ベロシティに対する誤解 | Ryuzee.com
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムをはじめとしたアジャイル開発の見積りでよく使われるのがストーリーポイントです。 ストーリーポイントは研修でもよく聞かれるテーマであるとともに、誤解も多いものなので、今回基本からまとめて解説したいと思います。 なお、文脈の前提として、スクラムでの活用を想定しています。 【警告】スクラムチームにおいて「もっと正確に見積りたい」とか、スクラムチーム外から「正確な見積りが欲しい」と言われるような場合、見積り以外のところに問題があります。 チームの現状や、ステークホルダーのアジャイルやスクラムに対する理解や期待をいまいちど検査することを強くお勧めします。 ストーリーポイントとは？まずは、ストーリーポイントとは何なのかを見ていきましょう。 書籍『アジャイルな見積りと計画づくり ー価値あるソフトウェアを育てる概念と技法』（Mike Cohn 著、安井力、
マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割
企業の世界において、マネージャの伝統的な役割は“指揮統制”として知られるモデルに基づいます。ここでのマネージャの役割は何をする必要があるかを特定し、従業員に詳細な指示を与え、従業員が確実にその指示に従って仕事を完了するようにすることです。このモデルでの従業員は単純に与えられた指示に従い、正しい仕事を正しい方法で完了するためにマネージャの判断と知恵を信じるだけです。 しかし、ソフトウエア開発のような複雑で変化の激しい環境ではこの手法は機能しなくなりやすいです。まず、マネージャがすべての要求の完全な細部まで理解し、従業員の仕事を指導するため正確な指示を出すのは難しくとても時間がかかります。ソフトウエア開発チームの仕事は相互の関連の度合いが高く、複雑に依存し合い、変化や予期しない驚きが頻繁に発生します。ひとりのマネージャがチームのためのすべての基本的な判断を下すことを期待するのは現実的ではありま
The Nokia Test - masayang's diary
The Nokia Testを手抜き邦訳。 携帯電話機メーカーのNokiaではScrumを使っているよ。Nokiaでは、開発チームがちゃんとScrumを使っているのか、それとも「カウボーイAgile」と呼ばれる代物を使っているのか、はたまた「Agilefall*1」を使っているのか確認する方法「Nokia Test」を開発したんだ。 Nokia Testは二行程あるよ。 まずは、反復型開発をしているかどうかを確認しよう。 各反復周期は4週間以内に設定されているか？ 各反復周期の最終段階で、実装したフィーチャをテストし、動作確認しているか？ 各反復周期の始めに仕様確定をしているか？ カンファレンスに参加している「自称」Scrumチームの人達に上記質問をしてみると、意外と「いいえ」と答えてくる。カンファレンスで同席した人の中の誰も「はい」と答えないことすらあるね。 次に、Scrumしているかど
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ユーザーストーリービギンズナイト at 第11回すくすくスクラム