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仕事に関するmasanorisakaiのブックマーク (14)

  •  コーヒー・ブレーク: k 学習する組織

    学習する組織 5つの能力 の中で、成果を左右するものは「システム思考」です。 しかし、組織は「システム思考」を身につけようとしても何から手をつけてよいかわからない。 ここでは、自己実現→メンタルモデル→共有ビジョン→チーム学習→システム思考 の順番で手順を追って考えて行きます。 2004年5月の私のブログ「エンパワーメントの矛盾と幻想」で述べたように、これまでトップ(又は上司)が具体的に指示を出し、社員はこれに従うと言う形で仕事が進められてきた組織では、今になって自立型人間(自分で考えて仕事をする)と言ってみても、社員は戸惑い混乱するだけです。 社員個人々人の中に、自分は何をやりたいかと言う個人ビジョンを自覚させ、そのビジョンと現状の間に緊張感を持たせることが学習の第一歩です。 このことを、クリエーティブテンションと言う。 クリエーティブテンションを社内に広げ維持していくためには、次のこと

  • 河合薫 上司と部下の力学

    上司と部下が、職場でいい人間関係を築けるかどうか。それは、日常のコミュニケーションにかかっている。このコラムでは、上司の立場、部下の立場をふまえて、真のリーダーとは何かについて考えてみたい。

    河合薫 上司と部下の力学
  • 取引を成約に結び付ける“ORDER”モデルとは

    連載「売れるコンサルティング・セールスへの5つの道」とは 連載「売れるコンサルティング・セールスへの5つの道」は、フランクリン・コヴィー・ジャパンの書籍『ヘルピング・クライアンツ・サクシード』から抜粋したものです。営業マンと顧客の関係をどうすれば、長期間に渡る良好な関係を築けるか――そんな疑問に答える連載です。 クライアントの成功を手助けする方法は1つではないが、ビジネスの課題に対して我々が行う診断や処方に大いに役立つ批判的思考スキルというものがある。書ではこれらのスキルや原則をまとめて「ビジネスIQ(または単にIQ)」と呼ぶこととする。 基的前提その4:手法がモノを言う 価値の創造は用途、機能、プロセス、事業体、組織あるいは市場のどこで、どのように行われているのか、我々は賢明な見きわめができるだろうか。自分の信念に対して批判的な検討や、知的な分析ができているだろうか。我々の思い込みや

    取引を成約に結び付ける“ORDER”モデルとは
  • IBM,機密を保ったまま暗号化データを処理する技術を開発

    米IBMは米国時間2009年6月25日,公開鍵方式で暗号化されたデータを復号せずに機密性を維持したまま処理できる手法を開発した。データの内容を知ることなくさまざまな処理が行えるため,クラウド・コンピューティング環境への保存や各種分析/スパム・フィルタリングなどを施しても情報セキュリティを確保できるとしている。 この手法は,公開鍵方式の暗号技術が考案されて以来,難問とされていた「privacy homomorphism(準同型暗号)」(別名「fully homomorphic encryption」(完全準同型暗号)を実現するもの。同社の研究者は「イデアル格子」と呼ばれる数学的手法を用い,暗号化データの機密性を損なうことなく情報を自由に分析できるようにしたという。 例えばクラウド・コンピューティング・サービスを手がける企業は,顧客から預かったデータを暗号化したまま保存して販売パターン分析を施

    IBM,機密を保ったまま暗号化データを処理する技術を開発
  • | ^^ |秒刊SUNDAY | 勝てる企画書を書くためのエントリー集

    2009年06月24日 誰得?と言われない勝てる企画書を書くためのエントリー集 カテゴリ:役立ち・知識 企画書って何のために書くのか・・・そんなことを毎回上司に言われる毎日ですが、そりゃお客さんのためだ!ってわかっているんですが、いつの間にか自己中心的な企画書になっていくんですね・・・そんなときに参考になるエントリーです。 ◆企画書の書き方 企画書の基は『コスト』『メリット』『スケジュール』これらが欠如しており、かつ納得できるような説明ができないと誰得?となってしまう。 コスト・・・何がいくらかかり、なぜ必要か。 メリット・・・期待できる効果と、過去の例や数値。 スケジュール・・・いつまでに可能か。いつ開始か。 これらを、実績や数値を基に企画書を書く為にどういう準備や記述が必要かということです。 ■ASCII.jp:これぞ完璧企画書――「1枚企画書」パターン実例3題 |パワポで極め

