連載『なんで私がプロ野球選手に⁉』 第６回　高梨雄平・前編 プロ野球は弱肉強食の世界。幼少期から神童ともてはやされたエリートがひしめく厳しい競争社会だが、なかには「なぜ、この選手がプロの世界に入れたのか？」と不思議に思える、異色の経歴を辿った人物がいる。そんな野球人にスポットを当てるシリーズ『なんで、私がプロ野球選手に!?』。第６回に登場するのは、高梨雄平（巨人）。名門企業チームで戦力外寸前だった投手が、ドラフト直前にサイドスローに転向。球界を代表する左キラーになったサクセスストーリーを紹介しよう。 社会人時代にサイドスローに転向した高梨雄平この記事に関連する写真を見る──　もし、自分がプロ球団のスカウトだったら、高梨雄平という投手をスカウトしましたか？ その問いに、高梨は真顔で即答した。 「絶対に獲らないですね」 その言葉だけでは真意が伝わらないと思ったのか、高梨はこう続けた。 「プレー

「SMBC日本シリーズ2022」は30日、神宮球場で第7戦が行われ、オリックスが5-4でヤクルトに勝利し、26年ぶりの日本一を達成した。連勝スタートのヤクルト、怒涛の4連勝で一気に頂点に立ったオリックス。両チームの差はどこにあったのか。ヤクルト、日本ハム、阪神、DeNAでプレーした野球解説者の野口寿浩氏は「動いた中嶋監督、動けなかった高津監督」と振り返った。 王手をかけたオリックスは中4日の宮城が5回無失点の好投を見せると、打線も初回に1番に抜擢された太田がシリーズ初となる初球先頭打者本塁打で流れを掴んだ。 エース・山本の離脱は痛かったが、左腕・山崎福ら先発陣が踏ん張り“由伸不在”の穴を埋めた。元々、強力だったリリーフ陣も160キロに迫る剛速球が武器の宇田川、山崎颯が勝ちパターンとして確立され、レギュラーシーズンでわずか5セーブだったワゲスパックが守護神として機能した。 シーズン同様にクラ

最近、書店に並ぶ本を見ていると、ビジネスシーンにおける認知バイアスへの注目度の高まりを感じる。 認知バイアスとは元来、認知心理学や社会心理学の用語。 人が何かを判断する時などに、統計学的な誤りや、個々人の物事の見方によって認知に歪みが生まれ、その結果非合理的な判断をさせる要因となるものを指す。 ユーザー理解の究極として人間の認知の理解があるのかもしれない、などと感じつつ、今回は、マーケティングに役立つ8つの認知バイアスを実際の活用シーンや事例を用いながらご紹介していく。 人は他者や周囲に影響を受ける人は想像以上に周囲の影響を受けている、そんなことを実感する効果からまずはご紹介しよう。 1. バンドワゴン効果これは、多数が選択をしている対象に、より多くの支持が集まるという効果である。 日々生まれるあらゆるトレンドは、どれも最初はマイクロトレンドから始まり、次第にメガトレンドになっていくが、こ

日本一売れる商品にした「バスタブクレンジング」のＣＭ 世界初のチャレンジ「ロケットファイヤーたこ焼き」プロジェクト 無人島でのサバイバル研修のプロデュース １年で一番売れたビジネス本『伝え方が９割』の制作 など、「アイディア」と「伝え方」の会社で働きませんか？ （「バスタブクレンジング」のCM） （ウゴカスのメンバー旅行にて） 事前エントリーとは？ 事前にエントリーいただくことで、 キャリア採用の募集が始まった際に 優先的に書類選考させていただく仕組みです。 書類選考の上通過された方には、 二次選考のご案内を差し上げます。 採用の開始を見逃すことなく、 確実に、選考にご参加いただけます。 ウゴカスは、少数精鋭のチームで業務をしているため、 募集する人数が限られており、 採用をスタートしてから、すぐに 埋まってしまいます。 ご興味お持ちいただけましたら、 下記をお読みいただき、エントリーをお

いなたくんへ そのキャッチ―な語感から、「ググってもカス」という言葉が各所で散見されるようになっている。元となる「ググれカス」はGoogle先生が集合知でなんでも教えてくれることから生まれたネットスラングだ。しかし現在では、検索結果の情報汚染が進み、ある程度の知識がなければ情報を引き出せなくなっている。「ググってもカス」はそんな状況を揶揄した言葉だ。初出は、私の調べた範囲では次のツイートの「ググったらカス」かな。 一昔前に「ググれカス」という言葉が流行ったけど、今の検索は上位に出るのがNeverやアフィブログばかりの「ググったらカス」状態であり、事前にある程度の知識がないと、正しい情報に辿り着けなくなってるんだよね 「服を買うための服が無い」ならぬ「（正しい）知識を得るための知識がない」 — 脱税レイヤー風呂屋さん (@557dg4) 2017年4月1日 インターネットはその効用として「ロ

