課題管理表 サンプル
課題管理: ガーベージコレクターとは？ こんにちは、経営コンサルタントの入野です。 15000人月以上の合併プロジェクト、2000人月規模のシステム開発プロジェクト、ベンチャーの新規事業立ち上げまで、様々なプロジェクト管理を経験させていただきました。 「課題管理表のテンプレートないですか？」 よくこんな質問をよくされますので、 プロジェクト管理における課題管理のコツをまとめ、 課題管理表のテンプレートをダウンロード提供させていただきます。 プロジェクト管理における課題管理の位置づけ プロジェクト計画書の目次は一般的には次のとおりです。 プロジェクトの経緯 ゴール スコープ スケジュール マスタースケジュール プロジェクトフェーズ WBS (Work Breakdown Structure) プロジェクト体制 体制図 役割 会議体 プロジェクト予算 コスト見積もり 定量的効果 定性的効果 プ
プロジェクトとＰＭの役割 | IT業界職種研究
著者プロフィール 本田 佳武人 大手外資系企業にてプロジェクトマネージャとして活躍中。製造、金融、物流等、数多くの大規模システム開発プロジェクトの経験を持つ。 ここでは、プロジェクトマネージャを志望している人たち向けに、プロジェクトマネージャとはどんな仕事で、どのようなスキルを要求され、今後どのようにキャリアを積んでいけば一人前のプロジェクトマネージャになれるのか、について説明して行きます。本章では、プロジェクトマネージャの仕事について説明します。 第1回 プロジェクトとＰＭの役割 #プロジェクトマネージャー プロジェクトとは プロジェクトとは、ある期間内に、何か新しいもの、この世に存在しない何かを造り出すことを目的として実施される一連の活動のことです。造り出すもの、つまり成果物は「新しい建造物」、「新しい製品の試作」、「ITを利用した新しいシステム」などで今まで存在しなかった何か新しいも
ITシステム開発の実践プロマネ
プロマネの手法は画一的ではありません。でも、学習して慣れることができます。そして、応用が効き、どんどんスキルアップします。 カスタム検索 プロジェクト全般 プロジェクトコスト管理 顧客満足を得るには プロマネと組織の係わり 第三者点検のありかた 新３Ｋ職場からの脱却 問題プロジェクトの回避 ヘルプマン投入の責任 ＩＴ環境変化とプロマネの役割 人材の有効活用と育成 高度ＩＴ人材の確保 パッケージソフトの適用 プロマネのリーダシップ モチベーションを高める 理想的な組織のありかた 商談フェーズ 提案を有利に進めるのには 魅力ある提案書の書き方 価格競争に陥らないために 正しい見積もりの仕方 ＲＦＰと提案型商談推進 既存顧客の商談推進 見積もりの妥当性を考える 要件定義フェーズ 重要なシステム要件定義 お客様志向の要件定義 要件定義に必要なもの 開発準備フェーズ 開発計画の策定 リスク分析と対策
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