逆境グリー、海外から狼煙：日経ビジネスオンライン
減収減益が続くグリー。2011年には海外展開を急ぎ、一時は世界9カ国まで海外展開を広げた。だが、2013年夏には中国、イギリス、オランダ、ブラジル、ドバイの拠点を閉鎖し、現在、海外の開発拠点として残るのは米国、カナダ、韓国のみだ。 だが、選択と集中を進めた結果が少しずつ実を結び始めているようだ。米国、カナダを統括するグリーインターナショナルCEO（最高経営責任者）の青柳直樹氏に話を聞いた。 （聞き手は原 隆） 国内が減収減益が続く中で、海外売り上げが好調のようだ。 米国ではブラウザー上で動くウェブアプリではなく、米アップルのiPhoneや米グーグルのAndroid搭載スマートフォンに直接インストールして遊ぶ「ネイティブアプリ」に絞って開発を進めている。グリーが米国に進出して3年目になる。当初、日本で展開してきたものをそのまま持ってきてうまくいくのか全く分からなかった。実際、米国市場は思った
GREEの「釣り★スタ」が長年支持され続ける理由とは｜【Tech総研】
リリースから今年で6年目を迎え、いまなお人気の高い「釣り★スタ」。動きの早いソーシャルゲーム業界の中で、なぜヒットし続けることができたのか。「釣り★スタ」開発チームのエンジニアたちにその秘訣を聞いた── 2004年にSNSのベンチャーとしてスタートを切ったグリーが、大きな飛躍を果たしたきっかけは、2007年5月に携帯電話向けにリリースしたソーシャルゲーム「釣り★スタ」だった。世界で初めてのモバイルソーシャルゲーム。リリース後わずか2年半で、ゲーム登録ユーザー数は1500万人に拡大。グリーの成長を牽引した。 「GREE」の会員であれば誰もが知っているソーシャルゲームとも言われ、現在も「GREE」の数あるゲームの中でトップクラスの人気を誇る。日本のソーシャルゲームを代表するプロダクトであり、人気タイトルが次々に登場するソーシャルゲーム業界において、これほど長く遊ばれるゲームは数少ない。しかし、
グリーが成長した理由は人 その2 ～青柳直樹、小竹讃久～ - 知識連鎖
グリーが成長した理由は人1 ～藤本真樹～の続きですけど、前回分があんまり読まれなかったのでテンション下がってしまいました。 でも、まあ、私がまとめておきたいので、やや駆け足を心がけつつも続けます。 記事は2009年10月26日のグリー躍進、本当の理由（前編）“プロリーマン”たちの自己実現(登録要 日経ビジネスオンライン、井上 理)で前回も書いたように、肩書き、ソーシャルゲームを取り巻く環境など現在とは違う面が多々あるかもしれません。 今日の紹介は取締役執行役員CFO（最高財務責任者）の青柳直樹さんで当時30歳。 2006年7月、資金力に悩むGREEに大量のカネとユーザーをいっぺんに連れてくる、携帯電話大手のKDDIの出資と、auの顧客向けサービスとして採用という出来事がありました。 その立役者がKDDI出資の4カ月前にグリーに転籍した青柳直樹さんだそうです。 経歴はまず大学から。慶應義塾大
日本の異能 グリー田中良和【湯川】 | TechWave（テックウェーブ）
[読了時間：5分] ソーシャルの牙城を崩すモバイルの波 米Microsoftの牙城は、オープンソース技術やインターネットの普及が崩した。インターネットの普及とともに急成長した米Yahoo!の牙城は、検索技術が崩した。検索技術で天下を取ったGoogleの牙城は、ソーシャルの津波が押し流そうとしている。そしてそのソーシャルの津波に乗って今後影響力を拡大させていくのがFacebookである。 これから始まるFacebookの時代に、日本のベンチャー企業が取るべき進路は２つ。１つは、このFacebookの時代の中でどれだけ有利に立ち振る舞うかという道。もう１つは、数年後にFacebookの牙城を崩す立場になることを目指して動き始めるという道だ。 Facebookの牙城を崩す技術は、何になるのだろうか。わたしはモバイルではないかと常々考えている。 グリー株式会社代表取締役社長の田中良和氏もモバイルを
IT技術者は「スマホ」「ソーシャル」で活躍できるのか - ＠IT
スマートフォンやソーシャルサービスの流行は、ソフトウェア・技術者にとって大きなチャンスである。自分で作ったアプリを公開して他人に使ってもらうという機会を大幅に増やしてくれるからだ。実際、これらのプラットフォームの上では、日々無数のアプリケーションやサービスがリリースされ、その数は増え続けている。ソーシャルネットワーク／SNSの大手であるGREEも、そのような技術者にとっての活躍の場の1つとなっている。 今回はグリーのCTOであり開発本部長を務める藤本真樹氏と、同開発本部 エンジニアの佐島豊氏に、現在のIT技術者を取り巻く環境や、同社が技術者の採用に取り入れた「Interviewstreet」、同社が情報処理学会と共同開催するプログラミングコンテスト「SamurAI Coding」などについてお話を伺った。 ■ 技術者が個人として活動できる文化になってきている ――プラットフォームを提供して
「お金が集まらないと言っている人は現実を見ていない」 グリー青柳CFOらがベンチャーにエール
ネット系のスタートアップ企業を支援するプログラム「KDDI ∞ Labo」（∞はムゲン）を8月に開始するKDDI。同社は6月21日、参加を検討する企業やエンジニアに向けて説明会を開催した。 説明会には、プログラムに社外アドバイザーとして名を連ねる、グリーの青柳直樹CFO、頓智ドットの井口尊仁CEO、コロプラの千葉功太郎副社長、Lunascapeの近藤秀和CEOらも登壇した。青柳氏は、携帯キャリアとのパートナーシップがベンチャーにとって「何度も実証された成功モデル」だと紹介。また、ベンチャーの「出会い」にまつわるパネルディスカッションも行われた。 携帯キャリアは「日本における優れたベンチャーキャピタル」――グリー青柳氏 「日本ではシリコンバレーのようにベンチャーキャピタルからお金が集まらない、と言っている人は現実を見ていない」――説明会の参加者にそう語りかけたのは、グリーでKDDIとの共同事
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
グリーは一体どこから道を間違え始めたのかという知られざる歴史まとめ
本日発売された週刊ダイヤモンドの「当局がグリーに重大な関心 正念場迎えるソーシャルゲーム」という記事に対し、速攻でグリーが反論のリリースを出したわけですが、一体何が原因でこんなことになってしまったのかを理解するためにも、そもそもグリーはどのような経緯で今のような形に至ったのかをまとめてみました。 これが本日発売の週刊ダイヤモンド 記事の中身はこんな感じで、ネットに掲載されているものと同じです 指摘されている問題点は以下のようになっています。高収益体質のグリーを支えている部分に大きな問題がある、というわけです。 急成長しているソーシャルゲーム。そのビジネスモデルを揺るがしかねない事態が起きている。 ある政府関係者によれば最大手グリーの摘発に向けた検討が始まったもようで、「4～5月が山場だ」というのだ。 ゲームジャーナリストの新清士氏は「月10万円近く使うような、会員全体の3％に満たない高額利
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