資源・発電事業を手掛ける商社が相次ぎ脱石炭を鮮明にする。三菱商事と三井物産は、発電に使う燃料用石炭（燃料炭）の鉱山事業から2019年にも撤退する方針を決めた。それぞれオーストラリアに保有する燃料炭…続き 三井物産、燃料用石炭の新規開発撤退 権益売却も 「1.5度」と「脱石炭」問題 COP24で浮き彫りに ［有料会員限定］
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資源・発電事業を手掛ける商社が相次ぎ脱石炭を鮮明にする。三菱商事と三井物産は、発電に使う燃料用石炭（燃料炭）の鉱山事業から2019年にも撤退する方針を決めた。それぞれオーストラリアに保有する燃料炭…続き 三井物産、燃料用石炭の新規開発撤退 権益売却も 「1.5度」と「脱石炭」問題 COP24で浮き彫りに ［有料会員限定］
チーム全員がうつ退職 「人材使い捨て企業」で何が起きたか｜『うつ』のち、晴れ 鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン
西川敦子（フリーライター） 【第26回】 2008年05月07日 チーム全員がうつ退職 「人材使い捨て企業」で何が起きたか ～ 31歳男性（既婚／ＩＴ系企業勤務）は見た！【前編】～ それを生み出すのは、社員ひとりひとりの熱意や責任感にほかならない。たとえば、同社の配送ドライバーたちは、顧客に商品を届けるだけでなく、それらを荷解きして戸棚に収納するのを手伝う。彼らは、それぞれの顧客先の収納場所についても熟知しているそうだ。 ドライバーは、全員が「ＣＥＯ」の肩書が入った名刺を持っている。これは、「顧客の玄関先ではひとりひとりがＣＥＯである」という社長の信念に基づくものだ。この会社は、社員が取り替え可能な部品ではなく、大切な財産であることをよく知っているのだろう。 ただ、同じことをほかの企業が単純に真似ても、同じ効果が得られるとは限らない。「ＣＥＯ」という肩書入りの名刺を作ること自体は簡単
外資系企業に就職した卒業生からのメール (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
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総務省｜情報通信審議会 情報通信政策部会 通信・放送の総合的な法体系に関する検討委員会（第１回）
法人番号2000012020001 〒100-8926 東京都千代田区霞が関2－1－2 中央合同庁舎第2号館 電話03-5253-5111（代表）【所在地図】
MIT「熱血物理学教授」の講義ビデオが大人気 | WIRED VISION
MIT「熱血物理学教授」の講義ビデオが大人気 2008年1月 9日 サイエンス・テクノロジー コメント： トラックバック (1) Aaron Rowe 固定していた振り子を解き放したとき、元の位置より高いところまでは到達しないことを、体を張って証明するWalter H. G. Lewin教授。 マサチューセッツ工科大学(MIT)の大教室で物理学の講義を担当しているWalter H. G. Lewin教授は、非常に情熱的だ。 「今から、みなさんを驚かせるつもりだ」と、理屈に合わないかのように思える電気回路の問題を取り上げた講義の冒頭で、Lewin教授は言う。「私が今からお見せすることは、みなさんには信じられないだろう。だから、1つずつ段階を追って理解するように努めてほしい」 『New York Times』紙は12月19日(米国時間)、Lewin教授を取材したSara Rimer氏の記事を掲
新人たちの「免疫力低下」現象を見過ごしていないか【個人編】
新人たちの「免疫力低下」現象を見過ごしていないか【個人編】：樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」 初々しかった新人たちも配属後半年ほどで落ち着いてくる。ここで見逃してならないのは、新人たちが入社時や配属時に持っていた“自己免疫力”を失っているのではないか――ということだ。 赤ちゃんは生まれてから半年間、お母さんの胎内にいたころの免疫が効いていて病気にかかりにくいという。これと同じように、新社会人も自由な学生時代の恩恵で、半年は免疫が効いていて、社会に“毒”されずにいる。 ところが、あれほど初々しかった新人たちも、配属後半年ほどで少し落ち着いてくる。もちろん、会社の仕事を少しは理解するようになってきたことや、社風や先輩たちの雰囲気に慣れてきたことも要因だろう。ここで見逃してならないのは、新人たちが入社時や配属時に持っていた“自己免疫力”を失っているのではないか――ということだ。 免疫力低下
