマーチに陥ってしまう。 筆者の開発プロジェクトでは、WBS (Work Breakdown Structure) を使ったプロジェクト管理を導入した。WBSは見積もりのための強力な道具として広く使われている。筆者はさらに、実績も管理できるようにWBSを拡張し、見積もりから進捗管理まで一貫して管理できる手法を確立した。 ここでは、筆者が拡張したWBSの書き方と、それを使ったプロジェクト管理の手法を提案し、実際の開発業務に適用した経験から得られたWBSの運用ノウハウを紹介する
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