日Yahoo!が米Yahoo!から離れる可能性が出てきました | パシのSEOブログ
日Yahoo!の大株主には、ソフトバンクと米Yahoo!がいますが、このたび米Yahooが保有するヤフージャパンの株式35％をソフトバンクに譲渡する話が進んでいるようです。 まだ、決定したわけではありませんが、数週間のうちに合意する可能性があるとの事です。これを受けてヤフーの株価が暴騰しています。 米ヤフー、ヤフージャパン株の譲渡でソフトバンクと協議-ロイター 複数の関係筋によると、米ヤフーは、ヤフージャパン株の譲渡について、ソフトバンクと協議を進めている。協議は進んだ段階にあるという。 先に株価の話をしておくと、こういったケースでは譲渡価格が今の株価よりもディスカウントされる事も多いので、 飛びつき買いするのはリスクが高いと思います。 仮にソフトバンクが、米Yahooが保有する全株式を取得した場合、保有割合が70％を超えることになります。東証には「大株主上位10者＋役員の保有率が80％超
Facebookとのシェア争いにおけるmixiの優位性【湯川】 | TechWave（テックウェーブ）
[読了時間：4分] 「Facebookとmixiのシェア争いって、どちらが勝つんでしょうか」という質問をよく受ける。いや、非常に頻繁に受ける。 これまで何度も書いてきたが、わたし自身、このシェア争いには興味がない。ビジネスモデルがある程度確立したプレーヤー同士のシェア争いは結論が出るまでに時間がかかるものだし、そうした争いが始まった時点で実はビジネスチャンスや主戦場は別のレイヤーに移行するからだ。 Windows対macのシェア争いが新聞記事になっていたころにインターネットが登場し、主戦場はブラウザになった。ブラウザのネットスケープとインターネット・エクスプローラーがシェア争いを繰り広げるころには、Yahoo!が登場した。Yahoo!と対抗馬のポータルが争っている間に、Googleが登場した。GoogleとBingが争っているときに、Facebookが登場した。なので、今はわたしの関心は「
経済産業研究所、「YouTubeでのアニメの私的配信はDVD売り上げを増加させる」という論文を公開 | スラド YRO
TorrentFreakで取り上げられているが、日本の経済産業研究所の田中辰雄氏が、「ネット上の著作権保護強化は必要か－アニメ動画配信を事例として」という論文を公開している。 興味深いのが、「YouTubeを典型例として私的コピーによる著作権者の収益減少は限定的であり、場合によっては著作権者の収入を増やすこともある」という分析だ。 論文では、2007年10月～2008年6月までの9ヶ月間に放映が開始されたテレビアニメを対象に、YouTubeおよびWinnyによる私的コピー数がDVDの売り上げやレンタル回数にどう影響するかを分析している。さまざまな分析が行われているが、分かりやすい傾向としては「YouTubeに違法アップロードされたファイルを放置してもDVD売り上げ、レンタル回数ともに減る傾向はなく、むしろDVD販売を増やす効果がある」「テレビ放映後にYouTubeにアップロードされたファイ
ANOBAR8、テレビとネットの融合におけるもう一つの革命 【増田(@maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）
[読了時間:2分] テレビとネットの連携。この永遠の課題に横60cm高さ8cmの巨大なバー「ANOBAR」で挑戦しようとする企業がある。その名もアノドス。2008年にプロトタイプ「ANOBAR100」を公開、2010年12月20日にその次世代機「ANOBAR8」を公開した。 ANOBAR8は、ネット接続可能の端末で、掲示板のTV実況をニコニコ動画風のティッカーで流すなど、各種コンテンツを実行させることができる。別段テレビと接続するというわけではないが、アノドス代表の森栄樹氏は「テレビ実況の楽しさや、パソコンやケータイとは違うネット端末の可能性を実感して頂きたい」と話す。 ANOBAR8は、いわゆるLinux系デバイスの一種。LANケーブルかWi-Fiでインターネットに接続することが可能だ。前のモデルANOBAR100と比較すると以下の点で進化しているという（アノドス森氏）。 ・製造コストは
行政めんどくせえ - やまもといちろうBLOG（ブログ）
一般論だが、お互い仲の悪いA社とB社とC社があって、お互いがお互いのことを商売敵というより生理的な感じで嫌っているのは仕方がないものの、どこかと仲良くすると「お前のところ、A派？」とか平気で訊いてくるのでだるい。別にいいじゃないか、商売なんだから。 当然、客の取れる、利鞘の高いビジネスなんて、ほんの数年間の成長で止まるケースがほとんどで、むしろビジネスってパイは伸びないけどシェア争いしつつ利益をしっかり出さなければならない退屈な時期のほうが多い。もちろん、経営者ってものは常にアドレナリンが出ているから、ビジネスチャンスを探して駆けずり回るのは行動原理としてはまったく正しいのだが、実際にビジネスに落とし込む側としては「いまのうちにアクセルを地べたまで踏んで、走れるだけ走っておこう」という期間と「ここでスピード出しても後で詰まるから、実務は無理なく進められる程度の速度で逝こう」という期間とがあ
