今日のテーマは、『新たに１６０万人が加入する厚生年金適用拡大は、真に国民のためを考えての政策か』です。 ちょうど一ヶ月前にも同様のテーマで記事を書きました。 昨日６月２５日、 厚生労働省はパートら短時間労働者の厚生年金加入の際、 制限してきた企業規模要件の撤廃を正式に表明しました。 現在、 従業員数が１０１人以上の企業に制限されているそれは、 今秋１０月には対象が従業員数５１人以上の企業に緩和。 将来的には国民全員を加入対象とターゲティングします。 また、 これまで対象外だった、従業員５人以上の個人事業所も、 全ての業種で厚生年金制度を適用する方針とのことです。 奇しくも、 来年２０２５年は５年に一度の年金制度改革の年ですが、 徐々に、その変化はドラスティックさを増してきている。 もしも、 この変化をポジティブに捉える点があるとすればそれは、 受給する年金額が増額する可能性があることでしょ

今日のテーマは、『６.５億円の赤字に転落した札幌ドームの事例から、私たちが学ぶこと』です。 昨日の公式ブログでは、 『月収１００万円プレーヤー誕生はバブルか』と題して、 インバウンド全盛時代の人力車ドリームを紹介しました。 ご存知の通り、 究極のアナログ産業である人力車は、そのシンプルさ故、 引き手の対人能力・接客力により付加価値は青天井です。 今後も、 富裕層を満足させる接客能力を体得した引き手の収入は、 １００万円に留まらず上昇していくと予想をしています。 振り返りになりますが、 富裕層は価値があると感じたモノ・サービスに対しては、 糸目を付けず（上限を設けずに）お金を使う特性がある。 反対に、 自らが価値を感じないものには１円も支払いませんから、 有益なお金の使い道を日常的に探しているとも言えます。 この辺りのニュアンスを、勘違いしている人は多いです。 以前、 関東の某自治体が富裕層