過去の知識にしがみついても高価値は出ない ――企業におけるソーシャルネットワーク／ソーシャルメディア活用の現状をどう見ていますか。 まず活用の前提として、ツールなどの普及状況を語るより、企業における社員の働き方の変化を見ておくほうが本質的です。 アクセンチュアがテクノロジーの進化に伴い、社員の働き方がどのように変化しているかを知るために全世界で実施した調査によると、ハイパフォーマーの多くに見られる行動特性として、直接的な仕事だけではなく、さまざまな社内活動へ高い頻度で参加しているという傾向がありました。現在の仕事に直結していなくても、同じ分野に興味を持つ人とバーチャルネットワークでコネクションを作り、そこからパーソナルな人的ネットワークを拡大することに意欲的であるということです。 実際、ハイパフォーマーの43％は、何か聞きたいときにすぐに質問できる人が10人以上いると答えているのに対し、標

Global War For Future-Talentとして焦点が当たりつつあるアジア・トップ大学の大学生の就職実態をリサーチすることを通じて、アジア圏における『 Future-Talent採用成功...

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リクルートワークス研究所は、「人」と「組織」に関する研究機関です。労働市場調査、研究成果（個人のキャリア、人材マネジメント、人材ビジネス、労働政策）、機関誌『Works』など半歩先の情報がご覧になれます。

エネルギー転換の主要市場として、日本は変革の最前線に立っています。ガス火力発電と原子力が引き続き重要な役割を果たす一方で、日本は主要な再生可能エネルギー技術の採用を加速させることに注力しています。GE Vernova Japan (GEベルノバ) は、この課題に立ち向かう準備ができています。

東日本大震災でサプライチェーンや物流網が寸断され、日本企業の多くは事業活動の停止を余儀なくされた。その反省から、新たに創造していくべき経営のモデルとは──。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。 今回のテーマは、組織のあり方や社員の働き方がどう変わっていくか。震災は、人と人とのつながり、人間同士のきずな、働く人々と企業との信頼関係といったものの大切さを人々に思い出させた。そうした中、企業にとっては、緊急時に強い組織のあり方はどのようなものか、従業員をどう活かすべきかといった課題が浮上している。 一方で、働く側の価値観にも変化が見え始めている。「何のために働くのか」を自問し、これまでの働き方を見直そうとするビジネスパーソンが増えているのだ。こうした状況を受けて、「企業と働く人の関係」はどう変わっていくのか。一橋大学で人材マネジメントを研究する守島基博

中堅・中小企業も含め企業のグローバル化が進展する中で、それを支える人材として、いわゆる「グローバル人材」の育成・活用が話題に上る機会が顕著に増えている。 グローバル人材とはどのような能力を持った（持つべき）人物像であるかについては、様々な見解があるが、その代表例と見られる内閣「グローバル人材育成推進会議」での論議によると以下の定義がなされている（平成23年6月22日付け同会議「中間まとめ」より）。 英語など語学力等のスキルの重要性は当然であり様々な機会や場でそのあり方が論議されているが、今回は、より基本的な能力や専門性といった観点での要件について以下に私見を述べたいと思う（筆者は、多くの日本企業の有する組織力の強みを多国籍な有能人材を含めたチームにおいて活かせるハイブリッドで強い組織への転換・構築を期待しているが、そのような組織においては個々の人材がその能力を発揮することが肝要であると考え

「あなたにとって良い仕事」（２）クラスタ別キャリア満足への影響要因 ワークス1万人調査からみる　しごととくらしの論点 2024年02月07日

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