常勝アップルに忍び寄る危機 「過去の失敗」繰り返すのか
世界的に需要が急増しているスマートフォン（多機能携帯電話）の市場で、米アップルの「アイフォーン（iPhone）」が占めてきたシェアトップの座を、米グーグルが開発した基本ソフト（OS）「アンドロイド」の搭載機が脅かしている。米国では、新規購入分に限ると既にアンドロイド機がアイフォーンを上回った。国内でも、アンドロイドモデルが冬商戦から本格的に登場している。 かつてアップルはパソコン（PC）市場で優位に立ちながら、米マイクロソフト（MS）に逆転された。「苦い過去」は繰り返されるのか。 「OSは搭載されるハードの数を拡大したところが勝つ」 調査会社MM総研によると、国内の2010年4～9月期のスマートフォンシェアはアップルが6割を占めた。だが、韓国サムスン電子製の「ギャラクシーS」やシャープ製の「IS03」といった人気のアンドロイドモデルが投入されたのは10月以降。2011年はアップルのシェアが
グルーポンのビジネスモデルはすでに崩壊している - novtan別館
と書いている、今この画面のバナー広告がグルーポンと言う皮肉ｗ 例のおせちの騒動は、きっとなれないことをしてしまったんだろうなあと思うだけではあります。個人的にはお菓子以外の食い物(特に生もの)を通販で買うなんて勇気あるなあって思うしかありませんが、買った人が悪いわけでもないですね。 さて、グルーポンのビジネスですが、どうも、その収益構造の原理と実態が結構かけ離れているのではないかと思っています。大して調べたわけではないけど。 グルーポンに参加するお店の基本的な収益 ここに詳しい解説が載っていますが、ちょっと収益の計算が甘いような気がします。 まず、「レストランAで、1万円分の食事が出来るクーポンを5,000円で販売し、 100枚の取引が成立した場合。」の、一人当たりの収支を見ます。 各要素と金額を整理すると以下のようになります。 本来の売上 ：1万円 割引コスト
ゲーム端末の主流は携帯電話に？ | スラド
米国の市場リサーチ企業Interpretの調査によると、より多くの人がDSやPSPなどのゲーム端末よりも携帯電話でのゲームに時間を割くようになっているそうだ（IndustryGamers、本家/.）。 Interpretのレポートによるとゲーマーらはゲーム端末よりも携帯電話でのゲームを好むようになっているとのこと。ニンテンドーDS、PSP、そして携帯電話端末を使ってゲームをする人の43.8%が携帯電話のゲームをプレイすると回答しており、去年と比較してて53.2%の成長をみせた。これに引き換え、DSおよびPSPでゲームする人は13%減少したとのことだ。更に、携帯電話端末のみでゲームすると回答した消費者のうち27.2%がDSもしくはPSPを所有していると回答しているとのことで、ゲーム専用端末を持っていても使わずに携帯電話でのみゲームする人も多いことを示しているという。
MBAと同等の知識を得ることが出来る99冊の書籍 | rokA
非常に参考になるサイトを見つけたのでシェアしておきます。 以下はPersonal MBA（要は独学でMBAと同等の知識を学ぶためのプランといったところでしょうか）のために推薦されている99冊のビジネス書籍です。*正式なリストではなく、最初に読むべき99冊というくだりで紹介されています。 詳しくはこちらをご覧下さい：The 99 Best Business Books: The Personal MBA Recommended Reading List NEW: The Comprehensive Overview The Personal MBA: Master the Art of Business by Josh Kaufman. While this is not an official part of the list, I wrote this book to summarize
Jコミがはじまる前から成功している理由 : 404 Blog Not Found
2010年11月28日21:00 カテゴリNewsMedia Jコミがはじまる前から成功している理由 私にも意見を求める人が複数いらっしゃったので。 @dankogai 赤松健先生のやっているJコミみたいなのはビジネスモデルとしてどうなんでしょうか？ http://www.j-comi.jp/less than a minute ago via Echofonあんどぅー integrated1453 結論から言うと、すでに成功している。 はじめに申し上げておくと、私は赤松ファンではないどころか、久米田ファンである。「ラブひな」いいから「かってに改蔵」を読めるように汁(って全巻持ってるけど)。しかし、そんな私の目から見ても、今回のJコミはすでに成功を納めているとするしかない。 （１） はじめに - （株）Ｊコミの中の人 （２） 今ある「電子マンガ」の問題点 - （株）Ｊコミの中の人 （３）