スタート以来、日経クロステックの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第23回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。今回は夏の特別企画として枠を2倍に拡大して、識者8人に暴論、奇論を織り交ぜ熱い弁舌を振るってもらう。 お題は「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。識者の4番手は、調査・コンサルティング会社のアナリスト甲元宏明氏だ。「人は企業が定義したスキルマップを埋めるために生まれてきたのではない」と主張する甲元氏は、1人の力が大企業に勝る時代が到来した今だからこそ、個々人が自らのビジネス人生を自分の手で設計せよと説く。（編集部）

この知識はこんな方におすすめ これからの時代に必要な力が欲しい 円滑な人間関係で人生を有意義なものにしたい 人生を変えたい、人生を大切にしたい 休日でリフレッシュしメンタルは回復していますか？ 正月休みが過ぎてしばらく経ちますが、皆さんお休みはどのように過ごされたでしょうか。正月に限らずこのような連休が終わった後というのは、なんとなくダラダラと過ごして時間を無駄にしてしまったという気分になる人が少なくないのではないでしょうか。 今回は、休みの間にあることをしておくと、その後の仕事や人間関係、新しい取り組みなど、人生が好転する行動を紹介したいと思います。 休日の過ごし方によって、メンタルが強くなったり新しいことに挑戦する能力が高まったりするということが分かっています。 興味を持っていただけたら、ニコニコの方ではさらに詳しい知識やテクニックも紹介していますので、そちらの方も是非チェックしてみて

ちょっとまえ、面白い記事をツイッターで拝見した。 企業の採用担当が、面接時に見ているポイントを端的に表現したものだ。 曰く、「事実と意見を分けて説明できるかは圧倒的に重要で、これができない人はかなり厳しい。」とのこと。 クローズな勉強会などで話をしたら好評だったのでブログに書きました / 面接時に見ているポイント – VOYAGE GROUP techlog https://t.co/64ehNAYLAi — Masanori KOGA (@makoga) October 29, 2019 彼がこれを重視する理由としては 「事実と意見を分けて説明するのがうまい人が書いた障害報告書は読みやすい」とある。 確かに読みやすい文章を書く人は、知的能力が高い事が多いので、採用の精度は良いのではないかと推測する。 ただ、この文章を読んで感じるのは、 「なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるの

コンサルタントをやっていた頃、良いか悪いかは別として、採用に関して「地頭の良さ」を重視する風潮があった。 地頭の良い人間は一定の訓練でそれなりのコンサルタントになる。 だが、お世辞にも地頭の良いとはいえない人間は、いつまでたっても一人前になれなかったからだ。 実際、私が20代半ばで所属していた部署では、中途採用にあたって「学歴」をさほど重視していなかった。 重視していたのはとにかく「地頭」だ。 ある応募者は、「高卒」で「自動車整備工」になり、そして「先物取引の営業」に転職、そして最後に「漁師」という経歴を持っていたが、彼は採用された。 彼の言動は、地頭の良さを十分に感じるものであったからだ。 彼の業務経験の貧しさは訓練でなんとかなる、皆がそう思ったのである。 彼はその後、会社に大きな貢献を残し「支社長」まで努めたのだから、その時の判断は間違っていなかった。 ■ この「地頭」の正体について、

自律神経の問題は、本人や周囲には急に出現したように感じられるかもしれません。しかし、実際にはもっと早くから身体にはサインが出されています。自律神経の問題で特にそれが出やすいのが背骨と内臓。（内臓への対処はここでは除外します）なぜなら自律神経の多くは背骨の中を通っているからです。 自律神経に問題が出てくると、この背骨が硬くなるという現象が起こります。実際、私が指導している日本代表選手たちは国際大会の後は揃って背骨が普段よりも硬くなっています。日の丸を背負うプレッシャーは相当なものなのだと思います。硬くなりやすいのは特に胸椎。背中の上半分あたりです。また、同時に胸の骨も硬くなります。この辺りが硬くなると、呼吸が浅くなったりという症状も現れます。なので深呼吸が十分にできているかはとても重要な指標ですので、早期対処のためにも毎日チェックするといいですね。 では実際に自律神経の問題が起こるのを防ぐた

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ダックワーズ発祥の店 フランス菓子16区 フランス菓子16区の近くにある浄水通りは子供の頃 戸車を打ちつけた板きれに乗って遊んだ懐かしい場所 仰向けになって坂道を滑り降りていると 木洩れ日がキラキラ顔に注いできて とてもきれいだった感動が焼き付いています 職人になった時から 店を持つなら浄水通りの近くでという思いがありました 16区 オーナーシェフ 三嶋 隆夫 昭和19年生まれ  福岡市出身 小中高校と野球少年として育つ  流通経済大学でラグビー部を創部 2年の時に流経大ラグビー部 ファーストトライを決めた スポーツマンの反面 母親の作る料理に興味を持ち かたわらで手伝うような子供だった 大学卒業後は帝国ホテルに入社 菓子職人としての礎を築く 結婚後は夫婦で渡欧 スイスのルツェルン 南仏ニース フランスのパリと四年余にわたり菓子職人としての修業を重ねる パリでは大女優のカトリーヌ・ドヌーブ

