潰れゆく商店街から学ぶ「売れないお店の法則」 | お土産屋さんブログ
久しぶりに地元へ帰ると、子供の頃に遊んだ商店街のお店が潰れていていることが多くなってきました。 潰れた原因は「大型ショッピングセンターの進出」が大きな要因だと、世間では言われています。 なぜ人は商店街を捨て、ショッピングセンターへ行くのか？ それは、商店街にはお客さんが「できない」ことが多すぎるためだと考えられます。 今回は、潰れゆく商店街に当てはまる「売れないお店の法則」を書いてみたいと思います。 商店街で「できない」４つのこと ショッピングセンター行ったときは気軽に「できる」のに、商店街に行くと「できない」ことってありませんか？ 商店街でお客さんが「できない」ことは4つあると考えられます。
盛り上がりに欠けるタブレットは、たかた社長に売ってもらおう (4/4)
旬の素材ならぬデバイスの使い方を知っている 目利きがジョブズ ゴールド そもそもの話をすればですね、タブレットのコンセプトは非常に古いわけですよ。メソポタミア文明で使われてた楔形文字の粘土板といったらシュメール人が3500年前に……ってのは大げさにしてもね。じゃあ今のiPad以降のタブレットを決めている要素が何かというと、すべて技術的なものなんだよね。とてもいい静電容量式のタッチパネル型ディスプレーが出てきたとか、バッテリーがめちゃくちゃ持つようになったとかね。 アップルってシードの会社なんだよ。無線が出てきたときにさっさと使ったり、クリックホイールに使えるチップが出たらiPodでさっさと使うとかね。このあたりは、ハードとソフトをやっているメーカーならではのフットワークのよさということなんでしょうね。 ジョブズ復帰以降がつまりそうで、他人の技術でもよければすぐに採用するよね。だからデバイス
チャイナプラスワンIT事情 : 世界の最新家トレンドをビジュアルで見るための手法
2011年07月01日12:28 by chinaplusone 世界の最新家トレンドをビジュアルで見るための手法 カテゴリ世界全般 ちょっと来週半ばからすごくばたばたし、更新頻度が落ちそうなので、ちょっと役に立つTipsをいくつか。 いくつか家を見ればIT事情だけでなく、暮らしぶりとか、生活に必要なものとか、流行っているものが見えてくる。 気の利いた間取り図だと、間取りだけでなく、家具家電まで描かれていて、間取り図だけで現地人が憧れる、目標とする暮らしぶりが見えてくる。 例えばGoogle画像検索で、2LDKを検索すると間取り図が出て、中には気の利いた家具付きのもある。「2LDK 中古」とかで検索すると、より現実っぽいのが出てきたり。 …日本人なら見てわかるとおり、どうみても日本の部屋と配置ですよね。 で、外国というかアジア。中国だったら、百度中国で「2室（2LDKの2L）」と入力するだ
スカリー、ジョブズについて語る（１） | 田園 Mac 〜Mac Pastorale〜
Cult of Macが独占インタビューとして、アップルの元CEO、ジョン・スカリーへのインタビューを掲載しています。最近スカリーはほうぼうで語っている気がします（笑）。この記事も、無視しようと思ったのですが、あまりに面白そうなので、誘惑には勝てませんでした（笑）。Cult of Macではテーマ別のスポット記事も出しているのですが、ここはひとつ、全文訳で行きます。が、あまりに長いので、何回かに分けます。 ＊＊＊＊＊＊＊ Q:「スティーブ・ジョブズ・メソッド」についてお話いただけるとか。 スカリー：私がジョブズと初めて会ったとき、もう25年も前のことだけど、彼は良い製品をいかに作るかという彼なりの方法論について考えをまとめていたところだった。私はそれをスティーブ・ジョブズ・メソッドと呼んでいるんだ。 彼はその頃から美しい製品が好きだった。特にハードウェア。彼が私の家に来たときには、ドアにつ
なぜアップル信者が増え続けているのか
1兆円以上の大手企業から社員3名の零細企業に至るまで、企業規模や業種業態を問わずに戦略実行コンサルティングを展開するという同社では異色の経験を持つ。「視点を変えて、行動を変える」をコンセプトに、戦略策定段階では「お客さまとの約束は何か」→「約束を果たすためにやるべき仕事は何か」を考え抜こう、計画策定段階では「計画が頓挫する可能性の対処策」を考え抜こう、実行段階では「勝たなきゃ組織一体化しない」から“勝ち”を積み重ねる階段を考え抜こう、と経験に裏打ちされた“視点”への刺激が散りばめられ、組織を動かす原動力へと変えていく。 最新著に『絶対に断れない営業提案』（中経出版）がある。 【関連サイト】『経営参謀の視点』※毎週月曜日更新 業界別 半年先の景気を読む 不透明な経済状況が続き、半年先の景気を読むことさえ難しい日本経済。この連載では、様々な業界やテーマで活躍する船井総研の専門コンサルタントが、
