私もお水にかんしては色々調べました。　やはり自然の浄化のプロセスが人間には安全でもっとも純粋な水を作るのがわかりました。蒸留とは書かれている通り沸騰させた蒸気を冷やして時間をかけて溜めたお水です。　それがもっとも自然界の中で不純物のない自然で純粋なお水です。真水です。　地球でも同じ循環で水を浄化しています。　酸性雨などは大気中の酸性の汚染物資が途中で混じってしまうからで、蒸気としてあがったものが凝固して水滴になって落ちてくる間に汚染されてしまった訳です。　そうなれば大気はきれいになるのですが雨は酸性雨となってしますわけです。 私は２０年以上まえからアメリカの蒸留水器を使い飲んでいます。病気もした事がないしいつも年より若いと言われ化粧品はなにを使ってるのと若い子にも聞かれたりします。　とても経済的ですしとくに買いに行く事もなく便利です。フィルターの交換もなく純粋度もいつも安定して安心ですアル

クラウドコンピューティングの大きな価値の１つに「導入スピード」がある。とりわけSaaS（Software as a Service）型のクラウドサービスを利用すれば、新規のシステム構築と比べ数分の一の期間でシステムを導入できる。しかし、思わぬところでつまずき、当初の目的を達成できなくなることもある。事例を基に、短期導入を目的としたクラウド化に失敗する原因を考えてみたい。 本連載の「さまよえるコスト削減（1）信用失墜でクラウド化が頓挫」、「さまよえるコスト削減（2）失敗招いた痛恨のミス」では、コスト削減を目的としたクラウド化の事例を基に、「企画段階の不備」が原因でクラウド化に失敗した理由とその対応策について解説した。だが、この企画段階をうまく乗り越えたとしても、クラウド化を実施する段階には別のリスクが待ち構えている。 まず注意が必要なのは移行フェーズだろう。この移行フェーズを軽視すると、せっ

今となってはプレゼンテーションなんてさして珍しいものでもなく、ビジネスの現場では日々、さまざまなプレゼンテーションが行われています。しかし、プレゼンテーションが珍しくなくなったとはいえ、プレゼンが相変わらず難しいものであることに変わりはありません。聞き手はプレゼンを聞くことに慣れきっているし、伝えなきゃいけないことはどんどん複雑になるし、かといってプレゼンできる時間は限られています。 プレゼンって難しい そこで登場するのが、よりシンプルに、よりロジカルに、という考え方です。複雑なことを、分かりやすく順序立てて説明することで、聞き手の理解を促すというものです。同時に図解やデータ、グラフを駆使すれば、より信頼性も増します。そう考えると、難しいことを分かりやすく説明する能力というのは、現代のビジネスマンにとって必須のスキルかもしれません。 それでは分かりやすい説明さえできれば、プレゼンテーション

「携帯電話もメールもまだ通じない。いったいどうなっているんだろう」――。東日本大震災が起こった2011年3月11日の夜、筆者はJR山手線の線路沿いに恵比寿から池袋方向へ徒歩で移動していた（写真）。東京都内の電車はすべて運転を停止しており、バスやタクシーに乗ることもままならない。会社がある港区の白金高輪から自宅のある西東京市まで、徒歩で帰るしか手立てがなかった。 会社にしばらく残るという選択肢もあったのだが、連絡がまったく取れない家族の様子が気になって、居ても立ってもいられなかった。幸いなことに、仲の良い一つ上の先輩記者が同じ池袋方面だったので、会社を一緒に出ようということになった。当日の17時30分ころのことである。 そこから帰宅するまでの顛末については、先輩記者による「恵比寿、新宿、渋谷・・・震災の夜の大都会を歩いた」（ECO JAPAN）というレポート記事に詳しく記されているので、興味

その昔、「美しい人は美しく、そうでない人はそれなりに」という某フィルムメーカーのテレビコマーシャル（CM）が話題になった。このCMになぞらえて言うと、「高機能なWebブラウザでは見栄えよく、そうでないWebブラウザではそれなりに」というコンセプトが、Web制作者の間で注目されている。それが、Progressive Enhancementである。 非クロスブラウザを許容する Progressive Enhancement（PE）の基本的なコンセプトは、「情報やサービスへのアクセシビリティを確保しつつ、ブラウザやデバイスの特徴を活かしたデザインや技術を実装する」（アドビシステムズのthe Edge newsletter2009年2月より）ことである。後半の「ブラウザやデバイスの特徴を活かしたデザインや技術を実装する」は、例えば、HTML5やCSS3といった最新技術を実装しているWebブラウザ（

今回はスマートグリッド情報ネットワークモデルのオペレーション要素について述べる予定だったが、現在問題になっている計画停電がオペレーションの要素で取り扱う事項なので、予定を変更し、計画停電とスマートグリッドについて述べる。 計画停電は強制的な節電であり、広範な活動に多大な影響を及ぼす。しかし、計画停電を行わずに需要が供給を超えるような事態が発生すれば、電力網が不安定になり、連鎖的に発電所が停止したり電力網内の装置や機器が破損したりする可能性がある。そのような事態が発生すれば、破損や故障の程度にもよるだろうが、復旧には数日どころか、数週間から数カ月を要する可能性がある。需要と供給のバランスは何としても維持しなければならないのだ。 計画停電を回避するには2つの方向がある。消費量を抑えることと、発電量を増やすことだ。すぐ実行できる方法として現在節電が広く呼びかけられており、また休止中の発電所を早期