起業家のけんすうさん（Twitter: @kensuu）の３万超のツイートをひたすら遡り、匿名Q&Aサービス「質問箱（peing.net）」、同種サービス「Sarahah」でオススメされた本をまとめたのがこのエントリーです。ついでに、普段のツイートで紹介された本もプラスアルファでまとめました。 正直、めちゃ大変です。誰に頼まれたわけでもないので、意地です。酔狂です。 しかしながらけんすうさんのオススメ本は、普段流し目で見る限りどれも面白く、これを機に何としても網羅したいと、そう思った次第です。 きっかけはこの回答 なんでこんなことをしようかと思ったかというと、けんすうさんに寄せられたこの質問（要望）と、回答がきっかけでした。 不思議と、この回答が刺さりました。普段から無料の情報に慣れすぎて、選定、編集、発信にかかる「労力」に無関心になってはいないか。質問者ではないのですが（これは本当）、自

最高経営者への道を最速で上り詰める人は、何が違うのか。実際には、MBAホルダーであることはそれほど関係しない。筆者らによる10年にわたる大規模調査から、出世の階段で「飛躍」をもたらす3つの契機が浮かび上がった。 キャリアが順調に上がっていく人もいれば、時間がかかる人、行き詰まる人もいる。 前者に関する一般的な見方はこうだ。一流校のMBAプログラムを受け、卒業後すぐに名だたる企業で要職に就き、リスクのある動きを用心深く避けながら、トップへの階段を真直ぐに上っていく――。 だが、我々のデータから示されるのは、それとはまったく異なる姿だ。 我々は、CEOゲノム・プロジェクトという名の10年にわたる研究を実施した。まず1万7000人を超える最高幹部の評価データを集め、うち2600人について掘り下げて調査し、どの人が、いかにしてトップに上りつめたかを分析した。次に、「CEOへのスプリンター（短距離走

「ムーギーさん『世界中のエリートの働き方を１冊にまとめてみた』、まだ発売して半日ですが、早速、１万部の増刷が決定しました。広告も書評も口コミもいっさいない発売日から、いきなり売れる本は、人気作家の新刊くらいです。デビュー作の著者の本が、発売初日に１万部も増刷するなんて、聞いたことがありません。 アマゾンでも予約段階から毎日100冊を超えるペースで売れ続けていて、リアル書店でも本屋に並んだとたん、すさまじい勢いで売れています。 添付は、紀伊国屋書店梅田本店（大阪）の写真ですが、こんなに大きく展開してくれています。ほかの書店さんも、年末商戦で強力商品がひしめく中、大きく展開してくれているところがたくさんあります。デビュー作なのに、すごい扱いですね。こんな本、見たことがありません！」 以上のメールは東洋経済編集部の敏腕編集者・中里有吾氏から先ほど送られてきたメールである。親愛なる読者の皆様の熱烈

世界中のあらゆる情報を検索するためのツールを提供しています。さまざまな検索機能を活用して、お探しの情報を見つけてください。

ファミリーマートは2017年7月にPOS（販売時点情報管理）レジ刷新に着手した。全面刷新はセブン-イレブン・ジャパンと同じく、約11年ぶりだ。 経営統合した旧サークルK・サンクス店舗をファミリーマートにブランド変更したうえで、2018年8月までに同じ新型レジを導入する計画。2018年2月末までに、旧ファミマ全店と、ブランド変更済み店舗の合計約1万6000店への導入が完了した。 ブランド変更前の残り約1500店についても、2018年8月までに新型レジの導入を進め、最終的には約1万7500店で稼働する。投資額は旧ファミマ分だけで約110億円である。 新型レジは従来型と同じ、東芝テック製。電子マネー決済端末を一体化したうえで、本体サイズを13％縮小し、レジカウンターのスペースを広げて有効活用できるようにした。

和田：まずはお目にかけたい「自慢の品」を持ってきました。今年の3月23日付で日本経済新聞に載ったジュンク堂さんのビジネス書売上トップ10という記事です。トップ10のうち7点が弊社の本です。 佐々木：井上さん、なぜこんなことができたのですか。 井上：何だか自画自賛みたいで恐縮ですが、書店さんのいい場所をしっかり押さえることができているということですね。コンビニでもスーパーでも、お店がいちばん売りたい商品は、人通りが多くて目立ついちばんいい場所に置いてありますよね。 そしてそこに並べてある商品の銘柄は、お店が違ってもたいてい同じです。出版社の営業マンや営業ウーマンが書店さんに働きかけて、自社の本をできるだけいい場所に置いてもらうようにすればいい。至極当たり前のことですが、それができているということでしょうね。いちばん売りたい商品を、いちばんいい場所に置いてもらうことは必須です。 佐々木：井上さ