「日本のIT産業は、内需があったことが不幸だった」。CADソフトなどを展開するデジタルプロセスの間瀬俊明社長は、国内に安住してグローバル展開を考えられなかったIT産業の問題を指摘する。しかも、日本ユーザーの要求に応えた結果、グローバルスタンダードから離れてしまった。ITベンダーだけではなく、ユーザーにもグローバルな視点がなく、「俺の言う通りに作れ」となり、一品生産になってしまった。 ならば、どうしたら飛躍のチャンスをつかめるのか。国内向けと海外向けにわけていたら、コスト競争に勝てないのは明らか。そこで、自動車産業からIT産業に転じた間瀬氏は「CADだけでも、みんなが一緒になって使えるものを作りたい」と考え、ユーザーを巻き込む策を練っている。問題はどうようにして、ユーザー同士の手を握らせるか。自分のことしか頭にない企業ごとに個別競争で勝てる時代ではないとし、「標準化で勝つこと」と間瀬氏は提唱

機械設計業務といってもピンキリで、設計事務所のような所から、海外にまで手を広げるメーカーまで色々な会社がありますがどのような会社の求人広告だったのでしょうか？ 機械設計業務でも未経験者でもできる内容というのは限られています。例えば、Aという図面はBというCADを使って作成されたが、会社の事情でCというCADシステムに移行したため、新たにデータを作成する必要が生じたとします。この場合、CというCADの操作方法や図面管理上のルールの指導を受けながら、元のデータをトレースするように作成するので専門知識や経験がさほどなくてもミスしない集中力さえあれば、老若男女問わず、だいたいどなたでもできることがあります。 また「設計」とある以上、事務所のデスク業務が主だと思われがちですが、実際は製品試験のデータとりだったり、納品済のお客さんの所へ訪問してデータを集めることもありますので、コミュニケーション範囲が

機械設計を含む技術部のマネージャーをしてます。 ちなみに工作機械です。 正直に申しましょう、工作機械のメカ設計者ほど、人とのコミュニケーション能力、プレゼンテーション能力が必要な仕事はない！と言いきれるほどそれらの能力が必要です。 現在ある程度の規模の工作機械メーカーの機械設計で、社員の機械設計者が図面を描くなどという、非効率的で儲からない事はしません、設計そのものはアウトソーシングにしているのが常識です。 では、社員の機械設計は何をするのか？ (1)客先での仕様打ちあわせ、承認打ちあわせ。 (2)機械納入前の立会い。 (3)外注への指示、出図日程管理、進捗状況管理 (4)加工現場への指示 (5)購入品の選定、及び購入品メーカーとの仕様打ちあわせ （油圧、空圧機器、センサーなど） (6)社内購買部への調達依頼 (7)クレーム発生時の客先への状況、調査報告 (8)新製品のプレゼンテーション

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Intelが狙いを付けているのは、もはやAMDではない。 Intel幹部が最近、4月2日から中国で開催される春のIntel Developer Forum（IDF）の概要について話したとき、デジタルエンタープライズ部門上級副社長パット・ゲルシンガー氏は、「Nehalem」――年内登場の次期プロセッサアーキテクチャ――とGPU統合型マルチコアプロセッサ「Larrabee」のグラフィックス機能の説明にかなりの時間を割いた。 この話を聞いて、かねて多くの人が抱いてきた疑惑が固まったように思えた。Intelはグラフィックス市場にもっと深く入り込み、メインストリームPCやゲーマーPC向けグラフィックス製品で知られるNVIDIAに対抗する構えだ。 Intelのグラフィックス技術はあまり知られていないが、Jon Peddie Researchの1月の報告によると、同社は2007年第4四半期のGPU出荷数