[B! design] mic1849のブックマーク

リバタリアン・パターナリズム: とりあえずのコメント - Essay, dated.

http://d.hatena.ne.jp/tazuma/20081219 １．人間が合理的に行動しないのはその通り。では、どのタイプの非合理性が行動を規定すると考えればいいのか？ある特定の場合にはデータからおおよその傾向は分かるだろう（401(k)はいい例）。ではそうでない場合は？２．現実の市場では、競争の激しさに応じて行動バイアスはある程度矯正されることが考えられる。すると市場か(彼らの意味の）介入かの選択を考える場合、市場での行動バイアスを過大評価、あるいはパターナリズムでのもとでの行動バイアスを過小評価する可能性がある。３．私的部門での「パターナリズム」が何を意味するのかよく分かりにくい。例えばカフェテリアのデザインを担当しているものは、別に使用者の厚生を最大化しようと思っているのではなくて、企業の利益の最大化に貢献しているだけとも考えられる。より使いやすく快適なデザインのカフ

mic1849 2008/12/22

’一部の行動経済学者...アイデアを素直に受け取れば、むしろ選択の幅を人為的に狭めたほうが厚生が改善されるという結論に至るだろう。実際彼らは最終的にはそこまで主張することになるようなふしがある’

リンク

リバタリアン・パターナリズム - Essay, dated.

Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness 作者: Richard H. Thaler,Cass R. Sunstein出版社/メーカー: Yale University Press発売日: 2008/04/08メディア: ハードカバー購入: 3人クリック: 35回この商品を含むブログ (19件) を見る「Nudge」を注文したのだが、本が届くまで著者達（セイラー＆サンスタイン）のAER論文「リバタリアン・パターナリズム」でも読んでおくことにする。以下は彼らの議論のラフな要約。経済学者の発想はリバタリアンの発想と親和性が高く、「パターナリズム」という言葉は通常ネガティブな意味で使われることが多い。しかし、これは一つの間違った仮定と、二つの間違った認識に基づいている。まず間違った仮定とは、人々は合理的