ベンチャー企業の経営危機データベース（METI/経済産業省）
多くのベンチャー企業が起業後に、同じような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験をしており、成長に伸び悩む企業が多いと言われています。そこで、ベンチャー企業の経営者が様々な場面で決断を下す際の「転ばぬ先の杖」として、将来起こりうるリスクを予見できるような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の事例を収集・データベース化しました。ベンチャー企業の成長に向けた経営判断の材料としてご利用いただければ幸甚に存じます。 本データベースには、平成19年度にベンチャー企業にインタビュー調査を実施して収集した83の失敗、トラブル、ヒヤリとした経験に関する事例を掲載しています。事例は、ベンチャー企業の成長ステージや失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の原因及び結果といった分類項目をもとに検索が可能となっています。
事業成長のためのIT投資をどう評価するか？ ― ＠IT情報マネジメント
事業成長のためのIT投資をどう評価するか？：公開！ IT経営実践ノウハウ（4）（1/2 ページ） IT経営を実施するうえで最も困るものの1つが、IT投資の効果をどう評価するかだ。IT業界ではいろいろな方法が提唱されているが、これらは営業部門や経営者層の説得材料にはなりにくい。事業主体部門をIT経営に巻き込む方法とは？ IT経営の投資効果は、なぜ分かってもらえないのか？ これまで、IT経営の実践に必要不可欠なマインド面のお話をしてきましたが、今回からはより実践的なノウハウ／テクニック面にフォーカスを当ててみたいと思います。最初のテーマは、IT経営の評価方法です。 一昔前のIT投資といえば、「売上高の○％程度に収まっているか？」といった非常にざっくりとした数値で評価（？）するのが普通でした。しかし、時は移り、「こんな非合理的な方法ではダメ」となったのでしょう。しばらくすると、ファンクションポイ
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