昨年、惜しくもスーパーボウルで敗退したサンフランシスコ・49ersのパンター、アンディー・リーが、プレシーズンの最終週に“ナックル・パント”を成功させられそうかどうかが、大きな注目を集めているという。 本人も、「フォースダウンで、ボールオン50ヤード付近であれば、是非、実戦で試してみたい」とその意気込みを地元メディアに語っている。 “ナックル・パント”とはいったいどんなものなのか?あまり聞き覚えはないが、とても興味をそそられるものである。「野球のナックルボール同様に無回転で揺れながら落下してくるのでキャッチするのがとても難しいパントなんだ」と練習で見ているチームのリターナーのカイル・ウィリアムスは語る。「初めて見たときは、今のはいったい何だったんだ?と思わず、(現カロライナ・パンサーズの)テッド・ジンJrと顔を合わせてしまったよ」と驚愕していた。 証言によると、キャッチする5ヤードか
少額投資非課税制度「NISA」について消費者意識調査を実施 ~政府目標の投資総額25兆円を、5年以内に上回ると推定~ 2013年8月29日 株式会社野村総合研究所 株式会社野村総合研究所(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:嶋本正、以下「NRI」)は、2014年1月から始まる少額投資非課税制度「NISA」※1について、2013年7月時点で消費者の認知や利用意識を尋ねるアンケート調査を実施しました。NISAの認知度や利用したいと考えている人の割合は、2月時点の同じテーマの調査に比べて高まっており、政府が目標とする投資総額の25兆円を5年以内に達成する可能性のあることが分かりました。 本調査から得られた主な結果は、以下の通りです。 NISAの内容まで知っている人は、5カ月間で倍以上に増加 NRIでは、NISAの導入が閣議決定 ※2された直後の2013年2月にも、「NISAに関する意識調査」
混迷深まるエジプトのニュースに日々接する中で、かつて聴いたボリビアのモラレス大統領の講演を思い出した。時は同氏が大統領に就任して1年余りの2007年、中南米における「資源ナショナリズム」がメディアをにぎわせていた時期のことだ。ボリビアでも石油・ガス田の国有化を宣言、モラレス大統領は「ミニ・チャベス」などとも呼ばれていた。 ただ、講演を聴く中でまず分かったことは、同大統領が「資源ナショナリスト」などでは全くないということだ。つまり彼は、ボリビアの大統領であるよりもアンデス先住民の代表であるように見えたのだ。モラレス氏にとって、恐らく石油メジャーなどの外国企業は、かつて先住民を抑圧した占領者の現代版でしかなかったのであろう。とすれば、当時の同大統領にとって「国益」とはあまり意味のない概念だったに違いない。平たく言えば、彼は国境の内にいる欧州系同国人のためよりは、むしろ国境の外側のインディオのた
概要 農林水産省は、5月17日に公表した「農林水産物・食品の国別・品目別輸出戦略案」について、5月22日から6月25日にかけて、農林水産物等輸出促進全国協議会の地方ブロック協議会を開催し、本戦略案について現場の方々と意見交換を実施し、ブラッシュアップを実施しました。 このたび、農林水産省は、現場の意見等を戦略案に反映し、「農林水産物・食品の国別・品目別輸出戦略」を策定しました。今後は、本輸出戦略に基づき、重点国・地域、重点品目に対し、支援を集中していきます。 (参考)平成25年5月17日付けプレスリリース 「農林水産物・食品の国別・品目別輸出戦略案に関する地方ブロック会議の開催について」 http://www.maff.go.jp/j/press/shokusan/kaigai/130517.html
1953年、上海市生まれ。85年に来日。『蛇頭』、『「中国全省を読む」事典』、翻訳書『ノーと言える中国』がベストセラーに。そのほかにも『日中はなぜわかり合えないのか』、『これは私が愛した日本なのか』、『新華僑』、『鯛と羊』など著書多数。 莫邦富の中国ビジネスおどろき新発見 地方都市の勃興、ものづくりの精度向上、環境や社会貢献への関心の高まり…中国は今大きく変わりつつある。先入観を引きずったままだと、日本企業はどんどん中国市場から脱落しかねない。色眼鏡を外し、中国ビジネスの変化に改めて目を凝らす必要がある。道案内人は日中を行き来する中国人作家・ジャーナリストの莫邦富氏。日本ではあまり報道されない「今は小さくとも大きな潮流となりうる」新発見をお届けしよう。 バックナンバー一覧 1998年、はじめてハイアールを取り上げ、「中国の松下になる可能性がある」と予言してから2002年までの間、かなり頻繁
谷社長による一連の改革第2幕の先にあるのが、そうした従来の日本人のファミレス観を覆そうという大きな野望だ。具体策の一つとして今、次世代のファミレスを構築すべく社内では「ネクストガスト」プロジェクトが動いている。 一言でいえば、消費者の「ファミレスでも行くか」という気持ちを「ガストに行こう」に変えることを目指している。言ってみれば、スターバックスのような名指しされるブランドのレベルまでガストの価値を高めようとしているのだ。 変更するのは内外装のデザインはもちろん、メニュー、オペレーション、サービスなど多岐にわたる。その実現のため大胆に外部人材を登用した。 また、これまでのすかいらーくは、純血主義だった。新卒で採用した社員が幹部になるというのがほとんどだった。しかし、ベインの傘下になった11年以降、本部長クラスに外部の人材を多く入れた。マクドナルドやユニクロなど、国内の外食や流通業のみならず、
News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース&解説コーナー。 バックナンバー一覧 ソフトバンクの「バリバリバンバンキャンペーン」のCMが話題を呼んでいる。「スマホのつながりやすさNo.1」を掲げる同社が、自社が取り扱うスマホへとユーザーをバンバン乗り換えさせようとする意気込みが伝わってくる。しかし実際のところ、「スマホのつながりやすさ」をユーザーが正確に判断することは難しい。通信キャリア各社が公表する「カバー度合い」の尺度がまちまちのため、「つながりやすさ」を公平に比較、判断できないという問題がある。そんななか、総務省も携帯電話の「つながりやすさ」の定義を改定すべく、動き出した。ユーザーが本当に「バリバリつながるスマホ」を見極めるためには、どうしたらいいのか。調査
ちょっとメンドクサイことになりましたよ… Xperia Tablet Zが欲しかったので、白ロム買ってきました。 で、帰宅してテンション上がりながらいじっていたら、何と…! こんなの初めて見たのですが、液晶のガラス内に気泡が入っています。 ドコモは白ロムでも修理を受け付けてくれるので、さっそくドコモショップへ行ってきました。 話を進めると、何と無償で修理してくれるとのこと! さすがドコモさん太っ腹じゃないですか! しかし次の瞬間。 ドコモショップのお姉さん「こちらの商品ですが、以前使われていた方が補償制度で交換され、 本来回収するべきものがお客様の手に渡っているようです。」 自分「は、はぁ…」 DS姉「そうしますと、修理を受け付けることができず、 こちらで回収させていただくことになってしまうんですね。」 つ、つまりこのまま回収されれば、手元には何も残らず白ロム代だけが飛んでいくことに…!?
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