HUMAN VALUE ワールドカフェ｜HUMAN VALUE
テクノロジーの急激な進化に伴って、外部環境の変化は激しくなり、複雑性は増してきました。このような状況の中で組織がうまく難題を乗り越えるためには、個人の力や知恵ではなく、組織に所属する人々の集合的な知恵が、より求められるようになってきています。 職場での会話を思い浮かべてみると、話し合いの中から良いアイデアが浮かんだり、発見をしたりするのは、フォーマルな会議の中ではなく、たとえば、休憩室でお茶を飲んでいるときだったり、居酒屋でお酒を酌み交わしているときだったりするのではないかと思います。 そうした場所ではお互いにリラックスして、オープンに本音を語ることができ、初めて会う人とも気軽に話せるので、会話がはずみ、ネットワークが自然と広がります。「カフェ」は、そういったインフォーマルな話し合いが行われる場の象徴といえます。 ワールド・カフェでは、そのような「カフェ的会話」を職場での会議やミーティング
HUMAN VALUE アクション・ラーニング｜HUMAN VALUE
市場や社会、そしてビジネスの不確実性が高まっている昨今、予測不可能な課題に対して的確な戦略を策定したり、迅速な変革を実行し、またそれを通じて学習する組織能力の開発が求められています。 アクションラーニングでは、チーム学習によって知識と視座を高め、参加者の現実的な課題を検討し、変革へのシナリオを作成します。その後数カ月にわたり、現場での実践とチームでの振り返りによる仮説検証をスパイラルに行うことで、参加者の学習性と成果を高めるとともに組織の成果向上や変革を生み出します。 実際の組織課題に対して、参加者が自ら解決策を考え、実行し、検証し、問題解決を行うことで、個人や組織として学習を行い、組織能力の向上へつなげるプロセスです。またアクションラーニングでは、学習者が所属する組織において関係する人々と協働して、変革の仮説を立案し、推進・検証を行うことで実際の変革や集団的学習を起こしていくと同時に、学
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