いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いうちから活躍できるか』をぐいぐいアピールするための文句ではあるのだが、実際、現場でどういうコミュニケーションになっているのか、あまり説明されない。どういう会社が「良い」ボトムアップの会社なのか、わりとみんな意識していない。 とりあえず適当に若いのに丸投げてみたら、いつの間にかイケてる提案を持ってきた、なんてことは、ありえない。それを実現するためには、上司側の見えない努力がたくさん必要なのだ。 こんなマニアックな話をしている人は多くないと思うの

もう15年前になっちゃうのが、恐ろしいんだけど一応氷河期と言われる時代に就職活動をした。 で、僕がリクルートの面接で何を言ったか？というところからスタートしたい。 当時のリクルート単体の売上は3000億円くらいだった。 「リクルートを3兆円の売上にしたいと思ってる」 と僕は話した。 当然、どうやって10倍にするのか？が大事なわけなんだけど、学生ながらなかなか良い事を言っていた。（と自分で言うと価値ないけど） 「リクルートは、今やってる事業をメディアだと思ってるけど、僕は３つの事をやるべきだと思ってる。一つ目は、決済。二つ目は、マイクロクライアントの獲得。三つ目は個人情報の売買。それぞれ1兆円ずつくらい売上上げられるはずだ。」 とのたまわっていた。 これが、僕が今のインターネットの面白さに繋がってるわけなんだけど、少しずつこのことについて説明したいと思う。 １：決済の重要性当時のリクルートは