子供を異質な複数の所属にすること。 学校と家庭というのが、二つの異質性になれば、それはそれでいいけど、それがどうやらダメっぽい。単純にいえば、家庭がそういう機能になってない。 となれば、第三の所属があればいい。 というか、普通の地域共同体のモデルを考えても、子供はそういう第三の所属を持っているものだった。 重要なのは、子供たちのなかで年長から年少までを自治的に構成させ、そのなかで権力の行使と緩和を学ばせること。
11月11日 、ソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)の次世代家庭用ゲーム機「プレイステーション3(PS3)」が発売された。東京、大阪など都市部の主要な家電量販店やゲームソフト店には、PS3を求めるゲームファンの長蛇の列が連なり、各店で売り切れが続出した。「2006年度中に全世界で600万台」(久夛良木健SCE社長)という当面の目標の実現に向けて、好スタートを切ったかのように見える。 しかし、この好スタートは決して手放しで喜べるものではない。そこに至るプロセスを子細に分析すると、SCEだけではなくソニーグループの屋台骨を揺るがしかねないような問題が見て取れるからだ。 【1.ソニーが半導体に5000億円投資した理由】 まず、ソニーが2003年度からの3年間に、5000億円もの巨費を半導体開発に投資したことを忘れてはならない。目玉は、PS3への搭載を前提に、米IBM、東芝と共に共同開
オンラインカレンダーについては、しばらく前にインターネット上での次のキラーコンテンツになりそうだと言われていたが、その後あまりパッとしていないように見受けられる(Googleカレンダーはそれなりに定着しているかもしれないが・・) 実は先日ソーシャルスケジュールを運営している会社の社長さんとお話をする機会があった。そのときにふとこのオンラインカレンダーのことを思い出した。今年の“ソーシャル”ブームで「ソーシャルカレンダー」とか「ソーシャルスケジュール」「ソーシャルイベント」というツールが最近次々と発表されている。そしてそれなりに話題にはなっているが爆発的なヒットには至っていない。 これはこの分野の各ベンダーがバラバラに動きすぎていてまとまりがないからではないか。ネットでちょっと調べてみると確かに国内のベンチャー系だけでもすでに数社が参入しているようだ。しかしこういったベンダーが集まる合同イベ
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