退職に関する記事をだらだらと書くことは どうやら性に合わないようなので一気にまとめて書きます。 退職のきっかけ きっかけはリーダーとしての作業負荷(プロジェクトの掛け持ち数)が多いことでした。 単純に負荷が多いくらいであれば何とかなりますが、 今回は自分の見ることのできる量を大幅に超えていました。 システムの世界は個人プレーではありません。 複数人で構成されたプロジェクトチームを使ってシステムを完成させます。 「決められたコスト」「決められた期間」「一定以上の品質」を達成しなくてはなりません。 いわゆるQ(Quality)C(Cost)D(Delivery)です。 うまくプロジェクトをコントロールし、QCDを最大化することが僕の役目となります。 僕は過去の経験から、およそ問題なく終わらせられるプロジェクトの規模がわかります。 15人月。これが僕のコントロールできる規模の限界です。 人月とい
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