Martin Fowler's Bliki in Japanese - 意味的衝突
@@ -0,0 +1,70 @@ +http://martinfowler.com/bliki/SemanticConflict.html + +私が同僚と[[FeatureBranch]](訳注：機能ブランチ)について話しているのを聴いた人は、我々があのパターンの大ファンではないということを知っている。 +我々の反論の重要な点は、ブランチ作成は簡単だが、マージは大変だという見解にある。 +時折耳にする議論としては、モダンな[[VersionControlTools]]があれば、 +マージは十分に簡単になるので、機能ブランチには行う価値があるというものがある。 + +確かに、モダンなツールは、私が若い頃よりもマージに関してずっといい仕事をしてくれる。その威力のいい例の一つが、リネームしてもマージしてくれるというものである。 +私が{{code('lorem.rb')}}の
Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ
朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく
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