WBS（Work Breakdown Structure）によるプロジェクト管理

ソフトウェア開発プロジェクトでは、短期開発の要求が高まっている。受託開発も例外ではない。特定の顧客から長期に渡って大型案件を請け負っている場合でも、開発期間はますます短縮される傾向にある。 納期に対する高い要求を満たすには、プロジェクト管理が重要である。正確な見積もりと、的確な進捗管理ができなければ、短期開発では容易にデスマーチに陥ってしまう。 筆者の開発プロジェクトでは、WBS (Work Breakdown Structure) を使ったプロジェクト管理を導入した。WBSは見積もりのための強力な道具として広く使われている。筆者はさらに、実績も管理できるようにWBSを拡張し、見積もりから進捗管理まで一貫して管理できる手法を確立した。 ここでは、筆者が拡張したWBSの書き方と、それを使ったプロジェクト管理の手法を提案し、実際の開発業務に適用した経験から得られたWBSの運用ノウハウを紹介する

[uchimata]

WBS。作りたくない。

[insist]

WBS関連

[toriaezu]

WBSによるプロジェクトマネジメント。

[Chisei]

これは読む価値がありそうだ。

[tanakaBox]

ツリーを俯瞰してリストへ変換

[repon]

WBS（Work Breakdown Structure）によるプロジェクト管理

[tsukamoto-hiroshi]

プロジェクトマネジメント（WBS）の手法をまとめたサイト

[webmarksjp]

project management

[kishineko]

あとで読む

[liquid0614]

WBSとガントチャートは分けて考えるとな・・・。

[oooooooo]

WBS (Work Breakdown Structure) とは、プロジェクトを細分化して、ツリーのような階層構造として整理したものである。

[konnokiyotaka]

プロジェクト管理

[kenken_man]

WBS

[shioki]

WBS作成のコツや注意など

[kstm1973]

吉田誠一さんのサイトの「ソフトウェア工学」のコラムです。必見！

[takuno]

だが、たとえ期日を守れても、残業したり、要員を補充したりして、開発に費やした工数が当初の見積もりを超えて、赤字になってしまう場合もある。そういったコスト的な実績は、線表では分からない。

[peroshi]

プロジェクトマネジメント（WBS）の手法をまとめたサイト