オリンパスの医療事業、「使い捨て」を次の柱に
オリンパスは2016年3月30日、2016～2020年度の中期経営計画説明会を東京都内で開催した。医療事業の戦略については、同社 取締役 専務執行役員（医療事業統括役員）の田口晶弘氏が説明した。 2012～2015年度の中期ビジョンでは、医療事業は売上高・営業利益ともに計画を1年前倒しで達成した。売上高は過去3年間で1.6倍（2015年度見込みは6150億円）、営業利益も1.6倍（同1370億円）に伸長。「為替の好影響もあったが、全体として順調に推移した」（田口氏）。主力の消化器内視鏡事業の成長率は、年平均15％と目標（同9％）を大きく上回った。 次の5カ年の重点施策の1つに掲げたのが、従来の主力だった「インストールベース型医療ビジネス」から「症例数ベース型医療ビジネス」へのシフトだ。医療費抑制の圧力から「病院の数はさほど増えないが、高齢化などにより症例数は増える」（田口氏）ことを背景とす
テルモ、医療機器世界大手に挑む「逆転の発想」 証券部 伊藤正倫 - 日本経済新聞
メーカーにとって自社製品がコモディティー（汎用品）化するのは致命的だ。価格競争が激しくなり、作っても作ってももうからないアリ地獄にはまる。テルモの発想は逆だ。カテーテル（医療用細管）分野で汎用品とされる製品にこだわり、そこで上げた利益を先端製品の開発に充てる好循環につなげる。先端製品で先行する欧米大手に対抗する体勢が整いつつある。「ここから巻き返せるか正念場」。テルモ幹部が今、神経をとがらせる
オリンパス、内視鏡を強化 社長「医療費減につながる」：朝日新聞デジタル
オリンパスは３０日、２０２１年３月期の売上高を１５年３月期とくらべて約１・４倍にあたる１兆１千億円に、営業利益は約１・９倍の１７００億円にする５年間の経営計画を発表した。世界シェア首位の胃カメラなど内視鏡の開発と販売にさらに力を入れて実現をめざす。 内視鏡をつかった手術や治療は、体にメスを入れる必要がなかったり、１センチ程度の穴を開けたりするだけで済む。国内外でニーズがふえるとみられ、笹宏行社長は「多くの国で医療費削減は大きな課題。入院期間が短い内視鏡手術は増える」とみている。今後は、使用後に洗浄・消毒がしやすい内視鏡の開発を急ぎ、シェアを保つ考えだ。新興国経済が長期的に成長し、医療ニーズが増えると見込まれるのも追い風という。 世界で販売する内視鏡の多くは国内生産しており、増産体制も整えている。昨秋からこの春にかけては、福島県と青森県の工場に新棟が完成する。 オリンパスは１１年に巨額の損失
医療機器、空を飛ぶ
血中酸素飽和度（SpO2）が90%を下回ると呼吸不全と判断されるレベル。上空1万mを飛行する旅客機内でパルスオキシメータを使ってみると、地上での値に比べ最大で10％低下する値を示した。JAL（日本航空）では、乗客の不測の事態に備え、呼吸・循環の状態が把握できるパルスオキシメータを2016年1月より国内線・国際線全機（他社運航コードシェア便を除く）に搭載している。 上空で血中酸素飽和度を実測 LCC（Low Cost Carrier）をはじめとする格安航空券などの普及により、誰もが気軽に海外旅行に行ける時代になった。今回、当社社員の海外出張に当たり、羽田を深夜に出発する国際線内で、血中酸素飽和度の測定を行わせてみた。測定には、日本精密測器製の携帯型パルスオキシメータを用いた。 搭乗前と飛行中に測定したところ、かなりの血中酸素飽和度の濃度の低下がみられた。機内では、高度上昇に伴い酸素濃度低下の
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