mixiを超える存在は登場する--韓国SNSの歴史に学ぶ次の勝者の条件
韓国では過去10年間インターネットビジネスが持続的に拡大した。バナー広告のほか検索連動型広告、コンテンツの月額課金、アバターアイテムの有料販売などのさまざまな収益モデルが登場した。そして、その歴史の中心には常にソーシャルネットワーキングサービス（SNS）があり、コミュニティ第1世代から韓国インターネット業界の先導役を果たしてきた。 韓国インターネットポータル市場規模とSNSの推移（出典：SERI-インターネットビジネスモデルの進化と示唆点（2006年11月）、ミュービック自社調査） 注：1999年はDaum、Neowiz、NHN3社の売上の合計、2000年以降はNHN、Daum、SK Communications、Neowiz、Yahoo Korea5社の売上の合計 2007年、日本で業界1位のSNSであるmixiの会員数が1000万人を超えた。現在韓国SNS業界1位のCyworld（サイ
ネットコミュニティが崩壊するとき
GIGAZINEが今の形になるまでいくつかのネットコミュニティに参加したことがあり、主催などもしたことがあります。ゼロから作られたコミュニティの初期メンバーとして参加し、その栄枯盛衰を目撃したこともあります。それらの経験などから、コミュニティをビジネスの中核とすることは大変な困難を伴うことだと感じました。 ここでは、ネット上のコミュニティが「崩壊」するという最悪の結末、そして崩壊をすべて回避した最終形態について考えてみようと思います。コミュニティを中心とするビジネスや、ユーザー参加型コンテンツ、あるいはそういうコミュニティを主催・運営する方々の指針となれば幸いです。 ～もくじ～ 1.「ときめきメモリアルオンライン」に見るコミュニティ完全崩壊への流れ 2.創成期～成長期：炎上して燃え尽きるまで 3.円熟期～硬直期：後先考えず食らいつくす「ネットイナゴ」化 4.衰退期：SNSに見るユーザー大移
脱・自分型コミュニティ - したい！やりたい ：@nifty
脱！自分型コミュニティ「したい！やりたい」は 2008年6月30日をもちましてサービスを終了 いたしました。ご利用のお客様には多大なるご愛顧を賜り、 誠にありがとうございました。
株式会社メディヴァ｜医療の改革と新しい価値創造を目指す MEDIVAメディヴァ
人々の暮らしも環境も、めまぐるしく変化する現代。 しかし、医療の「あるべき姿」は不変です。 2000年前にヒポクラテスが記した「医療は患者さんのために」という誓いは、 今でも医療者、患者さんの願いです。 残念ながら、現在の医療提供体制は「あるべき姿」から遠のいています。 これを再構築する。単に直すのではなく、新しく構築していく。 私たちメディヴァはそのために創業し、活動を続けてきました。 先例のない領域に踏み出すことを、 私たちは「無人島に街を作る」と呼んでいます。
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医療介護専用SNS「メディカルケアステーション」のMCS公式アプリシリーズに、無料の介護業務用システム「ファーストケアHoney」登場 - BIGLOBEニュース
