[2010/09/01]「内定辞退のウラに何があったのか」
特集です。 この春、大学を卒業した人の就職率は６０．８パーセントと深刻な就職難が続いています。 そうしたなか、この春入社直前の研修中に内定辞退者が相次いだ外食チェーンがあります。 「内定を辞退するよう会社に強要された」という当事者と「そんなことは一切ない」と主張する企業側。 いったい何があったのでしょうか。 １通の「内定辞退届」。 「内定を頂いていましたが、一身上の都合により辞退致します」（内定辞退届） 自発的に書いたものなのか。 それとも誰かに書かされたのか。 「僕は自分の意思で書いていなくて書かされたという意識でいる」 この就職内定の辞退をめぐる企業側との対立はついに裁判となった・・・ 今年３月下旬。 山田さん（２４歳・仮名）は、琵琶湖に近いＪＲの駅に降り立った。 飲食店で長くアルバイトをした経験を持つ山田さんは、ファミリー向けの回転寿司に 魅力を感じ、大手外食チェーン「くらコーポレ
社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー - 賃金制度・退職金制度のコンサルティングを得意とする 中川式賃金研究所
時代の変化に対応できていますか？ ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートフォン、iPadなど情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力への対応など、労務管理が求められる水準が格段に高まっています。 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか？ まじめな社員があほらしくならないため、特別な遵守事項を入れる たとえば、無断遅刻をする、無断欠勤をする、会社のルールを守らない、突然退職する、セクハラ、パワハラを平気でする、会社の悪口を実名でネットに流すなどの問題社員、けしからん社員にたいして毅然と対応するのが労務管理の基本です。そのカギを握っているのは管理監督者
いやらしい…けど思わず計算してしまう！／理系の人々｜【Tech総研】
ちょっとお高めの演劇に息ました。一回公演あたりに動く金額を計算して、たいそう嫌がられたというお話。 いや、嫌らしいわけじゃないんですよ。ほら、なかなかショービジネスの世界の仕組みなんてわからないじゃないですか。一回あたりの公演で動くお金がわかれば、出演してる役者さんの給料とかわかるじゃないですか。ワクワクするじゃないですか。 いやらしいじゃないか僕。 それでは、また次回！ 2001年、理工学部情報科学科を卒業。IT企業に入社しシステムエンジニアとして勤務する傍ら、漫画で綴った自身の生活を個人サイトで公開。2007年3月には、過去の作品をまとめたコミックエッセイ『ぼく、オタリーマン。』を出版し、シリーズの売上げは100万部を超える。また、Ｔｅｃｈ総研が運営するYahoo!オフィシャルブログ「エンジニア★流星群」で連載していた『理系の人々』は、2008年10月に書籍化。第二弾も発売中！
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VIPPERな俺 : エホバの勧誘を黙らせることができる言動