100年前の技術から現代への教訓を学ぶ(15.365 Disruptive Technology) - My Life After MIT Sloan
今日は私がTAをやっている、Utterback先生のDisruptive Technologyの授業を紹介。 授業では、イノベーションがどのように起こり、普及し、進化していくか、の普遍的な基本法則を学ぶ。 現代技術だけじゃなく、電球、ガラス工業、氷産業など、ボストン発の歴史的な技術を振り返って学ぶんだけど、 昔の技術からの学びが、現代の技術にも通じるところがたくさんあって、非常に面白い。 先週は、白熱電球の技術を振り返り、技術が進化や普及の過程に現代の技術との共通点を学び、 現代の技術に生かせる教訓を学ぶ。 当時の電球を見せて、電球の歴史を解説するUtterback先生。 右側のスクリーンに写ってるのは、テレコンで授業に参加してる学生。 1） 技術力だけでは勝てない。業界や消費者の動き方を変えないのは新技術普及の鍵 白熱電球を発明して、最初に発明した普及させたのはご存知エジソン。 1880
社長が訊く「Wii・DSソフト おさがしガイド（仮称）」
これまで「社長が訊く」では モノをつくる人からお話を訊いていたのですが、 今回はモノを売っている人からお訊きしたいと思います。 任天堂は、過去数年にわたって “ゲーム人口の拡大”に取り組んできましたが、 お客さんの層が変わり、ゲーム売り場が変わっていくなかで、 任天堂でモノを売っている人たちは、どんなことを考えて、 今回の「Wii・DSソフト おさがしガイド」（※1）をつくるに至ったのか。 そういった背景となるストーリーを 「社長が訊く」を通して一度発信しておくことは、 わたしたちが日頃考えている問題意識や、 めざしていることを世の中にお伝えするという意味で すごく価値があると考えて、 本日みなさんに集まっていただきました。 よろしくお願いいたします。
Sony Japan｜Sony Design｜Activity｜Key Person Interview > Yasuo Kuroki
デザインのあらゆる可能性を開拓し続け、 新しい価値を創出する。 多様な価値観との共鳴を重ねるなかで、 それは新しい潮流となり「原型」へと結実していく。 私たちは、デザインのあらゆる可能性を開拓し続け、 世界中の人々とともに新しい価値を創出します。
Touch-DS.jp - 社長が訊く 『トモダチコレクション』
岩田 坂本さんが３Ｄの似顔絵ツールを見せてくれたとき、 わたしのなかで、ひらめくものがあったんです。 実は宮本（茂）さんがずっと何年も 「似顔絵をゲームで使えるようにしたい、 必ず面白いものができるはずだ」 と言い続けていたんです。 以前の社長が訊くでも取り上げていますけど、 宮本さんの似顔絵への取り組みは、 まさに２０年以上のチャレンジの連続でしたから。 そこでわたしは 「宮本さんが求めてるものは こういうものなんじゃないだろうか」と思って、 すぐに宮本さんのところに持っていったんです。 高橋 そこで“Ｍｉｉ”が生まれることに。 岩田 でも、実は不安もすごくあったんです。 “Ｍｉｉ”のパーツのデザインをしているときに、 最初は日本人の顔のことしか考えていないはずなんですから、 坂本さんのような日本人としては“規格外の顔”はつくれても、 果たして外国の人の似
デザインが失敗してしまう理由 : could
「アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法」「イノベーションの神話」の作者として知られている Scott Berkun氏は、現在も執筆活動だけでなく講演やブログなど情報発信を絶え間なく行っている方です。そんな彼が先日「なぜデザイナーは失敗するのか」という刺激的なタイトルのレポートを掲載しました。詳しい内容は UIE13 で話されたそうで、スライドの PDF 版をダウンロードすることが出来ます。 デザイナー、プロジェクトマネージャ、プログラマーなど様々な役職の方300名を対象に調査 (そのうち 35.2% はデザイナーで、49% はチームを管理したりリードする方)。41の質問に対してデザイナーが失敗すると思うものを1〜5のスコアを付けるというアンケート。詳しくは記事を読んでいただきたいですが、平均スコアが高かったのは以下の10項目。 デザインをしない方がデザ
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