どこでもプロジェクト管理バックログ
チームの業務を見える化してタスク漏れやスケジュールの遅延を防ぐ Backlogはシンプルな操作性と親しみやすい見た目で、誰でも直感的に使えるプロジェクト管理・タスク管理ツールです。 ※1：2023年12月末時点。サービス継続率は各前月の有料契約総数に占める解約数を引いた割合 ※2：スマートキャンプ株式会社主催 BOXIL SaaS AWARD 2024 BOXIL SaaSセクション プロジェクト管理・工数管理部門で受賞 ／「BOXIL SaaS」上に投稿された口コミを対象に、「使いやすさ」においてプロジェクト管理・工数管理部門部門で最も高い平均点を獲得したサービスをスマートキャンプ株式会社が選出（対象期間：2022年7月1日～2023年6月30日） ※3：ITreview主催 Best Software in Japan 2024 TOP50入選 Backlogでプロジェクト・タスク管理
懸賞でよく見かけるオープンとクローズドの違いって何ですか？ - これまでの方が回答している通りオープン→誰でも「無条件」で応... - Yahoo!知恵袋
これまでの方が回答している通り オープン→誰でも「無条件」で応募可能 クローズ→応募には条件がある ということですが、ちょっと補足をします。 当選商品の限度額が異なります。 オープン→１０００万円まで クローズド→応募に必要な金額の２０倍まで となります。 何かを買って応募する場合は、金を出すのだから高額当選商品でもいいのではないかと考えがちですが こういうことをしてしまうと、賞品がほしいためだけに商品を買ってしまうという現象が起きるため、公正な競争が阻害されやすくなります。 （資金力のある会社に有利となり、商品そのもの品質では競争できなくなり淘汰されてしまう） クローズド懸賞の場合は安い商品が当選商品の場合が多いです。
心にしみる言葉 - 未来派図画工作
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＜ほんとに成功する法則。＞ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム
糸井重里がほぼ日の創刊時から 2011年まで連載していた、 ちょっと長めのコラムです。 「今日のダーリン」とは別に 毎週月曜日に掲載されていました。 ほんとに成功する法則。 2009-08-03 お、ひさしぶりだな。 元気だったかい。 そうか、元気で本なんか読んでるのかい。 ビジネス本を中心に読んでるのか、ふーん。 ビジネス本っていうのは、 なんだか要するに「成功」について書いてあるみたいだね。 「成功」した人や会社の例を研究したり、 その「成功」にどういう新しい発見があったかとか、 「成功」するには、おれのようにしなさいとか、 だいたいは、そういうテーマだよ。 いろいろあるけど、「成功」がテーマなんだよな。 でさ、「成功」って、 これまた法則があるんだよな。 いわゆる「成功の法則」というものは、あります。 たしかにあるんだよ。 教えろ？ 言われなくても教えるよ。 すぐ教えちゃう。 これさ
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