「マウンティング」で人間関係を壊していないか？ その根深い原因と対策 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
マウンティング（One-upmanship、優越感の誇示）は、人が他者に対する優位性を主張するために、微妙または露骨な競争心を見せる一般的な現象だ。人間関係の中で、この現象は、パートナーや仲間を追い越したい、影を薄くしたり貶めたいという絶え間ない衝動として現れる。 そのマウンティングの根底にあるのは、比較によって肯定と承認を求めるよう人を駆り立てる根深い不安なのだ。最初は無害な冗談や遊び心のあるライバル関係のように見えるが、その根底にある動機は不和と憤りの種をまく可能性がある。自分の価値や優位性を示す必要性が常にあることで、緊張と不信の雰囲気が生まれ、相互の尊重と理解の基盤が徐々に侵食されていく。 以下は、「マウンティング」の背景にある3つの心理学的説明と、それらにあなたの人間関係を侵食させないための予防策だ。 1. 劣等感 劣等感は、個人の精神に浸透している根深い不全感だ。多くの場合、幼
混同危険、「サイコパス」と「ソシオパス」の違い | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日常会話やポップカルチャーでは、「サイコパス」と「ソシオパス」という言葉は同義語として使われることが多い。一般的には、どちらも危険で暴力的、または恐ろしく冷酷な人のことを指し、共感性に欠け、非道な行為を行うことができる人のことをいう。 しかし、心理学の分野ではこれらは異なる特徴と意味合いを持っている。違いは些細なことに思えるかもしれないが、これらの用語を混同することで、重大な判断ミスを招く可能性がある。 ソシオパスとは何か？ 「Current Psychiatry Reports」に掲載された研究によれば、かつてソシオパスと呼ばれていたものは、現在では反社会性パーソナリティ障害（ASPD）として知られている。この障害は、他者の幸福に対する無視や侵害という特徴的なパターンで表れる。ソシオパスの行動は通常、幼少期または思春期初期に始まり、成人期に続くとされる。 研究によれば、この障害の一般的な
モンベル創業者 辰野勇氏、有料会員100万人と極める「30年先」の頂 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
アウトドアブームを牽引する日本ブランド「mont-bell（モンベル）」。圧倒的なコストパフォーマンス、イベント、会員制度など独自のブランドを構築してきた。登山家としても知られる創業者・辰野勇氏に、ブランドの歩みと今後の展望を伺った。 良質な商品を低価格で提供 アウトドア愛好家がモンベルを選ぶ1つの理由として、良心的な価格設定が挙げられる。モンベルのモットーは、顧客に対して「いいものを、お安く、親切に」すること。 「価格の高い製品が良いのは当たり前。しかし、アウトドアをやられている全ての方が、高価な製品を購入できるとは限りません。例えば若い学生さんにも、気軽に手に取っていただけるブランドでありたい。創業当初はいわゆるメーカーとして、問屋と小売店を通した流通経路だった。しかし製造直売にすることで中間マージンをできるだけ抑え、低価格で製品を提供できるよう工夫しました」 辰野氏はそう語る。もちろ
「野蛮人」から「紳士」へ 悪名高き投資ファンドの進化 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
1859年創業のミルウォーキーの工業用機械メーカー「ガードナー・デンバー」の物語は、オリバー・ストーンのヒット映画『ウォール街』（87）の続編のようだ。 採油ポンプとコンプレッサーの売り上げが低迷し、ニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場する同社の株価が下落。2012年には日和見的な株主たちが、変化を求めてテーブルを叩いた。ついには経営陣が入れ替えられて、会社は身売り。13年にニューヨークの巨大な企業買収会社が、およそ39億ドルで（うち28億ドルは新たな借り入れ）これを競り落とした。「貪欲は善だ」と語るマイケル・ダグラスこそいなかったが、それを除けば映画と同じような経緯が見られたのだ。 ところが工場の閉鎖、従業員の削減、資産の切り売りといったお決まりの道をたどる途上で、変わった事が起こった。設備の更新や工場の安全性向上、事業の改善などのために、3億2500万ドル以上が投じられたのだ。この
鋳物でブレイクスルーを起こした会津工場。ガラパゴス的な進化を遂げて世界を席巻する | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
鋳物でブレイクスルーを起こした会津工場。 ガラパゴス的な進化を遂げて世界を席巻する 日本の製造業を根底から支えているのは、各種のメーカーに部品を納入する工場だ。知名度は低くても、卓越した技術で燦然と輝き、唯一無二の存在感を示している工場がある。そうしたものづくりの現場には、熱量の高いアントレプレナーがいる。福島県のプライドを一身に背負ったかのような名称の会津工場には、鈴木直記がいた。 福島の豪雪地帯で 世界でも唯一の鋳造を可能に 福島県の西南に位置し、面積の94%を森林が占める南会津郡只見町。日本でも屈指の豪雪地帯とされるこの場所に根を張り、薄肉軽量で高精度の鉄鋳物を開発・量産しているのが会津工場だ。設立は、1977年。もともとは、千葉で鋳物を手がける内外マリアブルの会津工場として75年に操業を開始し、77年の独立時に親会社の名前が取れて現在の社名になった。代表取締役社長の鈴木直記は、地元
