熱狂するブレインストーミングを生む7つの秘訣
素晴らしいイノベーションはアイディアから生まれる ブレインストーミングによるアイディア創出 「発想する会社！」を読んでアップルやペプシ、P&G等のデザインを手がけるデザインコンサルティング会社IDEOの仕事術を学んだ。その中で同社が実践しているブレインストーミングの手法が素晴らしかったのでまとめてみたいと思う。 IDEOが実践している7つの方法 IDEOではブレインストーミン（ブレスト）をほぼ毎日、宗教のようにやっているらしい。ブレストは多くの企業で取り入れられているが、上手にやらないと時間の浪費になるだけの場合も多い。しかしだからといって一人でアイディアを考えるのは、大勢でアイディアを出し合う効率にかなうはずは無い。IDEOではブレストに7つの秘訣を見いだしているようだ。 １◆焦点を明確にする ブレストは焦点を絞ったテーマの提示から始まる。あまり限定し過ぎず、また、特定の顧客のニーズやサ
【なぜ本は売れないのか】（上）「着いたその日に返本」 (1/2ページ) - MSN産経ニュース
先月は３４０万冊 「先月ここに返本されてきたのは、約３４０万冊です」 フォークリフトがせわしく走り回る巨大施設の一角に、返本された書籍がうずたかく積み上げられている。昭和図書美女木物流センター（埼玉県戸田市）の山田貴芳所長（５１）によると、新しく刊行された本が書店から戻ってくる返本率は４０％に達しているという。 小学館や集英社など一ツ橋グループの出版社の書籍と文庫は、同センターから出版取次会社を通じて各書店に届けられる。売れ残った本は逆のルートで少しずつ出戻りする。店頭に並べられた様子もなく、Ｕターンしてくる本も少なくない。保管するのが商売とはいえ、「なんとも寂しい気分になる」と山田所長。 カバーを変えるなど改装して再出荷される本もあるが、保管しておいても将来的に売れないと出版社が判断すれば、返本の山は廃棄され、書籍としての役目を終える。年間約２千万冊を古紙原料としてリサイクル業者に買い取
出版総崩れの中で独り勝ちの角川、文庫で圧倒的な利益を稼ぐ(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
京都・池田屋に斬り込んだ二番組長、永倉新八は新撰組幹部唯一の生き残りだ。今年５月、永倉が語り残した『新撰組顛末記』が新人物文庫として出版された。発売からわずか４カ月で、すでに６刷を数え、ベストセラーとなっている。 新人物文庫を展開する新人物往来社は、２月に角川グループホールディングス（以下、角川）の傘下に入った。現在同社が角川の孫会社であることを知る読者は、まずいない。 今期はさらに黒字拡大 目立つ角川の独走 大手出版社が軒並み赤字に転落する中、角川の善戦が目立つ。２００８年度営業損益では、講談社が７６億円、小学館は６３億円と、いずれも赤字が拡大。「０９年度はさらに悪化するおそれがある」（大手取次）。一方、角川の営業利益は０８年度３５億円から０９年度５０億円と黒字拡大が予想される。３社の中では、今や売上高でも角川がトップに躍り出ている。 出版業界の置かれている状況は、今まさに土砂降り
三省堂書店がポイント制を本格導入 | スラド
コンピュータ関連書籍も今や大半が初版3000～5000部スタート、 再販のおかげで成り立ってるような状態ですよ。 わかるXXシリーズがNN万部のヒットを飛ばしたのは過去のお話。 萌え本が売れていると言っても、そのうち飽きられるでしょうし、 実際の部数はそんなに出ていないもんです。同じテーマでも 萌えない本が売れないから突出してみえる。 再販制度が撤廃されると、2000部、3000部スタートみたいな しょぼい書籍の出版は二の足を踏まざるを得なくなります。 実際、出版社の税制優遇措置が撤廃されて以降、 在庫を抱えづらくなりましたし、 同時に本全般の売れ行きも芳しくなくなってますから、 書籍の出版には各社ともかなり慎重になっています。 結果、社内では書店営業の力が強くなり （編集サイドの意見は通りづらくなり）、 売れそうなテーマに群がる傾向が強くなっています （書店で実感されている方もいるでしょ
事業案内 オンラインストア | 本の「今」がわかる 紀伊國屋書店
1996年に開設した、紀伊國屋書店のインターネット書店「BookWeb」は、リアル店舗との連携をはじめ、優れたサービス内容により、お客様からの圧倒的な支持を得ています。 弊社ではインターネットの可能性と利便性に着眼し、1996年にオンラインストア「BookWeb」を開設。国内280万件、海外750万件の書籍データベースを搭載し、リアル店舗と連携したサービスで、長年にわたるお客様のご支持を得ています。 2010年2月には、ネットでも店舗でも相互に利用可能なKinokuniyaポイントを導入、同年12月には、本格的な電子書籍配信サービス「BookWebPlus」PC版が、BookWebに加わりました。 ネット書店とリアル店舗、そして「紙」でも「電子」でも、２つのハイブリッド展開で、本との出会いの場をご提供し続けます。 最新の情報は、こちら＜http://bookwebplus.jp/co