eラーニングはネットビジネスか？ - eラーニングの現状と展望
ネットラーニングＨＤ、ネットラーニング、WIWIW、Phoenix Consulting、各代表取締役 岸田徹 eラーニングは、ネットビジネスだろうか？ この問いには、２つの回答があります。 第一は、ビジネスの構造から考えた場合です。ネット教育だからネットビジネスと簡単にひとまとめにして考えることができるだろうかということです。 実際にeラーニングビジネスを展開する企業には、さまざまなビジネスモデルがあります。たとえば、ＬＭＳ（ラーニング・マネージメント・システム）を売ったり構築したりする企業は、物を売る販売や構築業務の受託であり、ネットビジネスとはいえません。 コースの開発を受注する企業も多数ありますが、これも、受託ビジネスでありネットビジネスではありません。 ネット上で、多数の自社制作のコースウエアを提供する企業は、ネットビジネスの構造をもっているといってよいでしょう。開発費の初期投資
英国におけるeラーニング−政策とプログラム例
一方、オンラインセンターの営業時間はそれが設置されている施設の開館時間と同一であることが多く、夜間や週末には利用できないという不満がユーザから出ている。また、地域の公共施設等にこうしたコーナーがある事実を知らない住民も多く、政府の宣伝不足を指摘する声もある。 ［ラーンダイレクト］ ラーンダイレクト［英語サイト］は英国オンラインセンターでICTの基礎的なスキルを身につけた人々に次のステップを提供すると同時に、全ての成人に対し柔軟かつ多様なeラーニングの機会を与えている。 ラーンダイレクトは英国で広く認知されている、eラーニングの教育、就職・転職に関する総合情報サイトである。同サイトは、産業界の労働力を高めることを目的に、官民パートナーシップ（Public Private Partnership：PPP）で設立された会社である産業大学（University for industry：U
あなたの会社で実施している社内研修の価値は--「無料のセミナーと同レベル」が約4割
今回のテーマは「社内研修に関するアンケート」。 企業内教育の柱といえる「社内研修」。実際に研修を受講する立場から、研修に対する意識と満足度について調査した。 今回の調査は10月26日〜10月28日で行い、全国の20歳以上のビジネスパーソン1051 人（20〜29歳 25.2％、30〜39歳 25.2％、40〜49歳 25.3％、50歳以上 24.2％）から回答を得た。 まず、社内研修の受講経験を尋ねたところ、72.0％が受講したことがあると回答。また、その必要度については83.6％が必要だと感じており、参加度・関心度ともに高いことがわかった。 一方、社内研修を必要と感じていない人にその理由を尋ねてみると、「面倒臭い」「時間（業務時間）をとられるから」と回答した人が各々2割強となった。なかでも管理職からの回答では、「時間（業務時間）をとられるから」が33.3％と最も高く、企業変革のキーマン層
「信頼と活力のある社会」の実現｜公益財団法人日本生産性本部
日本生産性本部が提供する研修・セミナーを、テーマ別・階層別に検索いただけます。 テーマから探す 人材育成 エグゼクティブ 次世代リーダー育成 ビジネススクール・ 長期研修 コンサルタント養成 （中小企業診断士、キャリアコンサルタント） 経営課題 経営戦略 組織開発・組織活性化 リーダーシップ・ マネジメント 生産性向上 業務改善 経営品質・顧客満足 労働組合・労使関係 働き方改革・ ワークライフバランス 企業倫理・ コンプライアンス ダイバーシティ・ 女性活躍 キャリアデザイン ヘルスケア・ メンタルヘルス グローバル人材育成 スキル コミュニケーション 人事・労務 賃金・評価・考課 会計・財務 部下育成・コーチング ロジカルシンキング・ 問題解決・発想力 ファシリテーション・ プレゼンテーション ビジネスディベート・ 交渉力 ビジネスライティング 営業・マーケティング IE・生産管理 事
