会議にもっと沈黙を取り入れると創造性が高まる サイレントミーティングの実践法 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
日々の会議に忙殺されている人は多いだろうが、みんなで集まって話し合うことばかりが有用ではない。むしろ積極的に「沈黙」を取り入れることで、ブレインストーミングが活発化したり、優れたアイデアが共有されたりすると筆者らはいう。なぜ、会議の場で沈黙は効果的なのか。サイレントミーティングを適切に実践するには、どうすればよいのだろうか。 米国では1日におよそ5500万の会議が行われている。目的は違っても、やり方はいつも同じだ。つまり、バーチャルまたはリアルな会議室に集い、特定のテーマについて話し合う。 それほど意識したことはないだろうが、話し合いは実は一つの選択肢であり、数ある会議形式やコミュニケーション手段の一つにすぎない。 たしかに、話し合いには多くの利点がある。段取り次第だが、効率がよく、また直接会って話すことには一定の安心感がある。だが、欠点も多い。誰か一人の独壇場になって他の参加者が「ながら
Whole Earth Index
Founded in 1974 by the staff of the Whole Earth Catalog, CoEvolution Quarterly lasted 10 years as a small circulation magazine whose titular founding idea was coined by zoologist Paul Ehrlich and botanist Peter Raven to account for events that neither of their separate disciplines could explain. The moral of the co-evolutionary perspective is its imperative to always look one level larger and one
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