１つのことに集中できないのはなぜか？ マルチタスクの誘惑に打ち勝つ方法 | シゴタノ！
タスク管理ツールを見ればわかることだが、あるタスクの実行中、他のタスクをするように促してきたり、割り込みをどんどん受け入れるようになっているツールは、まずない。 そもそも「リスト」になっているということは、順番にやろう！ ということに他ならない。順番にやるつもりが全然ないなら、リストにするということ自体が矛盾しているし、割り込みは事前にリストアップできないものだ。 むしろ、ほぼ唯一「割り込みにワンタップ、またはワンクリックで対応できる」たすくまやTaskChute Cloudが「割り込みに対応できないタスクシュート」とされているのは、悲しい皮肉である。 マルチタスクという幻想を捨てて、どんなに時間が押していても、締め切りまでの日数が足りなくても、今できることに集中するよりいいやり方はない。 にもかかわらず、GTDの有名な冒頭の部分があっさり無視され、マーク・フォースターが読まれてもマルチタ
朝日新聞グローブ (GLOBE)｜職業としての指揮者 -- 劇場を支える
[Part3] お国事情が見えるオペラハウス経営 世界の歌劇場の収入のよりどころは、各地各様。台所事情にお国柄が透けて見える。 公的な助成金は大陸欧州で充実している。パリ・オペラ座を持つフランスでは国からの助成が中心だが、ミュンヘンのバイエルン州立歌劇場に見られるようにドイツでは州政府や市からが中心。 ナチス時代の国による文化統制への反省からという。ロイヤル・オペラ・ハウスを持つ英国の助成割合は仏独の半分に過ぎない。 一方、米国では個人寄付が劇場を支えている。 ニューヨークのメトロポリタン歌劇場は、総収入のうち助成金の割合がわずか2.5%。寄付の優遇税制もあって、収入の3割超を個人や法人からの寄付でまかなう。 オペラを映画館で上映する際にも「寄付はこちらまでどうぞ。電話番号は……」とCMで流すほど、PRも万全だ。 近年劇場が取り組みを強化しているのはチケット以外の事業売り上げ。 休憩時間に
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歌曲研究所 日本語唱法研究会「日本の歌ファースト」 | 昭和音楽大学
