CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
【前編】CTOの役割は経営？それとも技術戦略？―Azit CEOが現役CTOに聞いてみた！【PR】 - TECH PLAY Magazine
テクノロジーカンパニーにおいてCTOの果たす役割は重要だ。企業の成長段階や規模、業態によって、CTOとしてのミッションや業務内容・役割など、その任務は異なります。 そこで今回、リブ（LiB） CTO 水上学氏、STORES.jp Inc. CTO 矢部剛嗣氏、コネヒト CTO 島田達朗氏、BASE 取締役CTO 藤川真一（えふしん）氏の4人に、「CTOって、経営者？技術者？」「技術戦略・技術選定はどうしてる？」などなど、現役CTOの本音を生々しく語っていただきました。 ＜現役CTOメンバー＞ 株式会社リブ（LiB） CTO 水上 学氏 STORES.jp Inc. CTO 矢部 剛嗣氏 コネヒト 取締役CTO 島田達朗氏 BASE株式会社 取締役CTO 藤川 真一（えふしん）氏 ＜司会進行＞ TECH PLAY プロデューサー 鳴釜優子 モビリティプラットフォーム「CREW」で急成長のAz
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