グーグル文化の担い手S・サリバン氏の仕事 - CNET Japan
Googleが流行を作り出す存在であることは衆目の一致するところだろう。この企業はウエブ検索を魅力ある、収益の上がるものにした。そして、古くて小さなウェブサイトが広告によって収入を得るためのエコシステムの基礎を確立した。 シンプルなデザイン、手厚くもてなされる従業員とその中にいる億万長者たちなどといった不思議な魅力で、Googleは文化の象徴、ウェブのゴールドラッシュの象徴となった。 GoogleはFortune誌によって米国で最高の職場にランキングされ、最も有名なウェブサイトとなることによって、別の頂点も極めた。また、Googleは辞書に動詞として掲載されるまでに至っている。 同社は新たなトレンドをスタートさせるべく、「最高文化責任者」（Chief Culture Officer）なる肩書きを持つ職種を作り出した。Stacy Savides Sullivan氏は、Googleの最高文化責
「社会人基礎力」育成のススメについて〜社会人基礎力育成プログラムの普及を目指して〜（METI/経済産業省）
本件の概要 経済産業省では、平成１７年７月、産学官からなる有識者を集めた「社会人基礎力に関する研究会」を設置以来、“職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事をしていくために必要な基礎的な力”を「社会人基礎力」と名付け、その定義や育成・評価、活用等のあり方について、集中的な議論を行ってきたところ。さらに、この度、若者・学校・企業が社会人基礎力の育成に取り組むメリットとそれぞれに期待される役割、及び社会人基礎力の育成・評価に取り組む際の参考としての基本的な実施手順と留意点を整理した。 担当 経済産業政策局 産業人材参事官室 公表日 平成19年5月17日(木) 発表資料名 「社会人基礎力」育成のススメについて〜社会人基礎力育成プログラムの普及を目指して〜(PDF形式：20KB) 「社会人基礎力」育成のススメについて（レファレンスブック）(PDF形式：671KB) Acrobat Readerを
大手ITベンダー“在宅勤務”一斉導入の真意｜【Tech総研】
2006年8月、大手ITベンダーによる在宅勤務に関するニュースが各紙面で躍った。育児や介護中の人だけではなく、全従業員を対象とするケースも多い。近々、エンジニアの働き方に大きな変化がありそうだ。では、企業が在宅勤務制度を導入する真意は何か、検証する。 2006年8月、日本ヒューレット･パッカード（ＨＰ）、日本ユニシス、日本電気、ＮＴＴデータの大手ITベンダー4社が、システム部門全体や全社員を対象に在宅勤務制度を導入すると発表した。 日本アイ･ビー･エムなどの先進的な企業ではいち早く在宅勤務制度を導入していたが、これまで日本の大手企業では、在宅勤務を育児中の女性などに限定した導入がほとんどだった。しかしなぜ、このタイミングで限定を解除し、全社員を対象に導入する動きが顕著になってきたのだろうか。 その背景として一般的に語られている理由の第一が、ブロードバンドや情報技術の発展により、場所を問わず
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小山昇：わたしは社員に「感謝の心」を教えている - ニュース - nikkei BPnet
http://www.human-edu.jp/announce/
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071108-00000012-rbb-sci
「若者たちの就職物語〜若者と企業のジョブカフェストーリー〜」の発表について（METI/経済産業省）
日本能率協会 JMAニュースリリース
http://www.asahi.com/business/topics/TKY200704100036.html