【第3回】つめる会議、ずれる会議、けなす会議：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン この連載では、最終ページにアンケートを設け、読者が会議や話し合いの場で困っていることについて意見を寄せていただいている。既に多くの意見を頂戴し、とても興味深く拝読している。そのいくつかを紹介したい。 「発言できる雰囲気ではない。発言したことが陰で否定される」 「意見を整理しようとしても、リーダーが納得できないと感情論になり議論がメチャメチャになる」 「終わった後、何がどう決まったか人によって言っていることが違い、収束のための会議にまた呼ばれる」 みんな、いろんなことで悩んでいるんだなあ、としみじみすることしきりである。 こうした話し合いにおける悩みが生じる原因は千差万別だ。組織の環境やメンバーの性格、果ては企業風土まで、様々な要因が様々な問題
第29回：ディスカッションは知力より体力！？：NBonline(日経ビジネス オンライン)
自分をプロテクトするガイジンVS.相手をおもんばかる日本人 英国の友人から聞いた話ですが、彼らは小さいとき親からこう教わるそうです。社会に出たらいかに「自分をプロテクトするか」。本当に、事あるごとにいろんな守り方を教わるようです。 歴史を考えてみれば、ヨーロッパは領土塗り替えの歴史。いつ何時、ほかの国に占領されてしまうかもしれない、という恐怖が付きまとっているのでしょう。島国で何千年も生きてきた日本人には、実感として分かりにくいことです。私も、にわかには理解できませんでした。 まず、自分を守るために、自分を固める。自分は何を信じ何を信じないか、何を支持し何を支持しないか、自分の主張は何か、自分の目的は何か。これらのことを、小さいときから親と向かい合って話し合うそうです。そうしなければ、「自分」という存在が無くなってしまう。驚くほどに、「個」の意識が強いのです。 もちろん、付き合ってみるとと
Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ
朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく
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