マネージャーと業間垣根 創業当時からいるマネージャーは５人いたが、事業縮小絡みや詐欺事件で2人が辞め3人になった。そして新たに、3人をマネージャーにして、6人体制とした。 事業縮小をしてから、色々な業務改善やコスト削減をやって行く中で、これら６人、特に工場にいる５人の牽制がそれぞれ始まっていた。何か言えば、ここから先は、生産管理の仕事だの、これは資材の仕事だのという、日本の親会社で言う、部門間の垣根が高くなりだしたのである。それはそうだ。業務改善にしろ、コスト削減にしろ、今まで何かモヤッとしていた成果を、それぞれのマネージャーの成果として給与に反映させ始めたから、彼らの給与を自分で上げようとすれば、他の部門の事には構っていられない、という風潮になるのである。当初、関連マネージャーを集め、ものの考え方から教え込み、垣根を低くするように教育をしていたが、思うようでなかった。 起死回生の副工場長