[2010/11/19]「カメラで稼ぐ 月数十万円のサイドビジネスとは」
特集です。 デジタルカメラや携帯電話で気軽に１枚。 今や写真が趣味という人も多いと思います。 プロでなくても、自分で撮った写真を手軽に販売できる方法があるのをご存知ですか？ 中には月数十万円を稼ぐ人もいるこのサイドビジネスが今、ちょっとしたブームになっているんです。 いよいよ紅葉が見頃を迎えた京都。 大勢の観光客で溢れるここ清水寺も、最近のカメラブームもあって一眼レフカメラを持つ人が数多く見られます。 （Ｑ．いいカメラですね？） 「はい、１０万円ぐらいです。カメラ小娘です（笑）」 （Ｑ．ふだんからカメラ持ち歩いているんですか？） 「大好きでね。セミプロのつもり（笑）」 ところでそんなカメラマンの皆さん、プロでなくても自分が撮った写真を売って稼ぐことができるのをご存じですか？ ネット上で自分の撮った写真を販売する新たなシステム、「ストックフォト」。 その代表的なサイト「ピクスタ」ではサ
紙と電話を一切無くして社員満足度全国No.1の会社にする方法をEC studio社長にインタビューしてみました - GIGAZINE
全社員にiPhoneを支給し社内連絡事項はTwitterにメールとチャットなど、徹底的にIT化されたオフィスを構え、「電話無し」「ペーパーレス」、その上「お客さんとは会わない」ことで有名なEC studio。 その代表取締役である山本敏行さんが今年の2月に出版した「iPhoneとツイッターで会社は儲かる」がAmazon和書総合ランキングで一位を記録し、ワールドビジネスサテライト（テレビ東京系）で特集が組まれるなど破竹の勢いで快進撃を続ける中、また新たに「日本でいちばん社員満足度の高い会社の非常識な働き方」という新刊を出すということで、この機会にどうやったらそんなことができるのか、インタビューしてみました。 山本社長自身の体育会系的な側面、会社の歴史や指針といった知られざるエピソード、さまざまな経験から裏打ちされた経営哲学など、ITや経営に興味があるが実際にはどういうようにすればいいのかがわ
製品やサービスの値段を決めるために知っておくべき「8つの価格戦略」
ネット経由で物を売ることは以前よりも簡単になり、例えばiPhoneアプリなどの形で個人でも商品の値付けをする機会が増えてきましたが、どれぐらいの価格にするのが一番ベストなのかというのはかなり迷うところ。Appleのような会社であっても価格決定には非常に慎重で、自社製品の価格を決定する際に細心の注意を払い、そのためだけに専門の会社、つまり最適な価格を決定することが仕事という会社に依頼していたほどです。 今回は個人レベルでも今すぐ簡単にできる方法として、「The Art of Pricing」という書籍中で触れられている顧客心理に基づく8つの価格決定戦略を参考にしてみましょう。どれもこれも身に覚えのあるような価格決定方法ばかりなのですが、改めて整理してみることによって、自分の商品についてどういう戦略で値付けをすればいいかがわかりやすくなるはずです。 8つの価格戦略の詳細は以下から。 Prici
起業に失敗しても懲りずに頑張る人のお話
ビジネススクールでの話一般にありがちなことだが、生存者バイアスという問題がある。毎日、ランチセッションに来るスピーカーは、何だかんだで成功しているから呼ばれていることが多い。そんな人たちに幾度となく接して、アニマル・スピリッツをがっつり蓄えよう、というのが、当校のウリでもあるように思う。 しかし、たまに来るのが、名誉ある敗者。敗者とはいっても、借金まみれではなく、そこそこの値段でエグジットしているようなケースも多いのだが、とかく、時代に愛されなかった、というストーリーが語られることが多い（＊１）。 昨日は、二つの素晴らしいアイデアで起業しながらも、成功するには至らなかったFriendster創業者Jonathan Abramsの話を聞いてきた。 彼の人生と、Friendsterのタイムラインを追うと以下の通り： 90年代半ば：Jerry Kaplanが失敗について書いた本”Startup:
孫正義、民主党議連で吼える。「わが国の情報通信戦略について」書き起こし Part1 | kokumai.jpツイッター総研
孫正義、民主党議連で吼える。「わが国の情報通信戦略について」書き起こし Part1 2010-11-10(20:59) : USTREAM : 本日（１１月１０日）、民主党の「情報通信議員連盟」総会にて、ソフトバンク孫正義（そんまさよし）社長の講演が行われました。 政権与党の政治家である民主党議員を前にして、孫さんが普段と変わらぬ情熱で熱く語られました。 多くの人に読んでいただきたい内容であるため、勝手ながら書き起こしさせていただきました。 USTREAM動画（後ほど公式の録画が配信されると思われます）とあわせて御覧ください。 ※スライドはこれから追加します。 続きを読む前に応援クリックお願いします！ ソフトバンクの孫です。 大変お忙しい先生方にお時間いただきまして、私の話をさせていただく機会をいただきましたことをまず感謝申し上げます それではさっそく、プレゼン資料を用意しておりますの
