実はこんなにある。企業を衰退させる「見えない」仕事 | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営精鋭組織を創りたければ、少人数にしたほうがいい おはようございます。 連休明け、今週もがんばりましょうね。 今日は精鋭組織を創りたければ、少人数にしないと出来ないという話です。 僕も昔、失敗した経験がありますが、業績が良い時ってつい人を採用しちゃうんですよね。 さすがに正社員を採用するのは勇気が要りますが、パートの場合、ちょっと忙しくなると入れてしまう。 でも、それが衰退の序章だということに気づくのは、ずっと後の話でした。 人数が多いと社員はゲームを始める 「少数精鋭」は少数だけれども強い組織を言いますが、僕は、少数組織だから精鋭になると解釈しています。 精鋭組織を創りたければ、少人数にしたほうがいいということです。 業績が良い時って忙しいから、つい人を採用してしまいますが、人が１人増えるということには想像以上のコストがかかります。 その人の人件費だけじゃなく、福利厚生などの間接コストもか