TABLOG:ダメ会社の不振事業によく見られる50の症状 @V字回復の経営【書評】 - livedoor Blog（ブログ）
2009年04月25日 ダメ会社の不振事業によく見られる50の症状 @V字回復の経営【書評】 今日は、私にとって「金字塔」かつ「バイブル」的なビジネス書を読み返し、再度、頭にINPUTし直している。 GEのジャック・ウェルチが書いた「ウイニング勝利の経営」も、素晴らしい本なのだが、日本語で書かれたビジネス書の中で、この「V字回復の経営」ほどに「実践的」かつ「実戦的」なものを知らない。 とくに危機的な状況に陥った事業の建て直しに取り組む事業責任者の方が、この本を読んでないようでは、それだけで真剣味に疑問符を付けられてもおかしくない、そんな本なのだ。 ちょうど1年ほど前に、この本に出会ったとき、手にとって数ページをめくり、読みだしだけで、興奮にツバをゴクリと飲みこんだものだ。私は、あまり本に書き込みをしながら読む習慣はないのだが、この本については、ラインマーカーが、そこかしこに引かれることとな
ITエンジニアよりビジネスオタク向け？『ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本』 - モジログ
『ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本』三好康之・編著（翔泳社 2004年） http://www.seshop.com/detail.asp?pid=5232 目次 http://www.seshop.com/detail.asp?pid=5232&mode=spec 第２版（2007年） http://www.seshop.com/detail.asp?pid=7944 以前から本屋で見かけたことがあった本だが、渋谷のブックオフにあったのをパラパラ読んで、えらい面白かったので購入。 目次を見るとわかるが、まさにビジネスの全側面を網羅したような内容で、それを実にコンパクトにまとめてある。章立てはこんな感じ。 第1章 財務会計 第2章 管理会計 第3章 人事給与 第4章 販売管理 第5章 生産管理 第6章 物流・在庫管理 第7章 店舗管理 第8章 情報連携 第9章 行政 もしMBA
「PMPを取得せよ」と上司にいわれたら、最初にとる5つの対策
最近、仕事だけでなく人も任されるようになった。死の行進を生き延びてきた。細かい指示ではなく目標と締め切りだけを渡されるようになった―― そんなあなたを上司が呼びつけて、 「おまえ、PMP取りなさい。今年じゅうにヨロシク」 と告げられる。 (ﾟДﾟ)ﾊｧ? 顔文字通りの表情をつくるあなたを無視して、上司はこうまくしたてる。 「SE→PMキャリアを目指すなら、PMPは必須」 「なぁに、受験料は出すから安心しろ（合格したらね）」 「受験条件である35時間の研修は、そのうち受けさせてやる」 「でも実務に影響のないようにヨロシク」 PMPって何? 研修が必要なの? そんなあなたが次にしなければことは何だろう? このエントリを参考にしてほしい。 必要なサイトをチェック PMBOKガイドを入手&チェック 受験日を決めて、逆算してスケジュールを立てる 周囲に宣言する 勉強を開始する ■1 必要なサイトをチ
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: いきなりコンサルタントに抜擢されたSEが読むべき5冊
上長から「来週からコンサルタントとして○○社に入ってくれ」なんて言われたときに、あわてないための5冊。以下の条件全部にあてはまる人のための選書なので、関係ない方はスルーしてくだされ。シリーズ化しつつあるエントリ（ [その1]、[その2] ）だが、ここらでまとめ。 システム開発チームのメンバーまたはリーダー 顧客の御用聞きを「コンサルティング」だと思っている ←これ誤り McKinsey や accenture といった「ファーム」と一緒に、顧客の中に入って仕事しなければならなくなった これまで、即効性と実用性で4冊レビューしてきたが、このたび5冊目として扱いたいガイドを見つけた（4冊目）のでまとめてご紹介。 ■最初に結論 コンサル会社がやっている「コンサルティング」は、決まりきった手順や方法を粛々と実行しているに過ぎない。目標に対して泥臭いぐらい愚直に反応する。そうしたメソッドと沢山持って
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