すべての新型コロナ変異株に対応？「口内に噴霧」の非mRNA型予防薬、商品化へ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
世界でもっとも早くワクチン接種を実施したイスラエルからの、「感染を防ぐ効果が6カ月で約60%、7カ月後には40％にまで低下した」という報告が世界を不安に陥れている。また同国では、入院患者の60％がワクチン接種済みであるというレポートもある。 その結果、同国ではすでに3回目の接種をスタートした。 しかし、「同一の抗原で繰り返し免疫化を行った場合、動物実験では5回目から死亡する例が増加。7〜8回繰り返すと半分近くが死亡するという動物での研究結果もある」とも東京理科大学名誉教授、村上康文氏は話す。 生活習慣以外には「ワクチン」しか予防手段がない現在、複数の変異株に対して有効と考えられる「murak抗体（ムラック抗体）」が開発され、近く製品化される可能性があることがわかった。 この「ムラック抗体」は、前出の東京理科大学名誉教授、村上康文氏（東京大学薬学系研究科 薬学専攻修了・薬学博士、オーダーメー
グーグルは一線を越えた 私たちがクロームをボイコットすべき理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
グーグルは、自社の広告エコシステム内でのサードパーティー製クッキーの廃止を約2年延期し、2023年末とすると発表した。関係する広告業界が変更に対応する時間を設けるための措置だと説明している。 この決定により、グーグルにとっての真の顧客とは誰なのか、そして誰の声を真っ先に聞き入れるのかといった同社の優先事項がはっきりした。私たちはグーグルにとって、売買の対象となる原料に過ぎないのだ。 今に始まったことではないにせよ、グーグルにとって私たちユーザーは搾取するべきリソースに過ぎず、耳を貸す存在ではないことはいらだたしいものだ。サードパーティー製クッキーの使用（特にあからさまな乱用）がユーザーの反感を買い、常に監視下に置かれているような感覚を生んでいたとしても、グーグルはそんなことは気にも留めていないのだ。 アップルやモジラ・ファウンデーション、ブレイブなどの他社が自社製ブラウザーでサードパーティ
コロナ下で売上好調の「三分割マットレス」は、あの社長が大失敗からひらめいた | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
春の引越しシーズン。新たに寝具を購入、買い替える予定の方も多いのではないだろうか。 2007年に寝具業界に参入したエアウィーヴは、もともとは釣り糸の押出成形機械を製造する会社だった。創業から14年でエアウィーヴの寝具はアスリートや著名人に愛用されているだけでなく、数多くの一流ホテルや旅館に採用されるまでに成長した。 主力商品のひとつとなっているのが、「三分割マットレス」。1枚のマットレスを肩・腰・脚の３つのパーツに分割したマットレスだ。昨年、コロナ禍で営業自粛を余儀なくされる店舗が相次いだ中、このマットレスの個人向け出荷額は前年比120%と好調を維持した。 商品をひらめいたのは、代表取締役兼社長の高岡本州（たかおか・もとくに）。社の経営を危ぶむほどの ”ある大失敗” から生まれたのだという。 海外進出でまさかの事態。配送事故でクレーム殺到 寝具の販売開始から5年経った2012年、フィギュア
リターンは年30%！ プライベート・エクイティの若き「王者」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
弱肉強食のプライベート・エクイティ（PE）の世界で、有名ファンドを凌駕する運用成績を出し続けているのが、オーランド・ブラボーだ。その投資術の秘密に迫った──。 オーランド・ブラボー（49）は、早い時期に自分の強みを見つけた。1985年に15歳で、故郷プエルトリコ西海岸の小さな町マヤグエスを離れ、米フロリダ州にある寄宿制のニック・ボロテリー・テニスアカデミー（現IMGアカデミー）に入学した。 夜明けとともに起床すると、地元の私立校へ通い、正午頃にはボロテリーのテニスコートに戻った。そこで灼けつくような日差しを浴びながら、アンドレ・アガシやジム・クーリエといった、のちに一流選手となる仲間と何時間も汗を流した。日が暮れると、1時間でシャワーと食事を済ませ、その後は勉強。それから陸軍の兵舎のように二段ベッドを並べた、汗臭い4人部屋へと引き上げて一日が終わる。 そんな生活を週に6日、丸1年にわたって
「過程が結果を作って、態度が成果を生む」 #NiziU プロデュースのJ.Y.パークの言葉 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
