ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか

いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いうちから活躍できるか』をぐいぐいアピールするための文句ではあるのだが、実際、現場でどういうコミュニケーションになっているのか、あまり説明されない。どういう会社が「良い」ボトムアップの会社なのか、わりとみんな意識していない。 とりあえず適当に若いのに丸投げてみたら、いつの間にかイケてる提案を持ってきた、なんてことは、ありえない。それを実現するためには、上司側の見えない努力がたくさん必要なのだ。 こんなマニアックな話をしている人は多くないと思うの

[doas1999]

日本で「ボトムアップ」っていう時は、経済成長期に社員が勝手にやってたことで企業が成功したって体験をバックボーンにしてるから、マネジメントしないマネジメント層が生まれる。

[naopr]

ベンチャーのような少人数ボトムアップ組織が中人数、大人数になったときにボトムアップを維持しようとするとこの課題にぶち当たる

[Nilfs]

いいまとめ、参考になる。今は数人のチームで、チケットは大雑把にこっちで切ってるけど、ミッションを共有して、詳細は考えてほしいと思ってる。ただ、責任範囲は曖昧な気がしたので少し気をつけてみる

[mxxxxkxxxx]

ボトムアップは個々のスキルやポテンシャルをある程度求めることになるので、当然採用ハードルは高くなる。そうすると企業ブランディングはじめ求められることは多く、経営陣のスキルが高くないとうまくいかない。

[belka333]

"とにかく背景と文脈を共有しまくると、大体の場合、論点とゴールを勝手に洗い出してくれる"

[hadakadenkyu]

トップダウンの人の言うボトムアップは「お前の頭で考えて自分と同じ考えになれ」だったりする

[blue0002]

どちらが望ましいか会社の規模によるとしか言えないな

[natu3kan]

ボトムアップって、下からの意見の取捨選択が難しいけど、上手くやれば下の人の士気維持できて現場から効率化のヒントもらえるからいい。下が経営者になりワンマン、もしくはマネージメントできず一代限りになる事も

[tamtam3]

さすがに多種多様な形態の会社があるわけで、ボトムアップ組織もそれぞれ形は違うだろうから。うちの会社では上手くいってたにせよ、それを他社に移植したら うまく通用するかどうかは 神のみぞ知る

[katte]

自分が最後のボタンを押すとなると、全然やることや気になるポイントが変わってきてしまう。結論も180度変わる可能性もある。

[tolkine9999h]

めっちゃ読み込んでる。

[utaken03]

“になったのか、なぜやる意義があるのか、どういうトーンなのか、君に期待することは何か。懇切丁寧な説明が必要になる。”

[lan_taso]

ボトムアップのつもりで中途半端な情報で丸投げしてくるのやめて欲しい、日本からベトナムへの仕事でもこれは多くて、結局求めてるものと違うみたいな低い評価になるし、人も育たないし、誰も得しない

[laptice]

背景や文脈を伝えて、アウトプットが何であるかを考えさせることが大切、1にも2にも認識合わせ

[jfkintko]

マネジャー（候補）が育たないということはボトムアップではない、ってことかな（たぶんそうだろう

[yhara]

“正しいボトムアップは牧場経営に近い。プロアクティブな牧場管理が必要になる。ほっとけば勝手に秩序ができるサル山ではないのだ。”

[kk831]

「部下に与えるのは「作業」や「指示」ではなく、「ミッション」や「役割」」「とにかく背景と文脈を共有しまくる」

[takatama]

育てるには責任を持たせること。責任があるから、リスク避ける考え方もできる。リスクを意識しないと細部が疎かになる

[yasuharu519]

責任を持って発言するっていうのは単純ではあるけど大事なこと

[kita-tuba]

ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか

[hush_in]

知見だ

[lets_skeptic]

これはすごいなぁ。本当に良くまとまってる。相当色々な知見が詰まってる。

[rjge]

“早く成長ってどういうことなのか。” “個人的には、意思決定の訓練、というのが欠かせない点の一つだと思う”

[mallowlabs]

“結局のところ、ボトムアップのマネジメントとは、ずーっと、上司と部下の認識合わせとミッション共有なのだ。”

[gologo13]

めっちゃわかりやすいまとめ。

[benedicta]

「上司と部下の認識合わせとミッション共有」

[sabo_321]

うちはトップダウンのはずなのに、いつのまにかボトムアップになっているが、権限は相変わらずトップダウンになっているというチグハグを改めて認識できた。ボトムアップの場合、給与は部下も多く貰っていいのでは？

[yfujisawa]

こういう人と働きたい。

[zakkie]

これをハックして何の成果も出さずに給料を気取るだけを目的とする部下がいるんだが。

[yumu19]

「背景と文脈を共有する」「放置ではなく交通整理」「権限を委譲する」ボトムアップ組織だけじゃなくてどこでも大事。てかボトムアップ組織って何？

[ono_matope]

"ボトムアップでは、上司と部下は「ミッション」と「ミッションのマネジメント」で契約しているようなものだ。トップダウンでは「依頼」と「納品」で契約している。"

[saicolobe]

激しく共感。自分が意識して取り組んでいるシチュエーショナルリーダーシップの考え方とリンクする

[k1take]

これでもやはりトップダウン組織。部下が自律性が高く、上司の指示の抽象度が高いトップダウン。

[seikoudoku2000]

偉くなったら読み直そう。レビューと介入のさじ加減がとても難しそうだな。

[tick2tack]

"ほとんどが個人の問題でなく、プロジェクト進行の問題（プロジェクトマネージャーとしての問題）として落とせる" 実務者は実務者側の視点で、管理者は管理者側の視点で

[mapiro]

こういうことを言葉にできる人は，その10倍のノウハウが背景にあると思っている。一言一言をかみしめて，応用していきたい。

[YassLab]

“とりあえず適当に若いのに丸投げてみたら、いつの間にかイケてる提案を持ってきた、なんてことは、ありえない。それを実現するためには、上司側の見えない努力がたくさん必要なのだ。”

[morinaga3]

マネジメント 仕事

[cancamayum]

ボトムアップの定義ってこれ？見ている限り、チームマネジメントの基本でありもっと言うと最低限やる事だしその中でも一部分だけしか言及していない。こんなんでボトムアップトップダウンなぞ使われたら発狂するわww