「地震と津波によって基地局や伝送設備がこれだけ被害を受けたのは、これまでに例がない」――。NTTドコモの山田隆持社長は2011年3月30日、NTT持ち株とNTT東日本と共同で開催した東日本大震災による被害と復旧状況に関する記者会見で、このように述べた（関連記事）。 同社が公開した被災地の写真からは、その言葉通り、津波によって倒壊した基地局（写真1）や滅茶苦茶になった伝送設備など（写真2）、今回の地震と津波がもたらしたすさまじい破壊力が伝わってくる（写真3、写真4）。 同社の携帯電話サービスは、震災翌日の3月12日に全国で6720局もの無線局が停波。その多くは震災によって広域停電したことで、基地局が停止してしまったからだ。 通常ドコモの携帯電話の基地局は「1～3時間給電できる蓄電池を持っている」（山田社長）。だがその時間を超過してしまえば、メンテナンスのために同社の担当者が基地局に行き、エン

3月11日の14時46分、筆者は自宅で原稿を執筆していた。ちょうど日経NETWORK 4月号の特集記事に追い込みをかけているところだった。そのとき、かなり大きな揺れを感じた。地震だ。しかもかなり大きな。テレビをつけて震度を確認する。東京は震度5弱だったが、筆者の実家がある宮城県はなんと震度6強ではないか。両親の安否を確認すべく電話をかけた。するとすでにNTT東日本により通話規制が敷かれていた。30分ほどかけ続けてみたが結局通話できなかった。とりあえず目の前の仕事を片付けるしかないと思い、原稿執筆に戻った。 実家は内陸部の方なので沿岸部のような被害はないだろうと自分に言い聞かせつつも、早く安否は確認したい。そう悶々としながら、ひまをみては「災害用伝言ダイヤル」の171番に電話をかけた。両親が接触できるのは固定電話だけとにらんだからである。15日にようやく災害用伝言ダイヤルで両親の安否を確認し

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真因の追求や意識の共有に役立つ問題の掘り下げ力。重要性を認識していても、実際に現場の問題を深く掘り下げる作業は決して簡単ではない。身近な問題に「なぜなぜ5回」を試してみれば分かる。なぜを2～3回繰り返したあたりから、さらに掘り下げることが格段に難しくなるはずだ。 このため、問題が発生した際に「深く掘り下げろ」とリーダーが発破をかけても、実践する機会に乏しい従業員は腰が引ける。基本的な手法を学んでもらい、普段の業務に適用する習慣が根付いて初めて、現場の掘り下げ力が底上げされる。 掘り下げ力の強化という課題に巧みに取り組んで、現場の改善活動を活性化してきた企業がある。三菱ケミカルホールディングスの事業会社、三菱樹脂（東京都中央区）の生産子会社である菱琵テクノ（滋賀県虎姫町）だ。 疑問の分析を助けるシートを従業員が常備 菱琵テクノは2000年に「DDK（誰でもできる化」活動」と呼ぶ、トヨタ生産方

香港には現在、米国の大手クラウド事業者が進出している以外に、NTTコミュニケーションズや富士通といった日本の事業者も大規模なデータセンターを構えている。データセンター立地としての香港の魅力は何か。事業者に話を聞いた。 香港に進出している米国の大手クラウド事業者とは、米マイクロソフト、米ラックスペースホスティング、米ベライゾンビジネスである。彼らは香港のデータセンターを拠点に、中国本土や他のアジア諸国にクラウドサービスを提供している。 また日本の事業者では、KDDI、NTTコミュニケーションズ、富士通が自社設備のデータセンターを構えている。特にNTTコミュニケーションズと富士通のデータセンターは、床面積が1万平方メートルを超える大型施設である。 香港に進出する、ラックスペースホスティング、ベライゾンビジネス、KDDI、NTTコミュニケーションズ、富士通香港の5社の責任者に話を聞いた。今回は、

開発現場であってもそうでなくても議事録を書く機会は多いのですが、意外に役にたつ議事録を書くのは難しいものです。ということで、以下自著『プロジェクトを成功させる現場リーダーの技術』より議事録の書き方をまるっと引用。キーワードは「目的・課題・アクション！」です。 会議は避けられない 一口に会議といっても、あらかじめ計画されている定例的なものから、突発的に発生する小さなプロジェクト内ミーティングにいたるまで色々ですが、プロジェクトがさまざまな人との協調作業であり、プロジェクトの生み出す価値がたくさんの利害関係者の合意によって成り立つ以上、会議は必要かつ重要な活動です。実際、大規模プロジェクトでは、プロジェクトの計画段階でコミュニケーション計画として会議体が定義されます。世の中無駄な会議が多すぎると嘆かれながらも、実際問題として、プロジェクトは会議によって進んでいるというのも事実です。 現場リーダ

2009年03月12日 "--." か　"--". か テーマ：英語のお勉強日記(7794) カテゴリ：ことば ＮＨＫの高校講座「英語Ｉ」のビデオを見ていたら、 ダブルコーテーションの中にピリオドがある文と、 ダブルコーテーションの外にピリオドがある文が、 両方出てきて、「これはどうして？」と質問を受けました。 Beethoven composed "Ode to Joy".　（外にある） She is called "Grandma Moses." （中にある） Why "Grandma"? （外にある） 同時に、クエスチョンマークはコーテーションの 外に出ていて、ほんとに"???" になってしまったようです（笑） わたしが学校で習ったのは、ピリオドとカンマは"　"の中に。 クエスチョンとエクスクラメーションは、外だったと。 （もちろん、疑問文をコーテーションでくくった場合は中） だから