韓国の歌手・JYPエンターテイメントの創業者・音楽プロデューサーであるJ.Y.Park。プロデュースを手掛けたガールズ・グループ「NiziU」は、2020年6月に公開したプレデビュー曲『Make you happy』のMVが10日で4000万回再生超えを記録した。 NiziU誕生のきっかけとなった日韓共同開催オーディション「Nizi Project」は、Huluやテレビ番組で密着の様子を放送され、参加者の成長と共にJ.Y.Parkの「名言」が注目を集めた。その中から10の言葉を紹介する。 1. 才能が夢を叶えてくれるのではありません。過程が結果を作って、態度が成果を生むからです J.Y.Parkは「Nizi Project」の評価基準の1つに「人柄」を設定。参加者に歌やダンスといった才能だけでなく、意志の強さや自己管理力を求めた。いかに厳しい練習やトレーニングを自身に課し続けられるか。日々
ついに黒船上陸──学費無料の仏発エンジニア養成機関「42」東京校が来春オープン | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
学費無料、24時間365日オープン、教師なし──。 従来の常識を覆した革新的な教育システムによって、就職率100%を実現。2013年にフランスで開校して以降、世界中から注目を集めている民間発のエンジニア養成機関「42（フォーティーツー）」。2016年にシリコンバレー校が設立されたのも記憶に新しいが、この「42」がついに日本にもやってくる。 11月13日、DMM.comはフランスのエンジニア養成機関「42」の東京校として、一般社団法人「42 Tokyo（フォーティーツートーキョー）」を設立したことを発表した。同法人の事務局長を務めるのは、半年前まで「42」のフランス校に通っていた長谷川文二郎だ。 本日から第1期生の募集を開始し、2020年1月に入学試験「Piscine（ピシン）」を実施。その試験を経て、2020年4月に開校する予定だという。 5年間で50億円を投資 「ひとまず5年間で約50億
ビル・ゲイツが推奨、「賢く学べる」4つの生涯学習サイト | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
ビル・ゲイツは“ハッキング”に関しても多くのことを知っている。特に学ぶことに関する「ハック（難しい問題に対する賢い解決策）」については、いくつかのお気に入りの方法があるという。 オンライン上には、私たちが自分自身のスキルを高め、“知的資本”を増やすために活用できる数多くのリソースある。ゲイツは今年初め、タイム誌への寄稿の中で、自ら活用している4つの生涯学習サイトを紹介した。 1. カーンアカデミー カーンアカデミー（Khan Academy）が提供するのは、誰でも無料で無期限に、世界的レベルの教育を受けることができる機会だ。コースのテーマには、次のようなものがある。 ─数学、科学・工学、コンピューティング、芸術・人文科学、経済・金融、大学・キャリア サル・カーンが創設したこのオンライン教育プラットフォームは短い動画を配信する形で、何千種類もの講座を提供している。 2. Code.org ゲ
グーグルが「最高のマネージャー」に求める10の資質 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
グーグルの調査チームは2008年、自社にとってはどのような存在が「素晴らしいマネージャー」なのかを明らかにする試みを開始した。 最も高い実績を挙げているマネージャーの共通点を割り出すため、社内で調査を行う「プロジェクト・オキシジェン（Project Oxygen）」を実施。その調査結果に基づき、マネージャー向けの研修プログラムを開発した。そしてグーグルはその後、この研修が社内の各チームの売り上げの増加や満足度の向上、業績の改善といった結果につながっていることを確認した。 グーグルにとっての優れたマネージャーは、以下の10の行動を実践する人たちだ。 1. 良いコーチである 素晴らしいマネージャーは、素晴らしい業績を挙げるだけの人ではない。自らの時間とエネルギーを、部下らの指導に注ぐ人だ。チームの成長のため、ベストプラクティスに関する情報も共有する。 2. マイクロマネジメントをせず、チームに
シリコンバレーのカリスマCEOに聞いた、勝ち組企業が実践する「5つの働き方」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
昨今、「働き方改革」の議論が花盛りだ。デジタル化によってどんどん進化する私たちの職場やワークスタイル。では、5年後、10年後の労働環境はどのように変化しているのだろうか。 今回、シリコンバレーを代表する若手カリスマ経営者であるBox（ボックス）のCEO、アーロン・レヴィ（33）にインタビューをおこなった。 2005年創業のBoxは、Fortune 500（アメリカの大手企業500社）の約7割が採用しているという、法人向けクラウドサービスの大手企業だ。同社の経営理念は、「世界がコラボレーションする仕組みを変革する」。データの保管・共有・コラボレーションを通して、デジタル時代の「新しい働き方」を推進している（※ ただのデータストレージ企業だと思っていたら大きな間違いだ）。 多くのグローバル企業の「働き方改革」を支援してきたレヴィに、未来のワークスタイル、そして日本企業にとっての課題を聞いた。
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