伸びる人材になるための10の条件 - モノノフ日記
先週末の社内勉強会で弊社取締役からいろいろとありがたいお言葉をいただいたので忘れないようにメモ。 どの項目も当然のことなんだけどなんかいろいろ響くものがありました。 伸びる人材に必要なもの 嘘をつかない人、約束を守れる人 元気で明るく声が大きい人、挨拶ができる人 何事も前向きに捉え、ポジティブシンキングのできる人 自ら手を挙げ新しいことにチャレンジする人 相手の立場で物事を考えられる人 自分の弱点を知っている人 自分を磨いている人 何より部下の成長を望み部下の育成に熱心な人 現場へ行き現場で考える感性を持っている人 いい友人を持っている人 嘘をつかない人、約束を守れる人 約束を守る＝時間を守る 嘘をつくと、築き上げた信頼が一瞬で崩れる 自分だけよければ･･･という考えではダメ 元気で明るく声が大きい人、挨拶ができる人 挨拶、声の大きさは職場のムードを良くする 「楽しいから笑うのではなく、笑
てつだうったー! 誰かが仕事を手伝ってくれるかも？なwebサービス
写真の切り抜きや地図や間取りのトレース、文字起こしなどなど、ちょっとやれば出来るんだけどそんな時間もねー!というコトはよくありますよね。そんな細かーい仕事をヒマ人たちが片手間にお手伝いしちゃいます。※お代分の仕事はキッチリしますけどね! お手伝いをするのはコミュニティに参加している人たち。 かならずやってもらえる訳ではありませんので、 おもしろ半分に頼めるお仕事、オープンにやりとりしても問題ない案件 などに利用にしてください。 大きなお仕事を頼みたい場合はこちらへどうぞ。 仕事発生後のやりとりはtwitterでオープンにやってもよし、そういった訳にも行かない案件はメールなどでどうぞ。細かい指示や料金の支払い方法は各自責任を持って行ってください。※やりとり上で発生したトラブルに関しては「てつだうったー」及び運営者は一切関知いたしませんのでご了承ください。 料金表 cased by m
CNET Japan
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echo - スポーツのような、チームワークを。
スポーツのようなチームワークを。echo - スポーツのような、チームワークを。 フィールドを見渡しボールを出した。パスが気持ちよく決まり、受けた仲間はすでにゴールに向かって走ってる。このボールはみんなの期待そのもの。彼ならきっと応えてくれる。 プレイヤー登録とダウンロード - 無料でご利用いただけます チームは一つのゴールに向かって。 チームワークは一つのゴールに向かって進みます。もとを正せば一つの大きな仕事です。その大きな仕事を仲間が分け合い達成していきます。echo はチームワークの中で行われる様々なto-doを管理するためのサービスです。数人のチームワークから何百人のチームワークまで、もちろん一人きりの作業でも、自分がやらなければならない仕事を横断的に管理することができます。 ボールのように仕事をつなぐ。 echo では、自分の仕事の一部をチームの誰かに依頼することが可能です。あな
みんなの包茎手術
MENU 包茎手術Q＆A みんなの包茎手術 包茎手術Q＆A 失敗しない包茎手術一生に一度のたしかな選択を おすすめ包茎手術クリニック エリア別包茎手術 【プロが教える】上手い＆安い銀座の包茎手術クリニック７選- エリア別包茎手術 【割引】名古屋の包茎手術病院おすすめ26院｜愛知最安値 渋谷包茎手術 【プロが教える】上手い＆安い渋谷の包茎手術クリニック７選- Uncategorized 真性包茎はどう治せばいい？手術以外の治し方も調べてみました Q＆A 【包茎手術Q＆A】包茎にメリットはないんですか？包茎のいい面をおしえてほしい。 エリア別包茎手術 【割引】水戸の包茎手術病院おすすめ4院｜茨城最安値 エリア別包茎手術 【割引】大宮の包茎手術病院おすすめ3院｜埼玉最安値 Q＆A 【包茎手術Q＆A】包茎手術は入院や通院しなきゃいけないですか？ 包茎とセックス 「シーメール」とはどんな存在？包茎ペ
SEOマーケターを採用する際の5つのポイント（前半） | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