ニュー速で暇潰しブログ ＮＴＴドコモ社長「（ソフトバンクは）ｉＰｈｏｎｅ一筋じゃ苦しい」
1 ： いろはカッピー(東京都)：2010/11/09(火) 00:37:46.07 ID:poxA7h9vP ?PLT(42072) ポイント特典 ■ＮＴＴドコモ社長、「（ソフトバンクは）ｉＰｈｏｎｅ一筋じゃ苦しい」 http://www.nikkei.com/news/category/article/g=96958A9C9381949EE2EAE2E5908DE2EAE3E3E0E2E3E2E2E2E2E2E2E2;at=ALL ＮＴＴドコモの山田隆持社長は８日、都内で開いた新製品発表会で、ソフトバンクが米グーグルの基本ソフト（ＯＳ）「アンドロイド」を搭載したスマートフォン（高機能携帯電話）を発表したことについて、「世界を見ればアップルよりアンドロイドのシェアが増えている。ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）一筋じゃなかなか苦しいという意味なのでは」と述べた。 山田社長はアンドロイドの利点と
進めるべきプロジェクトと撤退すべきプロジェクトの見極め方 | ライフハッカー・ジャパン
この「Work Smart」シリーズは、悩めるビジネスマンの相談室のようなものです。 まず最初は、起業家のBryan Serven氏による「数あるアイデアの中から実際に進めるプロジェクトをどのように絞ればいいのか？」という相談です。ビデオの中で、元米ライフハッカー編集長のGinaと、『Do More Great Work』の著者Michael Bungay Stanier氏が、その質問に答えています。 まずGinaは、アイデアを絞り込むための2つの方法を提案しています。 1. 質問を見直す プロジェクトを絞るには「どのプロジェクトが一番いいのか？」という質問ではなく、「来年どういうプロジェクトをやっていたいか？」に変えてみましょう。自分の会社でも、個人でも、来年（もしくは近い将来）どのようになっていたいか、という視点で考えてみるといいです。 2. アイデアを整理する方法 紙とペン、もしくは
起業で成功する奴らの法則っぽいもの。
知り合いがかなりの数起業して、かなりの数失敗した。 飲食店からＩＴまで職種は様々だったけれど、ここに来てなんとなく法則性が見えて来たのでメモ。 ①自己資金で開業するヤツは潰す。 成功したやつは大体スポンサーを獲得して始めてる。初期資金の多寡がモロに成功率に関わってる上、 誰かを納得させてカネを出させるところから始めてる奴は強い。初期資金５０００万越えの奴らの生存率は１００％。 ②一人でやろうとする奴は潰す。 人材集めに奔走した奴らほど生き残ってる。社長の仕事量が多い会社ほど長く持ってない。 むしろ、仕事を見つけて来てから誰に振るか考えるようないい加減野郎の方が成功している。 ③友人の少ないやつは潰す。 これは圧倒的真理。起業をしようなんて奴は大体どこかクセのあるやつが多いけれど、単にクセのあるだけでは失敗してる。 起業に成功した奴らは大体友人から無利子無期限の借金（というよりは出資）を得る
TechCrunch | Startup and Technology News
Small operations can lose customers by not offering financing, something the Berlin-based startup wants to change.
チームワークって有効なの？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ■ ドラッカーとチームワーク 「もしドラ」がベストセラーになったおかげで、これまで無縁だった人々の中でも有名人になったP・F・ドラッカーだが、筆者が以前、とても感銘を受けた著書に、1988年に邦訳が出版された「新しい現実」[新訳]新しい現実 政治、経済、ビジネス、社会、世界観はどう変わるか（ドラッカー選書）がある。 この14章「情報化組織」では、今から20年後には大企業や政府機関などでは、経営管理者の階層は半分以下に、経営管理者の数は3分の1になる、と切り出している。執行役員制度の導入や、管理職ポストの削減など、この20年で企業が導入してきた経営管理を見ると、確かにドラッカーの予言どおりになっているようで、その先見性に驚く。 中間管理職が必要
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