横浜F・マリノスの羅針盤 戦略的な経営プランによって、集客数を伸ばしている横浜F・マリノス。一方でクラブライセンス制度の導入もあり、赤字経営の早期改善という難局を迎えている。横浜という大都市でさらに愛され、魅力のあるクラブとなるために必要なこととは何か。嘉悦朗代表取締役社長に話を聞いた。 【フットボールサミット第14回】掲載 F・マリノス改革の柱 社長代行としてF・マリノスに着任したのは09年7月。以降、成績不振と業績悪化に苦しむクラブに様々な改革を施していった。その根幹にあったのは、やはり「ゴーン流」だ。 F・マリノスは構造的に赤字の傾向が続いていたので、日産からは『赤字解消とF・マリノスの再生にチャレンジしてくれ』と言われていた。つまり、この10年間くらい日産でやってきた経験を活かせば、赤字クラブの再生はできるだろうっていう期待値があって来たわけですよ。僕も外から見ていて、やれることは
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