今年の4月、ランドはWhiteboard Fridayのビデオで、SEO会社に就職する方法について話した。2年前にはレベッカが、SEOmozのスタッフ採用過程を取り上げ、どのようにしてジェーンがSEOmozのスタッフになったのか説明している。今回は僕が同様のテーマで話をしてみよう。レベッカの記事に比べればずいぶんと短いけどね(^^) 僕らは現在、「検索マーケター見習」を1名募集している。今回の記事では、人材採用の際に僕らが一通り踏むステップと、さまざまな段階で僕らが求めることについて説明する。雇用者であれ求職者であれ、今回の内容が何かの参考になることを願ってるよ。 それから、SEOmoz Marketplaceにはインターネット・マーケティング関連の求人のリストがあることをお忘れなく。僕らが出した求人広告もそこに掲載されている。 SEOの職務内容を明確にしておく当社がこれまでに採用したSE
やる気が出ないときに使える魔法の言葉いろいろ - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ
ドットインストール代表のライフハックブログ
入社3年間を逃せば、社員育成は「失敗」：bpspecial ITマネジメント
本コラムでは、人材マネジメント・労働雇用政策を研究テーマとするシンクタンク、リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏に、転換期を迎え、企業において今後の施策が緊急視されている人材マネジメントに関し、さまざまな角度から語ってもらう。 1人立ち前に「成功体験」を積ませる重要性を、マネジャーは認識せよ 人を育てるということは、たいへん時間が掛かることです。一朝一夕にできることではありません。若手の段階はもちろん、ミドルになっても、役員になっても、「人材育成」というテーマはなくなりません。しかし、常時育てることを考えなければいけないかというと、そういうわけではありません。いつも育成、育成では、マネジメントするほうもたまらないでしょう。 大事なのは、「育成の勘所を外さない」ことです。そこさえしっかり見ていれば、あとは人というものは勝手に育つものだとも言えるのです。 これから数回にわたり、この勘所に
あなたの会社で、金の卵を踏みつぶしているのは誰ですか？：日経ビジネスオンライン
会社の中の金の卵をしっかり孵化させ、金の鳥に育てるのも、足で踏みつぶしてダメにしてしまうのもマネジメント次第です。今回は、組織パフォーマンスを向上させるために最も大切となる上司と部下の関係の基本原則を、これまで繰り返し説明してきた人財マトリックスを使って解説します。 弊社ではこの考えに基づいた組織コンサルティングの結果、数多くの企業でパフォーマンスの向上を実現させています。 例えば、部門長を変更して、半年で30％、年間50％売り上げアップした例や、新規プロジェクトリーダーに若手を抜擢し、会社の第2の収益ビジネスに成長させた例があります。さらに、赤字企業やM&Aした企業のマネジメントを全体的に見直したところ、業績がV字回復した会社もあります。 以上はほんの一例ですが、企業は教育やOJT（職場内訓練）より、マネジメントで組織パフォーマンスが向上するケースが多いのです。 それではまず、このマネジ
あなたの会社は“超一流”に弁当や定食を作らせていませんか？：日経ビジネスオンライン
前回、ダントツの生産性を生み出す超一流のI型と、裸足の美学を追求する一流のII型の違いについて説明しました。I型がリーダーシップを取るチームは学習し、自家発電するチームとなり進化を続け、II型がボスマネジメントをする裸足のチームは延々と体を鍛えることに終始してしまう、と指摘しました。 しかし、実際は、どの企業にも4つのタイプが混在し、どこから手をつけてよいのか頭を悩ませているのが実情です。 さて、今回は、限られた人材の中で最高のパフォーマンスを生み出す人財マネジメントの手法を紹介します。 「自分の会社にはそんな優秀な人財などいない」と思う人もいるかもしれません。しかし、実はそう思い込んでいるだけで、そうした人財がいるのに気付いてなかったり、生かし切れていなかったりして、結局、辞めさせてしまっているのかも知れません。できない理由を並べる前に、まずは自分のマネジメントをしっかりレビューしてくだ
