12年に及ぶ深刻な経済の停滞が続いた原因は、民間投資の収益性の低さにある。それを従来型の国内総需要喚起策で対処するのは困難である。発想を転換し、今まで議論に欠けていた投資の外部性の評価に目を向ける必要がある。 最先端技術を体化した設備投資や、都市の環境を改善する都市開発、そして植林や代替エネルギー等の環境投資など、広い意味での環境に外部的影響を与えている経済活動は多く、逆に外部性を持たないものの方が少ないくらいである。このように外部性を考慮しない「私的」な収益率ではなく、「社会的」収益性を正当に考慮するなら、日本の投資の収益率は巷で考えられるほど低くはない。問題は、これらの投資を呼び起こす仕組みが存在しないか、著しく非効率的である、ということである。 そこで、『社会投資ファンド』の創設とそれによる「日本への社会投資」の活性化を提案する。『社会投資ファンド』(SOITs: Socially-