KPIが生むビルドトラップ｜Aki
最近読んだ「プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」という本から、ビルドトラップに思い当たる節があったので少し当時のことを思い出してみました。 ビルドトラップとは、機能を作ることばかりに集中してしまう状態のことで、本書の冒頭ではこのように説明されています。 ビルドトラップとは、組織がアウトカムではなくアウトプットで成功を計測しようとして、行き詰まっている状況のことです。私が人生で一番ビルドトラップの深いところにはまっていたのは、2社目に転職したばかりの頃でした。そしてその時の記憶を紐解くと、設定されていたKPIのせいでビルドトラップから逃れられなくなっていたのだと気づきました。 悪いKPIの王道私の当時の担当プロダクトは、当時所属していた会社の公式アプリでした。私が入社した2013年の時点で、数百万のダウンロードがありました。 モバイルアプリの典型的な悪いKPIの代
皆もすなるといふ退職エントリなるものを｜Aki
退職します。 いわゆる退職エントリを書くと多分私はいろいろなことを思い出してしまって、いい思い出で終わらせたいはずなのにいつの間にか怨念のこもった文章を書いてしまいそうなので、ちょっと違うことを書きます。退職するにあたって私の後ろ髪を引きまくった男についてです。 私の上司（テクノロジー担当VP）のA氏です。 A氏なる人 相当やられていたので上司にSOSを出したところ、会議キャンセルのお知らせが来た。そしてその時間に1:1セットしてくれた。惚れる。そして1:1なのに私が別メンバー呼んで結局4人になってるのカオス。 — Aki (@AkiDebukatsu) December 8, 2021 思えばこの会社では非常に優秀な人に恵まれましたが、残念ながら私と合わない人に苦しめられたこともありました。合わない人のうちの1人が、A氏の前任者でした。なので正直、同じポジションにおさまるA氏にも私はあま
3度目の転職をしました｜Aki
4年前、入社2日後に「入る会社間違えた！」と思い入社半年後から転職活動を開始した挙げ句に、その後「いつの間にか会社に惹かれていた私…」という少女マンガもびっくりな心情の変化に気づき全てのオファーを断り続けること3年以上。ついに転職することになりました。 どこへ？退職の話をしてからずっと次はどこなんだという話が出ていましたが、9月1日よりキャディ株式会社で働いております。最初にコンタクトしていただいたのがもう1年以上前で、その時は「いやいや全く転職なんて考えてないよ」と思っていたのですが、人生何が起こるかわからないものです。 ちなみにきっかけはTwitterでした。少しのやりとりの後、たけろーさんとマクドナルドのお店で初めて会って（言い出しっぺの柿澤さんがまさかの不参加）、気がついたら笹口さんとのカジュアル面談がセットされていて、その後も寿司につられてオフィスにお邪魔したりなどしていて、そん
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