仕事のスピードを上げるには？【解決編】
今回は視点を少し変えてあらためてこの問題に取り組んでみます。 仕事のスピードを上げようと思えば、真っ先にするべきことは、考えたり迷ったりする時間を減らすことです。例えば車を運転する場合、せっかくスピードに乗って走っていても、道を間違えたり迷ったりすれば、元来た道を戻ったり「リルート」することになり、時間のロスを生んでしまいます。カーナビが便利なのは、こうしたロスを最小化してくれるからでしょう。常に「ゴールまでの一本道」をガイドしてくれるのです。 仕事においても、その日の仕事をすべて終えるための「一本道」をいかに見いだし、ここから外れないように走り続けるかがトータルでのスピードアップを実現する上では欠かせません。 では、仕事において考えたり迷ったりする時間が発生するのはなぜでしょうか？ 次の3つの理由が考えられます。 時間が空くと手順を忘れてしまう（月の1回しかしない作業など） 手順が複雑な
プロデューサーは552万円、デザイナーは358万円--ウェブ業界の平均年収
ソフトバンク・ヒューマンキャピタルは5月27日、同社が運営する転職サイト「イーキャリアプラス」がウェブ制作関連の勤務者に対して実施した給与アンケートの結果を発表した。 このアンケートは、インターネット関連業界に勤務するウェブプロデューサーおよびプランナー職、ウェブディレクター職、ウェブデザイナー職のそれぞれ100名に対して実施したもの。 そのうち、ウェブ制作関連職種の平均年収調査では、ウェブプロデューサーおよびプランナー職が552万円、ウェブディレクター職が468万円、ウェブデザイナー職が358万円という結果となった。 この調査より、プロジェクトを統括するウェブプロデューサーおよびプランナー職は、年齢に比例した大幅な年収の増加が見込める職種であることがわかった。 一方、20代後半から30代前半の若手が多いウェブデザイナー職では、全体と比較して平均年収は低い結果となり、ウェブディレクター職、
あなたの会社のサイトは、顧客離れを招いていないか：日経ビジネスオンライン
最近テレビを見ているとよく目にするCMがある。最後の1秒に、「続きはWebで」という言葉と共に、そのCMが紹介する製品に最短でたどり着くための検索キーワードを表示するものである。 この手法はライフカードが先陣を切ったものであるが、今ではあらゆる製品・サービスのCMにおいて、活用されている。これらのCMが、消費者に対して実際に効果をあげているのかどうか。それを調査したものが図1である。 世代別に見ると、20代から30代における浸透率は非常に高い。6割から7割の消費者が、テレビCMにおける「続きはWebで」という謳い文句に対して、過去に1度は反応している模様である。 テレビCMは、通常15秒か30秒という指定された時間の中で、商品・サービスの特徴を伝え、消費者に対して刷り込みを行い、認知度の向上を目指すものである。簡潔に表現すれば、PUSH型（一方的な情報提供型）のコンテンツといえる。 それに
「受託中心と多重下請けが日本IT産業の低収益の要因」---経産省 情振課長 八尋俊英氏
「日本の情報サービス業の収益性はインドよりも低い。受託開発中心の体質と多重下請け構造が要因」---経済産業省 商務情報政策局 情報処理振興課長 八尋俊英氏はIPAX2008の講演でこのような認識を示した。 IPAX2008は独立行政法人 情報処理推進機構が開催するイベント。八尋氏は「2008年度 情報関連施策について」と題して講演した。 日本の国際的な競争力は相対的に低下する傾向にあり，日本IT市場の地位も相対的に低下していると八尋氏は指摘。そのため国内市場でのみで事業を展開するのではなく，世界市場への展開が急務であるとする。「ヒト，モノ，カネの世界的な再編成が進行する渦中にあって，日本は乗り遅れている」（八尋氏）。 日本の情報サービス業市場は世界第2位の規模だが，収益性は欧米IT企業に比べ低いだけでなく，インドIT企業よりも低い。その要因は受託開発中心の体質と多重下請け構造という情報サー
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