  • 発想技法の活用

    いまあるものを改善・改良/応用・転用するための発想スキル。いわゆる,“問題解決型アプローチ”。いまあるものの欠点,問題点等を,個別に改善したり,全体を組み合わせ直したりする。この場合,既存のものの改良だけでなく,使用範囲を広げる(生物顕微鏡から工具顕微鏡へ),別の市場への応用(赤ん坊用紙おむつから老人用へ)等使い方や使用対象を代えることも含む。 「欠点列挙法」「希望点列挙法」「特性(属性)列挙法」「チェックリスト」「特性要因図」 いまあるものを分解・組み替えて新しいものに創り直すための発想スキル。いわば,“商品(事業)開発型アプローチ”。いくつかのパターンがあるが,いまあるものやシステムを,そのカタチ・色,機能・働き・役割,属性,構造や仕組みの要素といった最小区分(単位)に分解し,それを,�@その機能の代替方法を検討したり,�A機能や要素の新しい組み合わせから別なものに転換したり,�B機能

  • News:これから増えるコピーコントロール「CPRM/CPPM」――その仕組みはどうなっている?

    News 2002年12月13日 10:31 AM 更新 これから増えるコピーコントロール「CPRM/CPPM」――その仕組みはどうなっている?(1/2) DVD規格で採用されている著作権保護技術「CPPM/CPRM」は、メディアに記録されたID番号を使用し、さまざまな制御を実現できる。今後はこれと似たような仕組みが他のデジタルコンテンツでも採用されていく可能性が高い。では、その仕組みと特徴はどのようなものなのだろうか CPPM(Content Protection for Prerecorded Media)とCPRM(Content Protection for Recordable Media)は、いずれもDVD規格で採用されている著作権保護技術(コピーコントロール技術)である。 前者のCPPMが、再生専用のメディア(Prerecorded Media)用に開発されたもの。後者のCP

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  • KindleLab Users Group - Opensource Interactive Whiteboard Software

    An opensource solution for the interactive whiteboard and wiimote whiteboard solution. Works with the Smartboard - Activeboard - Mimio - eBeam - and Wiimote Whiteboard hardware !KindleLab opensource interactive whiteboard application An open source solution for the interactive whiteboard. Kindlelab - powered by eToys works on the Smartboard, Activeboard, Poylvision Board, Interwriter, Mimio, e-B

  • A Periodic Table of Visualization Methods

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  • www.nikkei-summit.net

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  • Best Open Source Desktop Environment Software 2024

  • 移動体通信市場関連レポート販売のエムレポート

    「mレポート」サイト内における文書や写真、イラストなどコンテンツの著作権は、原則として、エムレポートに帰属します。著作権法に定められた引用の範囲を超え、エムレポートに無断で「mレポート」のコンテンツを複製あるいは転載、改変、編集、頒布、販売など行うことはできません。なお、「mレポート」へのリンクはトップページ及び記事ページとも、エムレポートに連絡することなく自由にリンクしていただいて構いません。 Copyright(c) 2003 m-report All rights reserved.

  • RIETI - モジュラー型製品における日本企業の競争力――中国情報家電企業における組み合わせ能力の限界

    企業はインテグラル(擦り合わせ)型製品をつくる力は、当に素晴らしいものがあります。しかしモジュラー型製品が増えている現状をみると、擦り合わせ型でしか勝てないというのでは困ります。そこでモジュラー型製品でも競争力を持ち、利益をあげるためにはどうすればよいのか、ということに取り組むためにこの研究を始めました。 中国企業はDVDプレイヤーなどで一気に世界のトップメーカーになりました。しかし、中国のモジュラー型製品でも競争力が高いものもあれば、低いものもあります。何が競争力の高低を決定しているのか、中国の例も参考にしながら、モジュラー型製品における日企業の競争力を高める方法を考えたいと思います これまでの議論では、モジュラー型製品は組み合わせ能力、インテグラル型製品は擦り合わせ能力が求められていて、擦り合わせ能力が高い日企業は、インテグラル型製品には強いがモジュラー型製品では弱いというこ

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