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会社と転職に関するmammy55のブックマーク (8)

  • 採用プロセスを真剣に考えろという話

    アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、技術顧問、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください(初回相談無料) 人材流動性の高まりを日々感じているみなさんこんにちは。 最近いろんな会社にお呼ばれしていて、その中でエンジニアの採用の話になることがとても多いのでちょっと整理しておきます。 ポイント▼「面白いプロダクトもないし、仕事内容は面白いとは思えないし、よい給与は払えないし、仕事環境にも自由はないけど、良い人雇いたいんだけど、どうしたらよいですか?」悪いが諦めろ。良い人は当然のことながら複数の会社が興味をもつことになるし、働く場所を自分で選択します。Pros/Consを見極めて選ぶことになるので、Prosがない場所で働く理由がありません…だとあまりに冷たいので、もしあなたが次に転職するとして、それでも今の会社に入るのであればあなたを惹

    採用プロセスを真剣に考えろという話
  • 人財の成長の主体性は会社にあるか、個人にあるか 〜中規模組織が人材育成で陥りがちなワナ | 天気晴朗ナレドモ浪高シ

    経営の三要素とは「ヒト・モノ・カネ」という組織運営に必要なものをさす。 近年は、これに、「技術」「情報」を加えるべきだ、という意見もある。 どれももちろん非常に大切なものであり、なにひとつ欠かすことはできないものだ。 しかし、あえて優先順位をつけるとしたら、ぼくは真っ先に「ヒト」であると最近考えるに至った。 その理由は端的で、経営者自らの努力によってその価値を最大化できるのは「ヒト」だけだからだ。 人材採用、人材育成、組織構造、組織運営など、様々な方法によってその価値を最大化できる。 この価値を最大化するときにもっとも難しく苦労するのは「人材育成」だとおもう。 このときの「成長の主体性」について、今日は記してみる。 人財の成長の主体性のありかた スタッフを成長させようとするとき、その主体性はどこにあるのだろうか。 すなわち「スタッフが成長する」のか、「会社がスタッフを成長させるのか」だ。

    人財の成長の主体性は会社にあるか、個人にあるか 〜中規模組織が人材育成で陥りがちなワナ | 天気晴朗ナレドモ浪高シ
  • あなたの給与が低いのは、努力がたりないから?

    ある若手の方から「一生懸命働いても、なかなか給料が上がらないんです。私の努力がたりないせいなのでしょうか?」という相談を受けた。 この質問にうまく答えるのは非常に難しい。「努力」が原因となる場合と、そうでない場合があるからだ。 結論から言えば、給与を決定する要因は大きく2つある。 ①社内で、どれだけの取り分を得られるか。 ②あなたが勤めている会社は、世の中からどれだけの取り分を得られるか。 ①は非常に簡単だ。会社の稼ぎ(売上)から、あなたの給与が捻出されているわけだから、社内での自分の取り分が大きければ給料は高くなる。そして、一般的に自分の取り分を増やすためには、出世する必要があるから、ここは努力でなんとかしなければならない領域だ。 上司から言われる「努力せよ」というメッセージは、ほとんどの場合「会社の中での取り分を増やすためには、出世しなければならないから、努力せよ」というメッセージとし

    あなたの給与が低いのは、努力がたりないから?
  • 中小企業の従業員なんだが部下がやらかしおったwwww

    1 名無しさん@おーぷん :2015/03/30(月)01:13:23 ID:C1oまずはこんな出来事があった 飲み会にて 社長「君たち若者は僕から見たらボロクソに言いたいレベルだよ」 俺「…はい」 社長「まあ、言ってほしかったら言ってあげるけど、ついてこれるかわかんないね」 俺「あはは、やめておきます」 部下「でも僕の父は多分社長をボロクソ言いますよ」 社長「は?」 部下「少なくともこの会社よりはでかい企業ですからねー」 ここで社長ブチギレ 社長「じゃあお前のオヤジ連れてこいよ」 と言い始める 部下「今日は無理なんで後日呼びます」 でその日はハラハラしたけど終わった 関連記事 続きを読む

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  • 会社辞めて起業して月収70万になったwwwww : キニ速

  • 元フリーターが大活躍。スタートアップで「経歴」よりも大切な5つのこと。

    「ほぼ」新卒なスターが活躍する freee。ちょっと知られたところで言えば、「東大法学部卒無職31歳が半年でプログラマーになった」平栗(ぐりちゃん)や、freee創業当初のインターンであった「カップル揃ってスタートアップ、東工大リケジョ」の前村(なおちゃん)が大活躍している。 今回は、これまた「ほぼ」新卒で、マーケティング活動全般を担当してfreeeの急成長を支える、鈴木ユキナオ の分析を通じて、スタートアップで活躍する人材の特徴についての僕の勝手な見解を考察してみる。 ここに書くこと: ユキナオは、freee のリリース直後に freeeのインターンに応募。当時既に大学を卒業しており、フリーターとして警備の仕事に従事する傍ら、freeeに面接にやってきた。もちろん、スーツなどは着ていないし、どう見ても「君、ちょっと前まで髪型としてはモヒカンといわれる髪型だったよね?!」という雰囲気を漂わ

    元フリーターが大活躍。スタートアップで「経歴」よりも大切な5つのこと。
  • なぜ、自腹を切って働くアラサー女子が増えているのか

    最近アラサー女子の間で、一風変わった「旅」が話題になっている。 旅は旅でも、その目的は美しい風景や美味しい料理ではない。職業体験を「旅」と捉え、数時間~数日の「仕事旅行」をするのである。 例えば、こんなラインナップがある。 「ヨガインストラクターになる旅」 「PR会社で働く旅」 「小さなカフェで働く旅」 ユニークなものでは、次のような旅プランが用意されている。 「特殊メークアーティストになる旅」 「占い師になる旅」 「神主になる旅」 このサービスを3年前から展開しているのは、その名も仕事旅行社(東京・品川区 http://www.shigoto-ryokou.com/)。体験できる職業は常時100種類程度あり、同社HPから自由に選ぶことができる。体験の料金は、1万円前後のものが多い。 同社代表の田中翼さんによれば、3年間で延べ3000人、月間200人ほどが利用していて、なかでもアラサー女子

    なぜ、自腹を切って働くアラサー女子が増えているのか
  • やりがいは“がむしゃら”の先にある【1】 -対談:村上太一×岩瀬大輔

    ――2012年はパナソニックやソニー、シャープなど大手家電メーカーの苦戦が浮き彫りになり、大規模なリストラが実施されました。先の見えない時代、ビジネスパーソンはどのような働き方を模索すべきでしょうか。 【リブセンス社長 村上太一】大手家電メーカーのリストラは、間違った安定志向へのしっぺ返しだと思います。僕たちより上の世代の人は、大手企業に入社さえすれば一生安泰だと信じていたかもしれません。しかし、このリストラで、当の安定ではなかったことが見えてきた。13年以降は、安定の意味を問い直す時代になるはずです。 先が見えにくい不確実な時代ですから、将来の安定を求める心理は僕も同じです。ただ、何か大きなものに頼ることで安心するのは、安定の意味をはき違えているのではないでしょうか。僕が考える安定とは、組織に依存しないで自分の足で立つことです。自分自身が力を持っていれば、たとえば会社が揺らいでもまっす

    やりがいは“がむしゃら”の先にある【1】 -対談:村上太一×岩瀬大輔
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