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『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは!『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 【2023年11月27日18時39分 投稿分】 ◆ 書庫変更 再投稿 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ✡(部下・後輩指導のヒント):『命令・指示の受け方』 中卒を始めとする『期待と不安』を抱いたフレッシュパーソンを受け入れる時期となりました。標記について、以下ご参考までに。 1.家庭では『立つより返事』と躾られたものですが、両親が高学歴化した現在はどう なのでしょう? 上司の注意がパワハラと取られるのは「言い方」に問題があるように思えます。とも かく部下の指導は「上司の責任」です。部下育成上からも注意すべきことは言う必要が あるでしょう。 上司から名前を呼ばれたら、若々しい行動力を示して下さい。明るい
『ブログ 社員教育講師』 皆さんこんにちは!『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少なりともお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお付き合いください。 ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。令和5年度最後の更新です。 さて、職場の一般担当者は課業配分された担当業務に専念していると思います。その後 一般管理職を経て、特別管理職という身分に変わります。そのポストに就くと、それまでの実務とは違った性質の「管理業務」を遂行することが求められます。 では、「管理」とは何か? これは経営学・組織論をはじめとして様々な定義があり、これが正解というものはないように思えます。しかし、寺子屋として強いて申せば「部下を通じて仕事を成し遂げること」といえます。 つまり、管理者自身が仕事をするのではなく、部下に仕事を分担させることによって< 組織の目的・目標>を達
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